PCB新聞 - smt加工廠的生產管理

Production management of smt processing plant
At present, 國家對環境保護的要求越來越高，對環境治理的力度越來越大. 這是一個挑戰，也是一個機遇 PCB工廠. 如果PCB工廠决心解决環境污染問題, 柔性線路板 電路板 產品可以走在市場的前列, PCB工廠可以獲得再次發展的機會.
生產管理主要在工作流管理中實現, 過程管理, 品質控制和其他環節. 涉及smt加工廠的各個部門和工作流程. 主要包括工廠管理, 資金, 市場行銷, 人力資源, 工藝流程, 設備, 質量, 生產, 製造業, 物資管理流通部門及相關管理流程.

1、公司主要管理部門及職責

（1）業務管理流程。 總經理一人-副總經理一人-部門經理一人-職位一人-員工

（2）生產管理。

市場行銷部：根據市場和組織需求組織訂單，下達採購訂單和生產訂單； 瞭解該批產品的驗收情况，安排售後服務計畫。

製造部：接受生產任務清單，安排貼片加工生產計畫，PMC根據生產計畫和採購計畫安排具體生產計畫，根據制造技術和質量要求安排人員和設備， 並配合品質管制部門做好產品品質控制和檢驗工作。

工藝技術部：接受生產訂單，根據生產計畫準備技術資料，與客戶確定科技資訊； 根據生產任務單確定生產工藝，根據生產工藝確定smt生產線； 確認來料和設備； 根據生產物料明細表和工藝，提供設備操作規程和物料清單； 根據制造技術提供設備配置和工藝設備要求； 向品質管制部和製造部提供相關資料。

品質管制部：根據生產任務單安排檢驗計畫，根據生產任務單和產品技術製定檢驗標準和流程，做好各環節（如IQC、AOC、OQC等）的檢驗工作。

設備部：接受生產任務單，根據生產計畫準備生產設備和工藝設備； 確保生產線和設備按照製造過程正常運行，做好生產過程中設備運行和監控的記錄； 根據生產計畫、日檢、周檢、定檢、月檢、季檢、年檢等日常和規定的維修工作，確定生產設備的點檢，並做好記錄； 當設備發生故障時，遵循設備故障處理程式； 向品質管制部和製造部提供相關資料。 在生產過程中，由於設備原因導致質量不能滿足顧客要求時，應及時通知製造部、品質管制部等相關部門，並及時處理； 根據生產過程的變更要求，及時更改設備配置和運行狀態，並與相關部門確認。

物資部：接收、儲存和發放各種生產、管理和設備資料，接受生產任務訂單，根據生產計畫準備生產資料，並完成日常和生產過程資料補充和監控記錄； 根據生產計畫和需求確定資料庫存，向採購和製造部門提供相關資料。

各部門配合項目：根據客戶要求和資料、生產工藝、質量要求，進行首件產品試製。 首件產品確認後，進行正常生產，做好生產各環節的交付，做好生產過程記錄和質量記錄工作。 在生產過程中，及時將客戶的變更請求通知製造部和品質管制部等相關部門，並根據客戶的變更請求及時更改科技數據，並與客戶確認。

對於製造商生產的成品而言，整個過程的任何細節都是一個不容忽視的關鍵點 PCBA. 每個部門的使命是確保客戶產品的質量, 並確保客戶和用戶能够在終端產品的末端享受到更多的享受. 擔憂體驗, 這是smt加工廠應該承擔的責任.