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PCBA技術

PCBA技術 - SMTワークショップ管理システム

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PCBA技術 - SMTワークショップ管理システム

SMTワークショップ管理システム

2021-11-06
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Author:Downs

目的:良い生産順序を維持するために SMTワークショップ, ワークショップの全体像を改善し、生産作業の円滑な進捗を確保する.

SMTワークショップ管理システム

1. 職員が入る SMT workshop (employees, 管理人, 顧客, 供給元, etc.) must do a good job of ESD protection. 静電衣類の着用, 帽子, と靴, 電気服を参照, 仕様を履く帽子と靴.

2 .毎日作業する前に、すべての従業員は、「静電波バンド測定操作ガイド」に従って、測定エリア内の静電リストバンドを測定し、確実に「静的バンド測定記録シート」に記入する。静電気バンドテストで異常な状況があるならば、彼らはすぐにリーダーに義務を通知しなければなりません、そして、品質保証人員はランダムな点検に責任があります。

3 .従業員は毎日仕事に行く前にワークショップに入って、ワークショップに入ると大きな音を立ててはいけません。指定された場所で待機するイニシアティブを取る、任務のリーダーを待って会議を持って、その日の作業と手術の注意を手配します。作業展開は、生産要件に従ってリーダーによって決定される。どんな人材も仕事については困っているべきではありません(特別な事情を除いて監督者によって確認される必要があります)。

4 .就職後、人事担当者は前のシフトでハンドオーバーする必要があり、前回のシフト旋盤の生産状況、装置の状態、資材の状態、ダンピング状態について調査してください。前のシフトは、シフトの生産状況を確実に反映しなければなりません。

PCBボード

ハンドオーバは、材料および出力データが明確で明白でないことを保証しなければならない. あなたの声をできるだけ低くハンドオーバー中に. 大きな音, 笑い, 喧嘩は厳禁. 意見の相違と論争があるとき, つのシフトのリーダーは、彼らを調整して、扱います.

5 .シフト担当者は、床を清掃し、マシンの表面に塵を拭いて、公共の場を各チームによって回転させることを含め、毎日仕事を離れる前に、彼らの5秒の責任領域を掃除する必要があります。オペレータは、時間内に廃棄物ボックスのオンデューティダンピングボックスと破砕紙テープのバルク材料をクリーンアップする必要があります。バルク材料は「バルク材料管理規則」に厳密に対応しなければならない。

6 .オンデマンドリーダーは、現場で5 S検査を毎日行い、監督者は時折5 S品質の無作為検査を行い、無資格のグループは全ワークショップの公共部門において衛生義務日に罰金を科せられ、関連責任者は失格の程度に応じてその日の5 S性能評価のために5 - 10ポイントを差し引かなければならない。

ワークショップに参加している従業員は、良い精神的な見通しを維持しなければならない。

8 .ワークショップ機器は貴重であり、安全に製作しなければならない。ワークショップでの実行は厳密に禁止されており、マシンプラットフォームにはオブジェクトは置かれません。機器使用時には注意し,残忍な手術を厳禁する。

労働時間の間、オペレーターは承認なしで彼らの仕事を去ることができません、そして、彼らは出発する前にリーダーの承認で出口カードを着なければなりません。

10 .ワークショップ内の全ての労働者は、仕事中に携帯電話をワークショップに持ち込むのを厳しく禁じている。チームメンバーはお互いに監督しなければならない。違反が発見されるならば、10ポイントは実行の日にパフォーマンス評価から控除されます。

11 . SMTワークショップの従業員は、彼らが仕事に行くとき、厳格に生産命令に従わなければなりません。MP 3を聞いて、スナックを食べて、チャットに集まって、インターネットをサーフィンして、雑誌、睡眠などを読んで、仕事に関連しないことをするのは、全く禁じられています。違反があるならば、警告と批判の後、繰り返し教えて、変わらない人々は、断固として与えられます。却下。

12. SMTマシン will continue to produce without stopping during meals and breaks in the SMTワークショップ, に従って実施されるSMT ハンドオーバ管理システム.

SMTワークショップのすべての従業員は、あいまいな理由に基づいて休暇を求めることができません。特別の理由があるならば、理由を説明しなければなりません。病気休暇を求める者は、関連する医療記録を提供しなければならない。

14職員が管理要員、管理体制その他の者に対し意見又は意見を述べたときは、関係人又は監督者に対し、本人又は書面で意見を提出することができる。それは管理要員によって調整されて、解決されなければならなくて、場面の後で問題を議論するか、扇動するのを許されません。従業員は経営者に不満を持っているときに文句を言うことができるが、報復してはならない。さもなければ、彼らは取り扱いの司法部門に引き渡される。