PCBA-Technologie - Acht Auswertungsglieder der PCBA-Verarbeitung

Acht Bewertungsglieder von PCBA processing
The preparation process of the production plan is actually a process of balancing orders and capacity. Bei der Überprüfung der PCBA-Verarbeitung and production plan, Der Produktionsleiter muss auf die Anforderungen und Grundlagen der Planvorbereitung achten, und muss Einschränkungen berücksichtigen, Bewertung der Ressourcenallokation, und Produktionskapazität messen. Dieser Artikel stellt vor allem die Zuweisung von Bewertungsressourcen vor. Im Folgenden wird der allgemeine Prozess der Produktionsplanung dargestellt, Jeder Prozesspunkt hat seinen eigenen Bewertungsfokus. Die sechs Einschränkungen, die in den "Sechs Major Constraints before the Preparation of PCBA Verarbeitungs- und Produktionspläne" sind die zentralen Bewertungspunkte für jeden Prozesspunkt.

Equipment capacity - labor efficiency - order contract - process design - material preparation - energy supply - production schedule - actual order

1. Equipment capability assessment
The focus is on the number of equipment, Art der Ausrüstung, und der Zustand der Ausrüstung. In PCBA Verarbeitung und Produktion, Die Klassifizierung der Produktionsmaschinen ist wie folgt: Je nach Automatisierungsgrad, es gibt automatische Maschinen und manuelle Maschinen. Diese Modelle eignen sich für die Herstellung verschiedener Sorten, und die Gerätebewertung ist, die jeweilige Produktionskapazität entsprechend den verschiedenen Modellen zu messen und zu berechnen, und den Betrieb der Ausrüstung zu verstehen.

2. Labor efficiency evaluation
The focus is on the per-unit production quota, Schichtstatus, Anfahrmenge, tatsächliche Produktion pro Einheit, durchschnittliche Anwesenheitsquote, und durchschnittliche Fehlerquote. Die Anlagenkapazität entspricht nicht der tatsächlichen Produktionskapazität. Nach den oben aufgeführten Inhalten, Die tatsächliche Produktionskapazität der verschiedenen Modelle sollte nach Kategorie berechnet werden.

3. Evaluation of order contract
The focus is on the type, Menge, und Lieferzeit des Auftragsvertrages. Prüfen, ob die im Vertrag festgelegten Anforderungen mit der tatsächlichen Produktionskapazität übereinstimmen und ob die Produktion innerhalb der vorgegebenen Zeit abgeschlossen werden kann.

4. Process design evaluation
The focus is on process requirements, Produkttypen und -mengen. Überprüfen Sie, ob die für die Vertragsgestaltung erforderlichen Sorten spezielle Verfahren anwenden, ob es spezielle Komponenten gibt, und was ist der Materialverbrauch des Produkts.

5. Evaluation of raw material preparation
The focus is on the Menge, Vielfalt und Einsatzzeit der Materialien. Bestimmen Sie, ob die vorbereiteten Materialien die Anforderungen der Vertragserstellung erfüllen können, ob spezielle Bauteile vor der Produktion vorbereitet werden können, und ob die wiederaufbereiteten Komponenten termingerecht fertiggestellt werden können.

6. Energy supply assessment
The focus is on the supply of electricity, Wasser und Gas. Bestimmen Sie, ob die Energieversorgung eine normale Produktion gewährleisten kann und ob ein besonderer Energiebedarf besteht.

7. Production progress evaluation
The focus is on the implementation of the previous production plan. Verstehen Sie den aktuellen Status des Produktionsplans und bestimmen Sie die Anzahl der Tage vor oder hinter dem Zeitplan.

8. Evaluation of actual orders
The focus is on the implementation of the number of orders and the preparation of production plans. Auf der Grundlage der vorangegangenen Bewertungen, Bestimmen Sie die Anzahl der Verträge, die akzeptiert werden können, und einen neuen Produktionsplan basierend auf der Sorte zu formulieren, quantity, und Lieferfristanforderungen der akzeptierten Verträge.

In der achtstufigen Bewertung, Die wichtigsten Bewertungsobjekte sollten Ausrüstung sein Leiterplattenproduktion Kapazitäten und Arbeitseffizienz der Mitarbeiter, Denn diese beiden Punkte sind die grundlegenden Faktoren, die die Größe der Produktionskapazität bestimmen.