精密PCB製造、高頻PCB、高速PCB、標準PCB、多層PCB和PCB組裝。
隨著全球硬體創新浪潮的興起和國民經濟的陞級轉型, 硬體創新企業家如雨後春筍般湧現. 但這些團隊大多面臨來自各種資源的壓力和困難, 例如資本, 全體人員, 科技, 等等. 在這些困難中, 樣本生成問題是開發人員最頭痛的問題之一, 這是無法回避的，必須解决, 否則開發將無法啟動.
正在進行中 PCBA樣品生產, 你遇到過以下困難嗎?
1、數量太少，廠家不接受訂單
2.、高昂的啟動成本和工程成本
3、訂單小，工廠不重視，質量沒有保證
4、速度慢，耽誤了工程進度
這是可以解决的！
下麵將從“準備”和“選擇供應商”兩個方面告訴您如何快速完成PCBA樣品的生產。
開發人員需要做什麼
1、標準項目檔案輸出
標準化項目檔案輸出
a）標準電子BOM生產
BOM是設計和開發輸出的最重要文件之一，是後續材料採購和放置的必要檔案。 這就要求輸出的BOM檔案必須標準化，相關物料資訊必須清楚全面地列出。 需要在電子BOM中清楚標記的內容包括部件名稱、部件規格、部件位置號、部件PN程式碼（資料編號）、部件形狀、所需數量和替代關係； 如果部件有品牌需求，品牌要求和部件必須列出MPN（製造商零件號）。
標準化電子BOM生產
b）標準PCB生產檔案輸出
PCB板是一個非常重要的部件。 有許多生產過程。 根據層數，生產週期為4-9天。 投料後不能修改，否則只能報廢，耽誤開發進度。 囙此，PCB生產檔案必須準確、清晰。
c）標準修補程式檔案
SMT是通過將組件連接到PCB來驗證硬體設計功能的最重要部分。 它的順利與否將嚴重影響開發進度和開發效果。 因為它涉及大量部件，設備複雜，任何不標準和不準確的檔案都會導致不良，影響進度。 囙此，為了確保輸出到放置工廠的項目檔案必須標準化和準確。 主要要求如下：
1、BOM應準確、標準化，包括上述BOM生產所需的資訊；
2. 這個 PCB檔案 或board factory的Gerber用於打開鋼網和放置程式的座標引導.
2、關鍵部件的交付週期管理
一個硬體產品需要幾十個組件和數百個組件。 有很多供應商。 不管需求如何，即使少一個也會導致樣品無法生產； 而且每個組件的採購週期也不同。 囙此，為了解决零部件交付週期帶來的問題，做好資料的交付週期管理尤為重要。
1、設計應儘量使用當前市場的主流設備。 主流設備相對容易購買，成本也較低。 獲取主流設備資訊的通路有很多，如上海華強電子網或華強覈心城等，可以快速全面地瞭解；
2、關鍵部件的識別和管理在開發過程中，設計者必須識別哪些是關鍵部件，因為這些部件主要是晶片型部件，可替代性較差。 根據經驗，購買這些資料往往會成為一個瓶頸。 交付週期管理尤其重要。 開發商在製定開發計畫時必須考慮關鍵部件的採購週期；
3、尋找合作的大組件平臺。 大型平臺具有供應充足、通路廣泛、價格優惠的優勢。 對於開發階段或小批量生產階段，當採購量不大時，尋找大平臺合作是最佳選擇。
如何選擇供應商
一個合適的電子製造供應商可以很好地滿足研發需求，並有實力製作出滿意的樣品，這節省了時間和擔憂。 如何選擇供應商？ 應注意以下幾點：
1、過程能力
供應商的加工能力直接關係到樣品的質量。
2、協調好，注重質量和服務
PCBA樣品的生產是基於質量和速度，與電子製造商良好的溝通是催化劑。 如果溝通順暢，雙方合作良好，生產效率可以大大提高。
第3，可以快速交付
從設計計畫到項目恢復通常需要5-15天 PCBA樣品. 如果控制不好, 這一時間可以延長到1個月. 如果人為因素造成時間延遲, 這將對專案進度產生很大的負面影響.
做好準備工作，然後選擇合適的供應商。 解决了“量小、無訂單”、“質量不安全”、“速度慢”等問題。 PCBA樣品的生產是基於質量和速度，與電子製造商良好的溝通是催化劑。 當一個電子產品公司有了這樣的概念，它就可以逐漸形成穩定的合作關係和良好的設計習慣，以最大限度地使項目順利進行。
如果您對PCBA樣品生產有任何疑問或想法，請聯繫我們共同討論！
