PCBA科技 - 關於SMT工廠5S典型實施方法

典型的5S實施方法是什麼 SMT工廠

-，成立推廣機构

5S不是員工根據自己的理解自發清理的活動。 為了使5S得以徹底、持續地開展，有必要促進5S活動的組織和管理，而促進組織負責5S活動的促進。 製定活動計畫，製定各項標準和規定，進行監督檢查，進行評估和競賽。 為活動創造高潮等等。

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2、建立示範區

5S的實施可以從示範區開始。 首先選擇一個區域作為示範區域，集中精力對該區域進行5S改進，然後要求其他區域按照示範區域進行5S工作。 由於示範區是其他領域學習的對象，示範區的改進必須徹底，使示範區的5S水准能够達到更高的水准，使員工能够從示範區取得的改進成果中認識到實施5S和自己的重要性。 工作場所的差距。

改進就是打破現狀。 它需要在準確把握現狀的基礎上，發現現狀中存在的問題。 5S的目的是改善工作場所。 認識到當前工作場所的問題也是實施5S改進並取得良好效果的先決條件。 有些問題很容易發現，例如地面上的垃圾、桌子上的灰塵和雜亂的物品堆放。 在最初的整理、整改和清潔之後，在解决了明顯的問題之後，如何進一步做好5S工作往往會讓員工感到困惑，這就要求他們培養問題意識。

首先，重點改進示範區，這不僅可以讓員工儘快看到改進結果，統一認識，消除疑慮，而且是教育員工，提高問題意識的有效手段。 這種面對面的方法是許多成功實施5S的公司採用的有效方法。

3、巡查發現問題

在推進組織的安排下，推進組織領導的各部門員工代表或公司領導對整個公司進行了檢查，指出了存在的問題，並要求限期改進。 當員工在5S實施初期沒有意識到問題時，這種巡查發現問題的方法可以對活動的推廣起到非常積極的作用，應該經常使用。

檢查期間需要完成的工作，以發現問題：

-指出存在的問題；

提供改進方法的指導；

–就跨部門難題的解决進行現場協調；

監督問題的改善。

在檢查過程中，應記錄所指出的問題和改進要求，使其具有可追溯性，以監督所指出問題的改進。

四、定點照片

所謂定點攝影，是指對問題點改進前後的情况進行拍照比較。

拍攝定點攝影時，請注意以下幾點：

（1）攝影師前後站在同一個位置；

（2）面向同一方向；

（3）如果相機是變焦鏡頭，則使用相同的焦距；

（4）最好把日期印在照片上。

改進前後拍攝的兩張照片之間的差异僅應是照片中反映的改進前後的情况以及拍攝照片的日期。

列印出兩張照片後，將其粘貼在一起，並提供改進前後情况的必要文字描述。 你可以把這些照片放在5S的文宣板上。 這不僅可以提高實施改進的員工的自豪感，還可以直觀地告訴其他員工什麼是好的，什麼是不好的，這有助於培養員工的問題意識。

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5、問題單活動（紅牌大戰）

問題單是關於撲克牌大小的問題提醒。 問題票活動的實踐是將問題票張貼在問題點上，並督促負責人進行改進。 有時為了使問題通知單更加警覺，它被列印成紅色。 囙此，問題單活動也稱為紅牌操作。