PCB新聞 - 管理問題是中小型PCB公司的常見問題

管理問題是中小型企業的常見問題印刷電路板 公司

Not only small and medium enterprises in the 印刷電路板 工業, 而且中小企業在各個行業都需要克服共同的管理問題. 那麼中小企業管理中的主要問題是什麼 印刷電路板 公司? 下一個, 讓我們分析另一個讓中小型企業主頭疼的問題 印刷電路板行業.

1 工作分配不明確, easy to make opportunities
The scale of small and medium-sized 印刷電路板工廠 is generally not very large, 囙此，管理的數量較少，工作量相對較小. 因此, 很少有一個人一個職位的情况來防止浪費人力資源. 然後會有一個人負責幾個職位. 當責任範圍較廣時, 他會忽視許多小問題，不能集中精力完成自己的任務. 當公司因疏忽而遭受損失時, 公司沒有明確追查責任人的方法，無法從根本上解决問題. 囙此，工廠將陷入無限的惡性循環.

2. Execution is too weak to implement tasks
Although every day the leader emphasizes the tasks and responsibilities of the work, 但最終，這一工作局面是不可能實現的. 我們都知道質量部是公司的一個重要部門 印刷電路板 公司. 當管理層製定了質量部門員工制度，以強調質量部門的職責時, 質量部在執行任務時可能無法執行規章制度, 並將有自己的介面：在實現過程中, 遇到太多主力, 或者生產部門不配合, 最後，這一規則和制度變成了一張廢紙，無法實施.

這種情況可以從幾個方面考慮. 第一點可能是該系統不符合公司的實際情況, 它不可能一口氣變成一個大胖子. 這也表明，該公司監管管理的糾正需要一步一步地進行，不能倉促行事. 第二點可能是規章制度沒有寫得很詳細, 員工在接到通知後不知道在哪裡實施這些系統, 這將直接導致無法執行任務和系統.

3. 沒有詳細的標準 印刷電路板 operation process
There is no standardized process to standardize the operation steps of employees, 直接導致員工操作不規範. 例如, 當沒有規定 印刷電路板板 is sampled and inspected, 員工將隨機檢查樣本, 或者乾脆讓流水線上的電路板一次性通過，而無需取樣. 這將給公司帶來巨大的安全風險. 例如, 數量計算錯誤、產品返工等重大損失.

4. 沒有詳細的任務流程, and the task of the employee's opponent has no sense of urgency
A 印刷電路板 訂單必須在指定日期完成, 但員工總是會推3個障礙和四個原因，這項任務需要很長時間才能完成, 這完全超過了客戶的取車時間.

5. There is no specific staff appraisal system
Every company will have its own set of employee evaluation system, 但中小企業的評價體系存在一個共同的問題 印刷電路板 companies, 那就是, 缺乏公平和正義. 這也直接導致了該評估體系的無效性. 為員工自己, 他們認為做得好和做得不好的回報是一樣的, 所以基於人類的慣性, 人們不太希望高效地完成這項任務.

管理制度

上述問題可能並不全面, 每個人都需要對其進行討論和總結. 然而, 鑒於以上幾點, 我們應該完善企業的管理體制 印刷電路板 我們盡可能擁有的公司.

第一點：領導之間的分工必須明確，每個任務必須追溯到個人，這樣印刷電路板生產過程才能得到很好的管理。

第二點：在分配任務時，管理者必須確認員工清楚地瞭解自己的工作任務和操作步驟，這樣員工就不會再盲目工作，從而提高工作效率。

第3點：根據公司的實際情況，編輯標準化和標準化的操作程式，使每個員工都能認識到自己的工作職責和步驟。

第四點：必須建立一個任務跟踪系統，以確保每個過程可以具體跟踪到每個負責人和事項。 這樣，公司的生產週期將更加平穩，並將獲得更好的效率和更高的產量。

第五點：也是本文總結的最後一點, 那就是, 在公平公正的基礎上建立完善的員工評價體系. 讓員工清楚地知道，只有為公司創造價值，他們才能獲得相應的獎勵. 只有當表現不佳的員工意識到自己的缺點時，他們才會想向員工學習，為自己獲取更多的知識. 印刷電路板公司 create higher value.