정밀 PCB 제조, 고주파 PCB, 고속 PCB, 표준 PCB, 다중 계층 PCB 및 PCB 조립.
목적: SMT 작업장의 양호한 생산 질서를 유지하고 작업장의 전체적인 이미지를 향상시켜 생산 업무의 순조로운 진행을 확보하기 위한 것이다.
SMT 공장 전문 관리 시스템
1.SMT 작업장에 들어가는 인원(직원, 매니저, 고객, 공급업체 등)은 반드시 ESD 보호 업무를 잘 해야 한다.정전기 의류, 모자 및 신발의 착용에 관해서는 "정전 의류, 모자 및 신발 착용 사양"을 참조하십시오.
2.매일 출근하기 전에 모든 직원은"정전 손목밴드 측정 조작 지침"에 따라 측정 구역에서 자신의 정전기 손목밴드를 측정하고"정전 손목밴드 측정 기록표"를 사실대로 작성해야 한다.만약 정전기 손목밴드 테스트에 이상이 발생하면 즉시 당직 지도자에게 교체를 통지해야 하며, 품질 보증 인원은 표본 검사를 책임질 것이다.
3. 직원은 매일 출근하기 10분 전에 작업장에 들어가야 하며, 작업장에 들어갈 때 큰 소리로 떠들어서는 안 된다.주동적으로 지정된 장소에 가서 줄을 서서 당직지도자가 회의를 열기를 기다리고 그날의 사업과 조작주의사항을 잘 배치해야 한다.업무 배치는 지도자가 생산 수요에 따라 확정한다.누구도 자신의 업무에 대해 까다로워서는 안 된다 (특수한 상황은 제외하지만 주관자의 확인을 받아야 한다).
4.인원이 일터로 돌아간후 전반과 인계인수를 진행하고 전반의 생산상태, 설비상태, 재료상태와 투기상태를 조회해야 한다.이전 반은 본 반의 생산 상황을 사실대로 반영해야 한다.
인도는 반드시 재료와 출력 데이터가 정확하고 틀림없음을 확보해야 한다.인계 과정에서 가능한 한 소리를 낮추다.큰 소리로 떠들거나 크게 웃고 다투는 것을 엄금한다.이견과 분쟁이 생기면 양반 지도자가 조율하여 처리한다.
5.당직자는 매일 퇴근 10분 전에 자신의 5S 책임 구역을 청소해야 한다. 바닥을 청소하고 기계 표면의 먼지를 닦는 것을 포함한다. 공공 구역은 각 반에서 번갈아 진행한다.작업자는 반드시 제때에 당번 자재 상자 안의 낱개 포장 재료와 폐기물 상자 안의 종이 조각 테이프를 정리해야 한다.벌크 재료는 반드시 엄격하게 《 벌크 재료 관리 규정 》 에 따라 처리해야 한다.
6. 당직 지도자는 매일 현장 5S 검사를 진행하고, 주관자는 불시에 5S 품질에 대해 표본검사를 진행하며, 불합격팀은 전 작업장 공공구역에서 위생 당직일을 벌하고, 불합격 정도에 따라 관련 책임자의 당일 5S 성과 심사에 5-10점을 감점한다.
7.작업장에 들어가는 직원은 반드시 양호한 정신 풍모를 유지해야 한다.언행과 행동거지가"빠르고 정확하며 아름답다",일이 질질 끌지 않는다.
8.작업장 설비는 매우 가치가 있으므로 반드시 안전하게 생산해야 한다.작업장 내에서 운행하는 것을 엄금하며, 기계 플랫폼에 어떠한 물체도 놓아서는 안 된다.설비를 사용할 때는 반드시 조심해야 하며 야만적인 조작을 엄금해야 한다.
9. 근무시간내에 조작인원은 자의로 일터를 떠나서는 안되며 반드시 지도자의 비준을 거친 리직증을 착용한후에야 떠날수 있다.
10. 작업장내의 모든 사업일군은 사업과정에 휴대전화를 휴대하고 작업장에 진입하는것을 엄금한다.팀 멤버는 서로 감독해야 합니다.위반 행위가 발견되면 집행 당일 성과 평가에서 10점을 감점한다.
11. SMT 작업장 직원은 출근할 때 반드시 생산 질서를 엄격히 준수해야 한다.MP3 듣기, 간식 먹기, 모여서 채팅하기, 인터넷하기, 잡지 보기, 잠자기 등 업무와 무관한 일을 하는 것을 엄금한다.만약 위반이 있으면 누차 가르쳐도 고치지 않는 것에 대해서는 단호히 경고 비판을 한다.고려하지 않다
12.SMT 기계는 SMT 작업장에서 식사와 휴식 기간 동안 중단 없이 계속 생산될 것이며,"SMT 인수인계 관리 제도"에 따라 집행되어야 한다.
13.SMT 작업장의 모든 직원은 알 수 없는 이유로 휴가를 낼 수 없다.특별한 사유가 있으면 반드시 원인을 설명해야 한다.병가를 낸 사람은 반드시 관련 의료 기록을 제공해야 한다.
14. 만약에 직원이 관리자, 관리 제도와 다른 사람에게 의견이나 의견이 있으면 그들은 직접 또는 서면으로 관련 인원이나 그 주관자에게 의견을 제출할 수 있다.관리자가 조율하여 해결해야지 배후에서 토론하거나 선동해서는 안 된다.직원이 사장에게 불만이 있을 때는 고소할 수 있지만, 결코 보복해서는 안 되며, 그렇지 않으면 사법부에 넘겨 처리할 것이다.
