PCBA科技 - 表面貼裝設備的管理

1、效益必須從管理做起

在 smt設備, 貼片機被認為是最複雜的設備. 隨著裝配科技的飛速發展, 其複雜性將繼續新增. 同時, 貼片機的成本占整個smt貼片過程的成本. 相當大的比例, 放置過程對整個生產線的效率有很大影響, 囙此，充分發揮貼片機的優勢變得越來越重要.

發揮貼片機的優勢需要多方面的工作，其中起决定性作用的是貼片機的管理。 無論購買的貼片機多麼先進，其有效性和生產效能最終將由人創造，並由管理層保證。 一些問題，例如，貼片機的吸嘴故障導致貼片率下降。 乍一看，這是一個科技問題，但經過深入討論後不難發現。 事實上，它們都是管理問題。 中研電子編輯可以肯定，管理是設備進廠後產生效益的關鍵因素。 利益必須從管理開始。

2、安置設備管理人員素質管理的依據

smt企業必須建立從設備工程師、現場科技人員、生產線長度到貼片機責任操作員的所有生產和科技人員的品質改進和培訓體系以及崗位責任制，並為企業設備管理奠定基礎。 員工的科技貭素和人文素質是設備效率的本質，完善的激勵機制和管理體系是設備效率的保證。

對於具有一定規模的貼片企業，應建立貼片機專職人員，對這些人員的要求應與設計和工藝科技人員的要求相同； 此外，實行了嚴格的崗位責任制，責任是人，也是設備人員的有效職責。 管理方法。

3、保障安置設備管理嚴格管理制度

貼片機是 smt生產, 而嚴格的管理制度是設備完整性和有效性的保證. 設備管理系統有多種類型, 其中現場管理是最重要的系統. 珀森斯, 機器, 並在現場操作過程中分配職責； 根據班次和生產週期統計原始數據, 例如, 填寫“貼片機操作資料表”，繪製“貼片機操作狀態圖”, 隨時監控貼片機的操作狀態, 及時向有關部門報告； 此外, 維護部門定期檢查貼片機的狀態, 填寫“貼片機操作狀態報告”, 等., 這對許多公司都很有效. 管理制度.

4、貼片機的維護管理

維護的管道有很多，正確和適當的選擇可以給我們帶來更高的效益。 例如，組件的壽命管理可以基於使用時間、使用時間、使用情况（即效能）或生產狀態（即有空閒時間更換時）等。； 更換部件時，也可以等待更換一個部件。 或在一件零件出現故障時同時更換所有類似零件。 如何選擇取決於整體考慮，例如備件成本、更換備件的成本（包括停機損失）、設備的利用率以及科技人員對零件的熟悉程度。 簡而言之，公司必須掌握這些知識，才能充分利用這些知識來實現最高的效益。

近年來的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，設備的無形磨損日益加劇。 超過60%的設備的故障率曲線只有一個初始故障期，但沒有損失故障期。 盲目定期檢修將引入新的初始故障期，並新增設備故障率。 由於不同部件的不同運動、不同載荷和不同工作環境，磨損、老化和損壞是不同的。 部分維修，即小修、中間維修、裝配或部件維修更經濟合理。

5、備件管理

備件管理包括深度效益管理原則, 有效的管理方法可以在不造成緊急短缺的情况下降低庫存成本. 例如, 備件的合理分類, 關鍵備件的冗餘存儲, 一般備件的正常儲存, 以及不重要備件的短缺. 根據實際操作 smt補丁 打樣或加工生產, 以及貼片機的實際操作, 設備, 根據“關鍵性”對零部件進行分類, 從AAA到CCC, 根據重要性和優先順序進行冗餘盤點, 一般庫存, 僅使用資訊而不使用存儲零件的短期庫存和備件庫存管理.