PCBA科技 - SMT車間IPQC線檢管理

目的：為了維持良好的生產秩序 表面貼裝車間, 提高生產線的質量和效率, 確保生產工作的順利進行.

表面貼裝車間IPQC線 inspection management

1.ESD保護及5S實施

1.1人員著裝是否符合防靜電要求，衣服、鞋帽是否整潔。

1.2工作時是否佩戴靜電腕帶和靜電手套。

1.3車間各區域5S狀況，垃圾是否及時清理，地面是否定期清理，有無灰塵、油污。

1.4清潔用具是否保持清潔。

1.5物料是否放置在指定區域，是否有明顯的狀態訓示卡，狀態訓示卡是否按要求填寫。

1.6手推車、周轉架及各種工器具是否放置在規定區域內。

2、現場檢查生產進度。

2.1操作員是否嚴格按照生產過程的要求工作？

2.2操作員是否嚴格遵守生產說明？

2.3生產設備的使用是否符合要求，是否實行固定管理。

2.4關鍵過程操作是否有人審查。

2.5資料和耗材的準備是否影響生產的順利進行。

2.6當天生產是否按原生產計畫順利進行。

3、填寫表格

3.1生產記錄及其他相關記錄的填寫是否及時、準確、清晰、完整、規範、真實。

3.2各工序的品質控制點是否進行了檢查並有記錄。

4、安全生產及設備設施

4.1是否嚴格按照操作規程使用設備。

4.2關鍵設備是否按檢查制度進行3級保養，並有詳細記錄。

4.3設備使用前是否確認設備狀況。

4.4操作員是否因操作錯誤導致設備損壞

4.5設備是否有清潔記錄。

4.5設備周圍區域是否保持清潔、無障礙、無油性碎屑。

4.7管路接線是否淩亂。

4.8設備的使用是否明確責任制和責任人。

4.9是否安裝必要的報警系統。

4.10運輸通道和消防安全通道是否保持暢通。

5、車間紀律

1個人行為是否符合車間紀律要求（車間內是否鬧劇、嬉戲）

2領導在工作時間離崗時是否同意並取得請假證明。

3.員工上班時是否做與工作無關的事情（睡覺、打手機、聽音樂、聚人聊天等）。

6、成本控制情况

6.1操作員是否因操作錯誤導致資料或產品損失。

6.2是否浪費資源（人員離開車間後是否及時斷電）。

7、重要提示

7.1 表面貼裝 workshop 嚴格執行本制度, 每天有專人對車間生產現場管理進行全面監督檢查.

7.2檢驗員在現場檢查中發現异常情况，必須及時向組長彙報，並向車間主任報告，要求責任人限期整改。

7.3每次巡查應做好書面記錄，注明檢查時間、地點和發現的問題，由部門負責人或組長簽字準予執行情况等內容。