PCB科技 - PCB板8D問題求解8步法

原始名稱 PCB板8D 電路板廠共有8個專業, 這意味著8個人知道解决問題的固定步驟 PCB板 問題. 但在實際應用中, 共有9個步驟：

D0：症狀應急回應措施

目的：主要是看這種PCB板問題是否需要8D來解决，如果問題太小，或者不適合用8D來解决問題，例如價格、成本等，這一步是為了在問題發生時的緊急反應。

要點：確定PCB板問題的類型、大小、類別等。 與D3不同，D0是對問題的響應，而D3是對產品或服務問題的臨時響應。

D1：集團成立

目的：組建一個團隊，團隊成員應具備PCB板科技/產品的知識，有時間分配和授予許可權，並應具備解决PCB板問題和實施糾正措施所需的科技貭素。 小組必須有嚮導和組長。

要點：成員資格, 瞭解 PCB板科技 和產品； 目標； 勞動分工； 程式； 團隊建設

D2：問題描述

目的：使用定量術語指定與PCB板問題相關的內部/外部客戶投訴，例如什麼、位置、時間、程度、頻率等。

“PCB板怎麼了？”

方法：質量風險評估、FMEA分析

重點：收集並組織所有PCB板相關資料，以說明問題； 問題描述是關於所述PCB板問題的特別有用數據的摘要； 審查現有數據，識別PCB板問題，並確定範圍； 細分PCB板問題，將複雜問題分解為單個問題； 定義問題，找到與客戶確認的問題一致的解釋，“PCB板發生了什麼”，原因是未知的風險水准。

D3：實施和驗證臨時措施

目的：確保在實施永久性糾正措施之前，將PCB板問題與內部和外部客戶隔離。 （最初這是唯一的可選步驟，但需要採用到現在）

方法：FMEA、DOE、PPM

重點：評估應急措施； 找到並選擇最佳的“臨時約束措施”； 做出决定； 實施並保存記錄； 驗證（DOE、PPM分析、控制圖等）；

D4：確定並驗證根本原因

目的：使用統計工具列出可用於解釋PCB板問題原因的所有潜在原因，隔離導致PCB板問題描述中提及的偏差的一系列事件或環境或原因，並確定問題的根本原因。

方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、5why方法

要點：評估可能原因清單中的每個原因； 原因是否可以消除問題； 驗證：控制計畫

D5：選擇並驗證永久性糾正措施

目的：在PCB生產之前測試該計畫，並審查該計畫，以確定所選的糾正措施能够解决客戶的問題，同時不會對其他過程產生不利影響。

方法：FMEA

重點：重新審視團隊成員； 做出決策並選擇最佳措施； 重新評估臨時措施，必要時重新選擇； 驗證； 管理層承諾實施永久性糾正措施； 控制計畫

D6：實施永久性糾正措施

目的：製定實施永久措施的計畫，確定過程控制方法，並將其納入檔案中，以確保消除印刷電路板的根本原因。 在生產中應用該措施時，應監測其長期影響。

方法：誤差預防、統計控制

重點：重新審視團隊成員； 實施永久性糾正措施，廢除臨時措施； 使用故障的可量測性來確認故障已消除； 修改控制計畫和過程檔案

D7：防止復發

目的：修改現有的管理系統、作業系統、工作實踐、設計和程式，以防止該PCB板問題與所有類似的PCB板問題再次發生。

重點：選擇預防措施； 驗證有效性； 決策； 重新確定組織、人員、設備、環境、環境、資料和檔案

D8：來自團隊的祝賀

目的：感謝團隊的集體努力，總結並祝賀團隊的工作。

重點：有選擇地保留重要文件； 瀏覽小組的工作，記錄經驗； 瞭解團隊解决問題的集體力量 PCB板 問題及其對解决問題的貢獻 PCB板 問題； 必要的物質和精神獎勵.

如果響應報告不符合要求，則將被拒絕。

其他要求：作為質量部門員工回復電子郵件或報告：請使用數據、檔案、支持圖片和其他可量化標準，並儘量少用或不使用“基本”、“可能”和“很多”等形容詞進行回復。

請請求异常的及時性：報告回應時間（3個工作日）、短期對策、長期對策、永久對策。

如果您需要超過3個工作日的測試和驗證，請提前通知，解釋困難，並通過電子郵件通知完成時間和計畫。