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Tecnología PCBA

Tecnología PCBA - Sobre el sistema de talleres de producción SMT

Tecnología PCBA

Tecnología PCBA - Sobre el sistema de talleres de producción SMT

Sobre el sistema de talleres de producción SMT

2021-11-09
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Author:Will

Para garantizar la producción eficiente y ordenada de los talleres de producción de smt, las empresas desarrollarán sistemas relevantes adecuados para sus propias necesidades de desarrollo, y el sistema "6s" es a menudo el núcleo de la formulación.

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1. Seiri

Objetivo: A. mejorar y aumentar la superficie de trabajo; B. no hay escombros en el lugar y las carreteras son fluidas, lo que mejora la eficiencia del trabajo; Reducir las posibilidades de colisión, garantizar la seguridad y mejorar la calidad; D. se han eliminado errores de gestión y accidentes como la mezcla y la mezcla; Favorecer la reducción de las existencias y el ahorro de fondos; Cambiar la forma de trabajar y mejorar el Estado de ánimo laboral.

Significado: separar a las personas y objetos necesarios e innecesarios, luego procesarlos, clasificar la colocación real y los artículos varados en el sitio de producción, y hacer de cada estación del taller una parte delantera y trasera del equipo, izquierda y derecha del canal, arriba y abajo de la fábrica, Todos los rincones muertos dentro y fuera de la Caja de herramientas y en esta habitación deben registrarse y limpiarse a fondo para que no quede nada en el lugar.

Sistema de taller de producción de procesamiento SMT

2. Seton

Definición: las necesidades se colocan de acuerdo con las regulaciones, se colocan ordenadamente y las señales son claras.

Objetivo: no perder el tiempo buscando artículos, mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del producto, y garantizar la seguridad de la producción.

Significado: cuantificar y localizar las personas, cosas y cosas necesarias. Una vez finalizado el paso anterior, se organizan y conectan científicamente y razonablemente los artículos que deben permanecer en el sitio de producción para obtener los artículos necesarios lo antes posible. Completar el trabajo bajo las reglas, sistemas y procesos más eficientes. Puntos principales: A. debe haber un lugar y un área fijos para recoger y colocar los artículos para facilitar la búsqueda; La colocación de los artículos debe ser científica y razonable; C. la colocación de los artículos es visual para que se puedan ver y colocar artículos ensamblados cuantitativamente. Diferentes colores y marcas se utilizan para distinguir áreas donde se colocan diferentes artículos.

Placa de circuito

3. limpieza (seiso)

Definición: eliminar la suciedad en el sitio y eliminar la basura de materiales en el área de operación.

Objetivo: mantener el sitio limpio y brillante.

Significado: eliminar la suciedad del lugar de trabajo puede encontrar fácilmente la fuente de anomalías. Este es el primer paso para implementar el mantenimiento autónomo, principalmente para mejorar la utilización del equipo.

Puntos principales: A. los artículos que utiliza, como equipos, herramientas, etc., deben limpiarse por sí mismos, no depender de los demás y no agregar trabajadores de limpieza especializados. El personal de limpieza del equipo es el principal responsable del mantenimiento del equipo. El equipo de limpieza debe combinarse con la inspección del equipo, y la limpieza es la inspección. El equipo de limpieza también debe utilizarse para el trabajo de agujeros deslizantes del equipo, y la limpieza también es mantenimiento. Al limpiar el suelo y detectar salpicaduras de escombros y fugas de petróleo y agua, se deben averiguar las causas y tomar medidas para mejorarlas.

4. limpieza (seiketsu)

Definición: institucionalizar y estandarizar la implementación de la clasificación, rectificación y limpieza y mantener sus efectos.

Objetivo: mantener concienzudamente y adherirse a la clasificación, rectificación y limpieza para que esté en su mejor Estado.

Importancia: al adherirse y profundizar las actividades de limpieza, rectificación y limpieza, se pueden eliminar las causas fundamentales de los accidentes de Seguridad. Crear un buen ambiente de trabajo para que los empleados puedan trabajar felizmente.

Puntos clave: A. el entorno del vehículo no solo debe estar limpio, sino también limpio e higiénico para garantizar la salud de los trabajadores y aumentar su entusiasmo por el Trabajo. B. no solo los objetos deben estar limpios, sino también los propios trabajadores, como ropa de trabajo limpia, instrumentos limpios, cortes de pelo oportunos, virutas, manicuras, baños, etc. c. los trabajadores no solo deben estar limpios físicamente, sino también mentalmente ", tratan a las personas con cortesía y respetan a los demás. D. Mantener el medio ambiente libre de contaminación y eliminar aún más las fuentes reducidas de aire, polvo, ruido y contaminación. Eliminar las enfermedades profesionales.

Taller de producción de parches SMT

5. alfabetización (clases de crónicas)

Definición: todo el mundo funciona de acuerdo con las reglas, actúa de acuerdo con las reglas y desarrolla buenos hábitos. Todos se convertirán en una persona educada.

Objetivo: mejorar la "calidad humana" y cultivar personas que se tomen en serio cualquier trabajo.

Importancia: esforzarse por mejorar el autocultivo de los empleados y desarrollar el hábito y el estilo de cumplir estrictamente las normas y reglamentos es el núcleo de la actividad "6s".

6. Seguridad

Definición: detectar riesgos potenciales de Seguridad y eliminarlos a tiempo o esforzarse por tomar medidas preventivas efectivas.

Objetivo: para crear un entorno de producción seguro, todo el trabajo debe llevarse a cabo bajo la premisa de la seguridad. Significado: proteger a las personas y los bienes de la violación y crear un lugar de trabajo libre de accidentes