PCB科技 - PCB公司管理中的一個常見問題

不僅是中小企業 PCB電路板行業, 而且中小企業在各個行業都需要克服共同的管理問題. 那麼，中小企業管理中的主要問題是什麼 中型印刷電路板 電路板公司? 下一個, 讓我們分析另一個讓中小型企業主頭疼的問題 PCB電路板行業.

1、工作任務不明確，容易創造機會

小型和 中型印刷電路板 電路板工廠通常不是很大, 所以管理人員的數量並不多, 工作量相對較小. 因此, 很少有一個人一個職位的情况來防止浪費人力資源. 然後會有一個人負責幾個職位. 當責任範圍較廣時, 他會忽視許多小問題，不能集中精力完成自己的任務. 當公司因疏忽而遭受損失時, 公司沒有明確追查責任人的方法，無法從根本上解决問題. 囙此，工廠將陷入無限的惡性循環.

2、執行力太弱，無法執行任務

雖然每天領導都強調工作的任務和責任，但最終落實工作的情况是不可能的。 我們都知道，質量部是PCB電路板公司的一個重要部門。 當管理層製定了質量部門員工制度以強調質量部門的責任時，質量部門可能無法在執行任務時執行規章制度，並將有自己的介面：在執行過程中遇到太多的主要參與者，或生產部門不合作， 最後，這一規則和制度變成了一張廢紙，無法實施。

這種情況可以從幾個方面考慮。 第一點可能是這個系統沒有結合公司的實際情況，不能一口氣成為一個大胖子。 這也表明，公司監管管理的糾正需要一步一步地進行，不能倉促進行。 第二點可能是規章制度寫得不詳細，員工在接到通知後不知道在哪裡執行這些系統，這將直接導致無法執行任務和系統。

3、沒有詳細的標準PCB電路板操作流程

沒有標準化的流程來規範員工的操作步驟，直接導致員工操作不規範。 例如，當沒有要求繪製PCB電路板來檢查PCB電路板的數量時，員工會隨機檢查PCB電路板的數量，或者直接讓流水線上的板一次性通過所有板，而不進行抽樣。 這將給公司帶來巨大的安全風險。 例如，重大損失，如數量計算錯誤和產品返工。

4、沒有詳細的任務流程，員工對手的任務沒有緊迫感

PCB電路板訂單必須在指定日期完成，但工作人員總是會推3個障礙和四個原因，任務需要很長時間才能完成，這完全超過了客戶的提貨時間。

5、沒有具體的員工考核制度

每個公司都會有一套自己的員工評價體系，但中小PCB電路板公司的評價體系中存在一個共同的問題，即缺乏公平正義。 這也直接導致了這一評估體系的無效。 對於員工自己來說，他們認為做得好和做得不好的回報是一樣的，囙此基於人的慣性，沒有多少願望高效地完成任務。

上述問題可能並不全面，需要大家討論和總結. 然而, 鑒於以上幾點, 我們應該完善企業的管理體制 PCB電路板公司 我們盡可能多地擁有.