PCBA-Technologie - Fehler bei 5S-Aktivitäten von SMT-Herstellern

5S-Aktivitäten mit Ursprung in Japan werden in japanischen Unternehmen seit mehr als 50-Jahren durchgeführt. Japanische Unternehmen betrachten sie nach wie vor als zentrale Produktions- und Betriebsmanagementaufgaben. Das zeigt, wie sehr sie Wert auf 5S legen. Im 1986 erschien nach und nach Japans 5S-Buch, das das gesamte On-Site-Management-Modell stark beeinflusste und damit eine Welle der 5S-Implementierung auslöste.

Heute ist 5S als effektives Werkzeug für das On-Site-Management weithin betroffen und von der globalen Geschäftswelt anerkannt. Laut einschlägiger Statistik beziehen 88,2% der japanischen und taiwanfinanzierten Unternehmen in meinem Land derzeit 5S in ihre tägliche Arbeit ein und 68,7% der von Hongkong finanzierten Unternehmen. Unternehmen implementieren 5S-Aktivitäten, und 70,1% der Unternehmen im Pearl River Delta und Yangtze River Delta verstehen 5S oder implementieren 5S. 5S wird mehr und mehr von der Mehrheit der Geschäftskreise mit seiner starken Attraktivität bewundert, insbesondere produzierende Unternehmen. SMT-Fabriken, als die wichtigsten elektronischen Verarbeitungsunternehmen in meinem Land, führen schrittweise auch 5S-Managementaktivitäten durch. Dann, die Entwicklung von 5S Wie ist es? Wie viele "importierte Produkte" haben einige SMT-Unternehmen die Essenz der 5S-Implementierung beherrscht, und obwohl sie sich gute wirtschaftliche Vorteile gebracht haben, haben sie auch bestimmte soziale Vorteile geschaffen; Aber andere SMT-Unternehmen ergriffen gerade die Oberfläche von 5S. Die Dinge, die "ähnlich aussehen, aber nicht in Göttern", haben viele "Bildprojekte" gemacht, aber nicht das Wesen davon verstanden und die Qualität der "Menschen" grundlegend verbessert, so dass sie nicht umgesetzt werden können, wenn sie daran beteiligt sind. Warum sollte ein solches Phänomen passieren? Die Antwort ist: Es gibt einige Missverständnisse im Verständnis von 5S. Beginnen wir mit der ursprünglichen Absicht von 5S, erkunden die wichtigsten Punkte, die bei der Entwicklung von 5S zu erfassen sind, und graben dann die Missverständnisse in 5S anhand einiger Beispiele aus.

5S bezieht sich auf das effektive Management von Arbeitselementen wie Personal, Maschinen, Materialien, Methoden und der Umwelt auf der Baustelle. Durch die Aktionen der Sortierung, Berichtigung und Reinigung wird ein sauberer Zustand erreicht, und die Qualität aller Mitarbeiter wird schrittweise verbessert, und Managementaktivitäten werden durch Transformation von der Formalisierung zur Verhaltensualisierung und dann zur Gewöhnung realisiert. Mit der tiefgreifenden Entwicklung von 5S-Aktivitäten werden schrittweise die Institutionalisierung, Standardisierung und Standardisierung verschiedener Arbeitsindikatoren realisiert, und ein 5S-Standardsystem wurde etabliert, das schließlich in die täglichen Managementaktivitäten unter einbezogen wird. Das Ergebnis dieser Implementierung ist der beste Betriebszustand der 5S-Aktivitäten. Wenn wir die wahre Bedeutung von 5S nicht vollständig verstehen, die Grundlagen der 5S-Implementierung nicht vollständig verstehen, keine richtigen Implementierungsmethoden, effektive Implementierungsschritte und eine starke Betriebsorganisation haben, werden unsere 5S-Aktivitäten definitiv in eine Sackgasse geraten. Das Ergebnis ist selbstverständlich.

Jedes S von 5S hat seinen eigenen Zweck und seine eigenen Implementierungsfähigkeiten. Wir müssen ihre jeweiligen Konnotationen, Zwecke und Umsetzungsmethoden sorgfältig verstehen, ihre Zusammenhänge verstehen und jede S-Aktivität Schritt für Schritt durchführen. Die wahre Bedeutung des Sortierens ist zu organisieren. Nach den Beurteilungskriterien "muss" und "nicht benötigt", organisieren Sie effektiv die "Dinge" auf der Baustelle, klären entschieden das "nicht benötigt" und lassen Sie das "Erforderliche", um den Wert der Raumnutzung zu verwirklichen Die wirkliche Bedeutung der Berichtigung ist Rationalisierung. Nach dem "Drei-Bestimmungsprinzip" und der "Drei-Elemente-Methode" werden die Elemente "erforderlich" auf der Baustelle in Kategorien nach den entsprechenden Zeichen platziert, um zu erreichen. Die wahre Bedeutung der Reinigung ist Routineuntersuchung gemäß Reinigungsstandards und Arbeitsspezifikationen, routinemäßiges Kehren, Entfernen von Schmutz und Untersuchung von Verschmutzungsquellen, um zu beseitigen oder zu isolieren und Gerätebetrieb "Nullausfall" zu realisieren und einen sauberen Arbeitsplatz zu schaffen; Die wahre Bedeutung von Sauberkeit ist Standardisierung, in Übereinstimmung mit der 5S-Bewertungsmethode und dem Belohnungs- und Strafsystem, kontinuierliche Inspektionen und Diagnose, überwachen die Umsetzung der ersten drei S und verwirklichen die Institutionalisierung von Förderaktivitäten. Standardisierung, um einen frischen und komfortablen Arbeitsplatz zu schaffen; die wahre Bedeutung von Alphabetisierung ist Gewöhnung, in Übereinstimmung mit den verschiedenen Vorschriften und Etikettenregeln von 5S, Durchführung von Bildung und Training, höflichen Sport, Morgentreffen und anderen Aktivitäten, um die Gewohnheit der Höflichkeit, Höflichkeit und Einhaltung der Regeln zu kultivieren. Realisieren Sie die kontinuierliche Verbesserung der Qualität aller Mitarbeiter und schaffen Sie einen autonom geführten Arbeitsplatz.

Die Objekte der Aufräumung, Berichtigung, Reinigung und Reinigung sind "Standorte" und "Artikel", und die Objekte der Alphabetisierung sind "Menschen", und "Menschen" sind die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Lenovos Vorsitzender Liu Chuanzhi sagte einmal: "Ein Geschäft zu betreiben, geht darum, die Menschheit zu betreiben. Der menschliche Faktor ist am kritischsten, und die Schwierigkeit, Menschen zu untersuchen, ist am schwierigsten. â€'Solange Menschen gut geführt werden, kann unser Unternehmen gut arbeiten, und die Umsetzung von 5S-Aktivitäten wird auch erfolgreich sein. Keine Ausnahme. Warum laufen die 5S-Aktivitäten einiger Unternehmen nicht reibungslos oder scheitern auf halbem Weg? Der Grund ist nicht, dass es ein Problem mit 5S selbst gibt, sondern dass unsere "Leute" ein Problem haben, und dass wir ein Missverständnis von 5S haben. Als nächstes konzentrieren wir uns auf die Analyse der Abweichungen im Verständnis, die den Fortschritt der 5S-Implementierungsaktivitäten von SMT-Unternehmen behindern.

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Denken Sie, es ist "Bildprojekt", das eine Kopie des Formalismus ist

Generell erfordert die Umsetzung von 5S-Aktivitäten einige Formen, wie die Abgrenzung regionaler Linien, die Platzierung von Schildern, das Aufhängen von Slogans, das Einfügen von Etiketten, die Formulierung von Methoden usw. Die Etablierung dieser "Imageprojekte" ist notwendig. Die Entwicklung von 5S-Aktivitäten erfordert jedoch nicht nur das schillernde "cu", sondern auch die "Beads" im "cu". 5S-Aktivitäten sind durch die Einstellung der Form und die Wiederholung trivialer und monotoner Handlungen, um die Meinung der Mitarbeiter kontinuierlich zu ändern, sie gute Gewohnheiten entwickeln zu lassen und dann gemäß den Regeln zu handeln und allmählich die Qualität der Mitarbeiter zu verbessern. Wenn wir nur denken, dass 5S eine Replik des Formalismus ist, dann ist es unmöglich, mehr Leidenschaft zu investieren, es ist unmöglich, die Regeln zu befolgen, und es ist unvermeidlich, zum Scheitern zu gehen. Deshalb haben wir das "Imageprojekt" durchgeführt und müssen entsprechende Bewertungsmethoden und Belohnungs- und Strafsysteme formulieren, um Führung und Ermutigung einzuschränken und zu stärken, um allmählich die Essenz von 5S tief in den Herzen der Menschen zu verwurzeln. Auf diese Weise können wir das für die "exotische" 5S wirklich tun. Wenn es darum geht, seinen "Saft" zu kaufen, können Sie seine "Perlen" noch mehr bekommen.

Beeilen Sie sich für schnellen Erfolg, holen Sie blind Fortschritte auf und verfolgen Sie wirtschaftliche Vorteile

Das Bestehen jedes SMT-Unternehmens verfolgt das Ziel, den wirtschaftlichen Nutzen zu maximieren, was unbestritten ist. Schließlich ist der Wettbewerb auf dem Markt hart, und wir alle hoffen, weniger Kapital zu investieren und reiche Ernten zu erhalten. Im Allgemeinen erfordert die Anfangsphase der 5S-Aktivitäten viel Investitionen, und es ist schwierig, unmittelbare wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen. Solange wir jedoch lange an dieser Aktivität festhalten, ist deren Wirkung zu erwarten. Die Entwicklung jedes Dings hat seine eigenen Gesetze. Sobald es die objektiven Gesetze der Entwicklung der Dinge verletzt, können wir Dinge nur tun, die auf unseren eigenen subjektiven Annahmen basieren. Auch wenn unsere Absichten gut sind, wird das Ergebnis unweigerlich an die Wand stoßen und alles vermasseln. Weil es absolut unmöglich ist, die Sämlinge hochzuziehen, um ihnen beim Wachsen zu helfen. Daher sollte die Entwicklung von 5S-Aktivitäten nicht überstürzt werden. Das Umfeld vor Ort hat sich offensichtlich geändert, aber unsere Mitarbeiter kennen den Grund nicht und akzeptieren ihn nur passiv, damit der gewünschte Effekt nicht erreicht wird. Daher muss eine systematische Schulung gut erfolgen und darf nicht durchgeführt werden, damit sich die Mitarbeiter unsicher fühlen. Ansonsten werden unsere 5S-Aktivitäten zu "Burgen am Himmel", die letztlich verhindern, dass das Unternehmen die langfristigen Entwicklungsvorteile erhält, die es verdient.

Getrennt von der Realität, bewusst nachgeahmt, Mangel an Innovation

5S-Aktivitäten sind auf fast alle Branchen anwendbar, aber es bedeutet nicht, dass 5S "alle Krankheiten heilen" und alle internen Probleme von SMT-Unternehmen lösen kann. Schließlich ist 5S nur eine Grundkompetenz für Unternehmensschulungen. Der Wirkungsumfang umfasst nur die Sauberkeit der Baustelle und die Verbesserung der Mitarbeiterkompetenz, anstatt ein Allheilmittel zur Lösung aller Probleme. Damit sich SMT-Unternehmen schnell entwickeln können, müssen sie neben der Durchführung von 5S-Aktivitäten auch auf ihre eigene Unternehmenskultur, Entwicklungsstrategie, Managementphilosophie und andere Aspekte achten. Bei der Einführung des Managementkonzepts "5S" müssen Sie absichtlich die ursprüngliche fortgeschrittenere Site-Management-Erfahrung beibehalten, insbesondere Ihre eigenen unverwechselbaren Dinge, Gemeinsamkeiten suchen und Unterschiede beibehalten, von den Stärken des anderen lernen und nicht kopieren und gehen lernen, sonst werden andere die Vorteile haben, die ich damals nicht gut gelernt habe, und meine Stärken verloren haben. Darüber hinaus müssen wir unsere eigene Ist-Situation kombinieren, unseren Innovationsgeist einsetzen, um die Probleme im Umsetzungsprozess zu lösen und erkennen, dass das Ergebnis mechanischer und mechanischer Methoden nur uns selbst in den Fuß schießen kann.

Ein Geschmack von nichts als kontraproduktiv, kann nicht aushalten

5S ist ein Werk des kontinuierlichen Fortschritts, mit nur der fortlaufenden Zeit, ohne die Vergangenheit und die perfekte Zeit. "Wenn du es getan hast, brauchst du es nicht noch einmal zu tun." Das ist ein häufiges Missverständnis. Es gibt wahrscheinlich zwei Möglichkeiten für das sogenannte "Done": eine ist, dass die Person, die dies gesagt hat, 5S selbst nicht versteht und denkt, dass 5S nur ein phasiges Projekt ist, und es kann ein für allemal getan werden; Die andere ist, dass es einmal getan wurde. Aber jetzt gibt es keine Beharrlichkeit, oder keine Wirkung, und schließlich gescheitert. Es gibt einen weiteren Grund für diese beiden Möglichkeiten, weil die Durchsetzung unzureichend ist. Ohne gute Ausführung, egal wie gut die Richtlinien und Strategien eines Unternehmens sind, ist alles Null. Wenn SMT-Unternehmen 5S implementieren, ist es notwendig, diesen Standpunkt zu verdeutlichen – 5S ist ein Test aller Mitarbeiter des Unternehmens, die Qualität der Ausführung für Mitarbeiter der Basisebene, der Test der Managementqualität für Führungskräfte der mittleren Ebene und der Test der autoritativen Überzeugungen für Führungskräfte auf hoher Ebene. Sobald ein Projekt gestartet ist, müssen Sie hart arbeiten und alles tun, bis Sie Ergebnisse sehen. Ich kann es nicht für selbstverständlich halten, dass es fast so ist, und wir müssen andere Projekte starten, sonst wird die vorherige Arbeit immer noch schwanken und die folgenden Projekte werden instabil sein. Je geschäftiger das Unternehmen und je chaotischer die Mitarbeiter, desto chaotischer und beschäftigter die Mitarbeiter. Also musste ich das Projekt aufgeben und den Menschen nur antiklimatische Gefühle vermitteln. Zuerst wurde es in vollem Gange durchgeführt, aber langsam stoppte es. Denken Sie daher bei der Implementierung von 5S-Projekten daran, keine unvorbereiteten Schlachten zu führen. Bevor die Aktivitäten beginnen, müssen Sie detaillierte Pläne und Umsetzungsschritte Schritt für Schritt, geordnet und entschlossen umsetzen.

Details ignorieren, Inspektionen bewältigen, mangelndes Qualitätsbewusstsein

"Details bestimmen Erfolg oder Misserfolg", kann die Unkenntnis einer Person gegenüber den Details als Verhalten eines Individuums abgetan werden, das die Gesamtsituation nicht beeinflussen kann. Viele Leute ignorieren die Details oder eine Gruppe ignoriert die Details. Es wird ein schreckliches Phänomen sein. Heutzutage achten Kunden immer mehr auf die Details ihrer Produkte. Natürlich müssen auch die Details unserer Servicestandards Schritt für Schritt verbessert werden. Es gibt viele Punkte und Bereiche, die an 5S-Aktivitäten beteiligt sind, und viele Details müssen sorgfältig erfasst werden. Zum Beispiel denken einige Leute, dass 5S-Aktivitäten Aufräumarbeiten während der Implementierung sind, nur um das Erscheinungsbild des Unternehmens zu verbessern und mit den Aktivitäten fertig zu werden, die von Führungskräften und ausländischen Gästen durchgeführt werden. In der Tat können 5S-Aktivitäten nicht nur die Baustelle sauber halten, sondern vor allem den "Geist" aller reinigen, um die Schönheit der Menschen zu erreichen. Frühjahrsreinigung ist eine vorübergehende Tätigkeit, die sich grundlegend von kontinuierlichen 5S-Aktivitäten unterscheidet. Darüber hinaus haben einige Abteilungen bei der Umsetzung von 5S-Aktivitäten, um die Inspektionen zu bewältigen, die Umweltsanierung vor Ort und die grundlegenden Aufzeichnungen fehlerfrei gemacht. Nach den Inspektionen gingen sie noch ihren eigenen Weg, aber die Ergebnisse ihrer Überraschungsoperationen wurden nicht nur überprüft. Von der Gruppe bestätigt, gewann sie auch die Auszeichnung mit 5S-Bewertungsergebnissen. Daher wird ein solcher Operationsprozess unweigerlich die Mitarbeiter an vorderster Front irreführen und sie irrtümlich glauben lassen, dass "5S"-Aktivitäten Überraschungsarbeit und "Imageprojekt" sind. Nicht nur verbessert sich die fachliche Qualität der Mitarbeiter nicht, sie weicht auch von der Implementierung des "5S"-Managements ab. Zweck, verursachte einen ziemlich schlechten Einfluss. Daher müssen wir jede Aktivität der Implementierung von 5S so behandeln, als würden wir mit jedem feinen Produkt spielen, und uns bemühen, jeden Kampf schön zu kämpfen, um sicherzustellen, dass sich die 5S-Aktivitäten weiter verbessern, anstatt mit Dingen nach dem Zufallsprinzip umzugehen.

Starres Denken, gedacht als "repetitive Konstruktion", ohne Entwicklungsvision

Die zivilisierten Produktionsaktivitäten, die von chinesischen Unternehmen durchgeführt werden, sind den 5S-Aktivitäten sehr ähnlich. Obwohl unsere zivilisierten Produktionsaktivitäten nicht in großem Umfang als Managementkonzept durchgeführt wurden, haben die meisten Mitarbeiter ein gewisses Verständnis davon. Jetzt beschäftige ich mich mit 5S-Aktivitäten und denke, dass dies eine Art "repetitive Konstruktion" ist. Tatsächlich ist dieses Verständnis falsch. 5S ist es, unsere aktuelle Situation auf Basis früherer Managementkonzepte von einer neuen Ebene zu verbessern, anstatt das Original zu verleugnen. Konzept. Darüber hinaus ist Wiederholung nicht bedeutungslos. Warum wiederholen wir nicht jeden Tag viele einfache Aktionen? Eine "gute" Handlung wird öfter wiederholt, und es wird zu einer "guten" Gewohnheit. "Unser Unternehmen ist noch klein, daher macht es nicht viel Sinn, 5S zu entwickeln." Auch dieses Verständnis ist falsch. Die Durchführung von 5S-Aktivitäten spielt keine Rolle, ob das Unternehmen groß oder klein ist. Sie ist die Grundlage für die Verwaltung vor Ort. Wenn ein Unternehmen jung ist, kann sich jeder Mitarbeiter gut entwickeln. Die 5S-Gewohnheit besteht darin, so schnell wie möglich eine gute 5S-Kultur zu kultivieren und ein 5S-Managementsystem zu bilden. Wenn das Unternehmen wächst, ist es natürlich, mit der Arbeit anzufangen. Weil die Kraft der Kultur endlos ist, durch sie, um Mitarbeiter zu regulieren, werden neue Mitarbeiter die besten sein. Schließlich entwickeln sich die Dinge immer weiter und verändern sich. Wenn wir über Probleme nachdenken und Dinge tun, sollten wir diese Veränderung berücksichtigen und für die Bedürfnisse dieser Veränderung geeignet sein. Da 5S auch auf 6S, 7S, 10S usw. weiter ausgedehnt werden muss, verwenden wir Entwicklungsvision und innovative Methoden, um zu erweitern und umzusetzen, so dass "5S"-Aktivitäten für die SMT-Produktion und alle Aspekte des Unternehmensmanagements besser geeignet sein können.

Teilnehmer sind vage, 5S Bewusstsein schwach, Mangel an Autonomie

5S ist eine globale Gruppenaktivität, die von der Führung und der vollen Beteiligung aller Mitarbeiter geleitet wird. Nicht nur jeder Mitarbeiter muss teilnehmen, sondern jede Abteilung kann sich nicht an speziellen Aktivitäten beteiligen. Nur wenn der Leiter die Führung übernimmt und alle Mitarbeiter daran teilnehmen, können die 5S-Aktivitäten gute Ergebnisse erzielen. Denn die 5S-Aktivitäten einer einzelnen Abteilung sind schwierig, die erwarteten Ergebnisse auf globaler Ebene zu erzielen. Die Ansichten, dass "5S nur eine Frage der Produktionsstätte" und "5S nur eine Frage der Mitarbeiter an der Front ist", sind falsch. Die Entwicklung von 5S hängt von jedem Mitarbeiter selbst ab, da seine eigene 5S-Arbeit nur von ihm selbst erledigt werden kann und andere sie nicht ersetzen können. Wenn jeder seine eigene 5S-Arbeit gut macht, dann kann die 5S-Arbeit unseres gesamten Unternehmens kräftig durchgeführt werden. Die geringe Begeisterung der Mitarbeiter zur Teilnahme ist ein Grund für das Scheitern der Umsetzung von 5S-Aktivitäten, aber nicht alle. Die Umsetzung von 5S-Aktivitäten kann sich nicht auf spontanes Verhalten der Arbeitnehmer stützen, sondern ist obligatorisch. Mitarbeiter müssen 5S Implementierungsstandards befolgen, um zu handeln. Daher müssen wir bei der Umsetzung von 5S-Aktivitäten, während wir die Beteiligung aller Mitarbeiter betonen, auch das Top-Management des Unternehmens von oben nach unten fördern und überwachen. Wenn 5S auf ein bestimmtes Niveau implementiert wird, sind Inspektion und Überwachung nicht mehr erforderlich, und jeder kann seine Arbeit in geordneter Weise erledigen, was auch den Bereich der unabhängigen Verwaltung erreicht hat.

Das Missverständnis von 5S hat immer die reibungslose Umsetzung von 5S-Aktivitäten in unseren SMT-Unternehmen geplagt, aber das bedeutet nicht, dass wir 5S nicht durchführen oder 5S scheitern können. Viele erfolgreiche Beispiele für die Implementierung von 5S haben deutlich bewiesen, dass 5S mit seiner starken Vitalität ist. Stark aufwachsen, solange wir einen festen Glauben haben und aus dem Missverständnis von 5S herauskommen, werden wir in der Lage sein, 5S erfreuliche Blumen unter unserer harten Arbeit blühen zu lassen.