PCB 뉴스 - PCBA 처리에서 품질 부서의 역할

PCB 업계에서 품질 부문은 가장 눈에 띄지 않고, 인정받지 못하고, 가장 어려운 것 같다: 1.각 부서에 규정을 준수할 것을 요구하면 어떤 사람들은 번거롭고 번거로워 효율에 영향을 미친다고 느낄 수 있다;2.결함이 있는 제품이 검출되어 재작업 또는 폐기를 요구합니다.어떤 사람들은 이것이 비용 낭비라고 생각하지만, 너는 모든 것을 했다.기능성 문제가 아니라면 당연히 통과할 수 있다. 그렇지 않으면 왜 당신이 생산할 때 발견하지 못했는지, 당신은 그것을 막지 못했는지;3. 품질 부문의 요구가 너무 높아 생산 효율을 방해하고 생산량이 올라갔기 때문이다.이것은 생산 부서가 부지런히 일한 결과이다.그것은 당신들의 품질 부서와 무슨 관계가 있습니까?품질이 향상되었다는 것은 생산 부문의 품질 의식이 강해졌다는 것을 의미하고, 품질이 떨어졌다는 것을 의미하며, 이는 품질 부문의 부작위이다...

이상의 여러 가지는 품질 부서가 확실히 있어도 좋고 없어도 좋다는 것을 보여주는 것 같다. 그것을 보존하는 것은 효율을 저해하고 원가를 증가시킨다.그래서 일부 공장은 정말 품질 부서를 취소하고 나머지 부분은 취소하지 않았다.아마도 이 부서가 불완전해서일 것이다.그래서 나는 그것을 내키지 않고 보류했지만, 그것은 모든 부서 중에서 가장 불안정했다.모르세요? 공장에서 품질매니저와 품질매니저를 모집한다는 뉴스가 자주 있어요?그렇다면 품질 부문은 PCBA 가공 제조업체에서 어떤 역할을 합니까?왜 이렇게 어려워?먼저, PCBA 공장의 품질 부서에 대해 알아보겠습니다.

품질 부문은 세 가지 주요 부분으로 나뉜다.

품질 관리 체계

품질 관리 체계의 유행 해석은 회사의 제품 품질을 중심으로 구축된 관리 체계이다.전체 회사 운영의 원천, 회사 운영의 핵심, 회사 조직 구조의 구축, 각 부서의 기능, 업무 직책과 요구 등은 반드시 품질 관리 체계의 요구에 따라 개발해야 한다.

품질관리체계를 구축하는 절차는 인증회사를 선택하여 수첩을 작성하고 체계예심사임무를 실시하여 인증을 획득하는것이다.매뉴얼의 작성은 품질 관리 체계의 기준과 요소를 회사의 구체적인 상황과 결합시켜 참여자들이 이해하기 쉬운 구체적인 요구를 형성하는 것이다.수첩은 우리가 흔히 말하는 1급 문건이다.그런 다음 매뉴얼의 컨텐트에 따라 각 작업의 절차를 결정합니다.즉, 우리가 흔히 말하는 프로그램 파일의 2급 파일입니다.그리고 프로그램 파일에 따라 각 작업의 구체적인 조작 방법, 즉 조작 지침 3단계 파일을 작성한다.팀 작업 중에 생성된 데이터를 기록한 다음 4단계 파일인 레코드 파일이 됩니다.

예를 들어 Ts6949 품질 관리 체계 기준에서 6.0의 내용은'자원 관리'이고 자원 관리의 세분화는 다음과 같다.리소스 제공2.인적 자원;3.인프라;4.작업 환경.품질 매뉴얼을 작성할 때 반드시 상응하는 자원 관리 요구를 추가한 다음에 기업의 특징에 따라 각 점의 요구를 계속 세분화하고 작성해야 한다.예를 들어, 인적 자원은 다음과 같이 세분화할 수 있습니다.인원 능력 요구;2.인력 교육;3 인센티브 메커니즘 등. 인재 양성에는 능력 배양과 의미 배양도 포함된다.그런 다음 매뉴얼의 인적 자원 요소에 따라 2급 절차 서류에 인적 자원 업무 프로세스를 집성한다: 인적 자원 부서를 설립하고 인적 자원 업무 내용에 따라 인적 자원 부서를 채용 부서, 훈련 부서 등으로 구분한다. 업무 내용은 계속 세분화한다: 우선 직무 직책과 요구를 제정한 다음, 각종 경로를 통해 요구에 부합하는 후보자를 면접하고, 면접이 통과되면 서류를 작성하고, 근무 전 교육을 진행한다.이 과정에서는 운영 요구 사항, 시간, 장소 등을 포함한 운영 방법론도 필요합니다. 교육 운영 지침: 교육 내용 확인, 교육 빈도, 교육 장소, 교육 대상 및 교육 기록, 교육 목적과 같은 3단계 운영 지침서를 준비해야 합니다...수강생 출석표는 4급 기록 파일 중의 하나이다.

상술한 1, 2, 3급 문건이 있으면 회사의 모든 직위는 반드시 문건의 요구에 따라 일해야 한다.전체 비즈니스 작업은 파일에 따라 수행됩니다.그러므로 품질관리체계는 문건의 관리만이 아니라 기업의 모든 행동의 지휘봉이다.그것은 거의 회사의 모든 직위의 직책과 업무 방법을 포함하고 있다.이 문서는 요청을 서면으로만 변환하여 문의할 수 있도록 합니다.

프로세스 제어

과정 통제는 말 그대로 생산 과정에 대한 통제이다.PCBA 엔터프라이즈 품질 부서의 프로세스 제어는 일반적으로 PQC를 의미합니다.그 주요 직책은 제품의 생산 과정을 감시하고 생산자가 엄격하게 문서의 요구에 따라 일할 수 있도록 하며 임의로 조작하는 것을 피하는 것이다.품질 문제.

여러분이 PQC의 업무 기능을 이해하는 것을 돕기 위해서, 우리는 PQC를 경찰에 비유하고, 생산 인원을 일반인에 비유하며, 업무 규범은 법률 규정과 동일시해도 무방하다.우선 국가는 일반인의 질서있는 생활을 보장하기 위해 각종 법률 조항을 제정하여 일반인을 단속한다.사람들의 자의성으로 인한 사회 혼란을 피하기 위해 기업도 마찬가지이다. 생산자의 자의적인 조작을 피하기 위해 업무 지침과 조작 규범을 제정하여 모든 사람의 행위를 통일시키고 품질이 불안정한 자의적인 행위를 초래하지 않도록 한다.그러나 감독이 없었다면 그들이 다행히 이상을 통과했기 때문에 국가에 경찰이 생겼고 회사에도 품질 관리 인력이 생겼다는 보고가 있었을 것이다.많은 PCBA 공장에서 생산 인력과 품질 인력 사이에는 항상 적대적인 관계가 있습니다.품질 부문의 존재는 생산을 방해하기 위한 것으로 보인다.만약 한 나라에 경찰이 없다면 일반인의 생활은 어떤 모습일지 상상해보자. 도둑이 창궐한다.,살인, 범죄, 싸움과 도로 강도...이럴 때 사람들은 계속 공포 속에 살고 있을지도 몰라요. 도둑맞을까봐 두려워요. 강탈당할까봐 두려워요. 보복당할까봐 두려워요...물론 이런 생활은 당신이 원하는 것이 아니기 때문에 경찰의 존재는 사람들에게 좋은 생활과 업무 환경을 만들어 주고 사람들이 더 나은 생활을 할 수 있도록 하기 위한 것이다.마찬가지로 PCB사의 PQC는 생산이 순조롭게 진행되도록 보장하기 위해 존재한다.품질 부서가 없으면 그대로 두어라. 행운의 생산자들은 항상 품삯을 빼먹고 일을 소홀히 한다.품질 문제가 지속적으로 발생하여 생산성을 심각하게 저해하고 있습니까?

따라서 경찰을 반대하는 사회에서는 법을 어기는 범죄자와 법을 준수하는 사람들만이 경찰을 환영한다.PQC에 반대하는 PCBA 제조업체는 규범에 따라 조작하지 않는 직원일 뿐이기 때문에 공장에서 품질 부서에 반대한다면 규칙을 준수하지 않는 불합격 직원일 것이다.

품질 검사

품질 검사는 품질 표준에 따라 생산한 제품을 검사하는 것이다.반제품 검사와 완제품 검사를 포함한다.PCB 공장의 품질 검사는 일반적으로 QC와 FQC, 즉 각 공정의 반제품 검사와 선적 전의 완제품 검사를 포함한다.품질 검사는 품질 관리 체계와 과정 통제보다 훨씬 간단하다.검사원은 검사 기준을 숙지하고 엄격히 기준에 따라 판단하기만 하면 된다.

간단히 말해서, 품질부의 업무 목적은 모든 행위를 규범화하고 규범화하며 다른 부서의 집행을 독촉하는 것이다.많은 중소 PCB 회사들은 품질 부서의 품질 검사 부분만 있기 때문에 품질 부서의 역할이 크지 않다고 느껴 직접 취소했다. 그것은 그들이 전혀 건전한 품질 체계를 갖추지 못했기 때문에 품질 부서의 기능을 충분히 발휘하지 못했기 때문이다.