Tecnología PCBA - Sobre el método de implementación típico de 5s en la fábrica de SMT

¿¿ cuál es el método típico de implementación 5s de la fábrica smt?

- establecer una agencia de promoción

El 5s no es una actividad que los empleados limpian espontáneamente de acuerdo con su propia comprensión. Para llevar a cabo el 5s de manera exhaustiva y continua, es necesario promover la Organización y gestión de las actividades del 5s, y promover la Organización es responsable de la promoción de las actividades. Formular planes de actividades, formular diversas normas y reglamentos, llevar a cabo inspecciones de supervisión y llevar a cabo concursos de evaluación. Crear un clímax para la actividad, y así sucesivamente.

¿¿ cuál es el método típico de implementación 5s de la planta de procesamiento smt?

2. establecer una zona modelo

La implementación del 5s puede comenzar en el área del modelo. Primero se selecciona una región como área modelo, centrándose en la mejora 5s en esta región, y luego se requiere que otras regiones realicen el trabajo 5s de acuerdo con la zona modelo. Debido a que el área modelo es objeto de aprendizaje en otras áreas, la mejora del área modelo debe ser exhaustiva para que el nivel de 5s en el área modelo pueda alcanzar un nivel más alto, para que los empleados puedan ser conscientes de la importancia de implementar el 5s y también de su propia importancia a partir de los resultados de mejora obtenidos en el área modelo. La brecha en el lugar de trabajo.

Mejorar es romper el status quo. Necesita basarse en comprender con precisión la situación actual y encontrar problemas en la situación actual. El objetivo del 5s es mejorar el lugar de trabajo. Reconocer los problemas actuales en el lugar de Trabajo también es un requisito previo para implementar mejoras 5s y lograr buenos resultados. Algunos problemas son fáciles de encontrar, como la basura en el suelo, el polvo en la Mesa y el apilamiento caótico de artículos. Después de un peinado preliminar, rectificación y limpieza, después de resolver problemas obvios, cómo mejorar aún más el trabajo 5s a menudo confunde a los empleados, lo que requiere que cultiven la conciencia del problema.

En primer lugar, centrarse en mejorar el área modelo, que no solo permite a los empleados ver los resultados de la mejora lo antes posible, unificar la comprensión y eliminar las dudas, sino que también es un medio eficaz para educar a los empleados y aumentar su conciencia sobre los problemas. Este enfoque presencial es un método eficaz adoptado por muchas empresas que han implementado con éxito el 5s.

3. la inspección encontró problemas

Bajo los arreglos de la Agencia de promoción, los representantes de los empleados de los departamentos o líderes de la compañía dirigidos por la Agencia de promoción inspeccionaron toda la empresa, señalaron los problemas existentes y exigieron mejoras dentro de un plazo. Cuando los empleados no son conscientes del problema en la fase inicial de la implementación del 5s, este método de patrulla para detectar el problema puede desempeñar un papel muy positivo en la promoción de la actividad y debe usarse con frecuencia.

El trabajo que hay que hacer para encontrar problemas durante la inspección:

Señalar los problemas existentes;

Proporcionar orientación sobre métodos de mejora;

Coordinar sobre el terreno la solución de problemas intersectoriales;

Mejora de los problemas de supervisión.

Durante el proceso de inspección, se registrarán los problemas señalados y los requisitos de mejora para que sean trazables para supervisar la mejora de los problemas señalados.

IV. fotografía de punto fijo

La llamada fotografía de punto fijo es tomar fotos de la situación antes y después de mejorar los puntos problemáticos para compararlos.

Al tomar fotos en puntos fijos, se deben prestar atención a los siguientes puntos:

(1) el fotógrafo está en la misma posición antes y después;

(2) hacia la misma dirección;

(3) si la Cámara es un zoom, use la misma distancia focal;

(4) es mejor imprimir la fecha en la foto.

La diferencia entre las dos fotos tomadas antes y después de la mejora debe ser solo la situación antes y después de la mejora reflejada en la foto y la fecha de la foto.

Después de imprimir las dos fotos, pegarlas juntas y proporcionar la descripción textual necesaria para mejorar la situación antes y después. Puedes poner fotos como esta en el tablón de anuncios 5s. Esto no solo aumentará el orgullo de los empleados que implementan mejoras, sino que también le dirá intuitivamente a otros empleados lo que es bueno y lo que no es bueno, lo que ayudará a cultivar la conciencia de los empleados sobre los problemas.

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5. actividades de boletos problemáticos (guerra de tarjetas rojas)

El boleto problemático es un recordatorio de la pregunta sobre el tamaño del póquer. La práctica de las actividades de billetes problemáticos es publicar billetes problemáticos en los puntos problemáticos e instar a los responsables a mejorarlos. A veces, para hacer que el billete problemático sea más advertencia, se imprime en rojo. por lo tanto, la actividad del billete problemático también se llama operación tarjeta roja.