PCB-Neuigkeiten - Managementprobleme sind ein häufiges Problem für kleine und mittlere PCB-Unternehmen

Managementprobleme sind ein häufiges Problem für kleine und mittlere PCB-Unternehmen

Nicht nur kleine und mittlere Unternehmen in der Leiterplattenindustrie, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen in allen Branchen müssen das gemeinsame Problem des Managements überwinden. Was sind also die Hauptprobleme im Management kleiner und mittlerer PCB-Unternehmen? Als nächstes analysieren wir einen weiteren Kopfschmerz für kleine und mittlere Unternehmen in der Leiterplattenindustrie.

1. Unklare Arbeitsaufträge, einfach zu machende GelegenheitenDas Ausmaß der kleinen und mittleren Leiterplattenfabriken ist im Allgemeinen nicht sehr groß, so dass die Anzahl des Managements klein und die Arbeitsbelastung relativ klein ist. Daher gibt es selten eine Situation von einer Person und einem Posten, um Verschwendung von Humanressourcen zu verhindern. Dann gibt es eine Person, die für mehrere Positionen verantwortlich ist. Wenn der Verantwortungsbereich groß ist, wird er viele Kleinigkeiten ignorieren und kann sich nicht auf die Erfüllung seiner eigenen Aufgaben konzentrieren. Und wenn das Unternehmen durch Fahrlässigkeit Verluste erlitt, hatte das Unternehmen keinen klaren Weg, den Verantwortlichen zu verfolgen und konnte das Problem nicht grundlegend lösen. Die Fabrik wird daher in einen unendlichen Teufelskreis fallen.

2. Ausführung ist zu schwach, um Aufgaben zu implementierenObwohl jeden Tag der Leiter betont die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Arbeit, aber am Ende ist es unmöglich, die Arbeitssituation zu implementieren. Wir alle wissen, dass die Qualitätsabteilung eine wichtige Abteilung des PCB-Unternehmens ist. Wenn das Management ein Mitarbeitersystem der Qualitätsabteilung formuliert hat, um die Verantwortlichkeiten der Qualitätsabteilung zu betonen, kann die Qualitätsabteilung möglicherweise nicht in der Lage sein, die Regeln und Vorschriften bei der Ausführung von Aufgaben umzusetzen, und hat eine eigene Schnittstelle: Im Prozess der Implementierung wurden zu viele Hauptkräfte angetroffen, oder die Produktionsabteilung kooperierte nicht, und schließlich wurde diese Regel und das System ein Stück Papier und konnte nicht implementiert werden.

Diese Situation kann von mehreren Punkten betrachtet werden. Der erste Punkt könnte sein, dass dieses System nicht die tatsächliche Situation des Unternehmens integriert, und es kann nicht ein großer fetter Mann in einem Atemzug sein. Dies zeigt auch, dass die Korrektur des regulatorischen Managements des Unternehmens Schritt für Schritt erfolgen muss und nicht überstürzt werden kann. Der zweite Punkt kann sein, dass die Regeln und Vorschriften nicht im Detail geschrieben sind und die Mitarbeiter nicht wissen, wo sie diese Systeme implementieren sollen, nachdem sie benachrichtigt wurden, was direkt zur Unfähigkeit führt, Aufgaben und Systeme zu implementieren.

3.Es gibt keinen detaillierten Standard-PCB-Betriebsprozess Es gibt keinen standardisierten Prozess zur Standardisierung der Arbeitsschritte von Mitarbeitern, der direkt zu einem nicht standardisierten Betrieb von Mitarbeitern führt. Zum Beispiel, wenn es keine Bestimmung gibt, dass die Anzahl der Leiterplatten bemustert und inspiziert wird, werden die Mitarbeiter die Proben stichprobenartig überprüfen oder einfach die Leiterplatten auf der Montagelinie alle auf einmal ohne Probenahme passieren lassen. Dies bringt enorme Sicherheitsrisiken für das Unternehmen mit sich. Zum Beispiel große Verluste wie falsche Mengenzählung und Produktnacharbeit.

4.Es gibt keinen detaillierten Aufgabenprozess, und die Aufgabe des Gegners des Mitarbeiters hat kein Gefühl der Dringlichkeit Eine PCB-Bestellung muss zum angegebenen Datum abgeschlossen werden, aber das Personal wird immer drei Hindernisse verschieben und vier bewirkt, dass die Aufgabe eine lange Zeit dauert, um abzuschließen, die die Abholzeit des Kunden vollständig überschreitet.

5.Es gibt kein spezifisches Mitarbeiterbewertungssystem Jedes Unternehmen hat sein eigenes Mitarbeiterbewertungssystem, aber es gibt ein gemeinsames Problem im Bewertungssystem kleiner und mittlerer PCB-Unternehmen, das heißt, Mangel an Fairness und Gerechtigkeit. Dies führt auch direkt zur Sinnlosigkeit dieses Bewertungssystems. Für die Mitarbeiter selbst denken sie, dass die Belohnungen für eine gute Arbeit und nicht eine gute Arbeit die gleichen sind, so dass basierend auf menschlicher Trägheit kein großer Wunsch besteht, die Aufgabe effizient zu erledigen.

Verwaltungssystem

Die oben genannten Themen sind möglicherweise nicht umfassend und müssen von jedem diskutiert und zusammengefasst werden. In Anbetracht der oben genannten Punkte sollten wir jedoch das Managementsystem des PCB-Unternehmens, das wir besitzen, so weit wie möglich verbessern.

Der erste Punkt: Die Arbeitsteilung zwischen Führungskräften muss klar sein, und jede Aufgabe muss auf eine Person zurückgeführt werden, damit der Prozess der Leiterplattenproduktion gut gesteuert werden kann.

Der zweite Punkt: Bei der Aufgabenverteilung müssen Führungskräfte bestätigen, dass Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben und Arbeitsschritte klar verstehen, damit Mitarbeiter nicht mehr blind arbeiten und dadurch die Arbeitseffizienz verbessern.

Der dritte Punkt: Bearbeiten Sie entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens die standardisierten und standardisierten Betriebsabläufe, so dass jeder Mitarbeiter seine eigenen Arbeitsaufgaben und Arbeitsschritte erkennen kann.

Der vierte Punkt: Es muss ein Task-Tracking-System eingerichtet werden, um sicherzustellen, dass jeder Prozess spezifisch auf jeden Verantwortlichen und jede Angelegenheit verfolgt werden kann. Auf diese Weise wird der Produktionszyklus des Unternehmens reibungsloser und eine bessere Effizienz und höhere Leistung erzielt.

Fünfter Punkt: Es ist auch der letzte Punkt, der in diesem Artikel zusammengefasst wird, das heißt, ein perfektes Mitarbeiterbewertungssystem basierend auf einem fairen und gerechten System zu etablieren. Lassen Sie Mitarbeiter klar wissen, dass sie nur dann, wenn sie Wert für das Unternehmen schaffen, die entsprechenden Belohnungen erhalten können. Nur wenn leistungsschwache Mitarbeiter ihre Mängel erkennen, können sie sie dazu bringen, von ihren Mitarbeitern zu lernen und mehr Wissen für sich zu gewinnen. PCB-Unternehmen schaffen einen höheren Wert.