PCBニュース - 従業員のsmtプロセス生産に対する本音

従業員のsmtプロセス生産に対する本音の時間はひっそりと過ぎており、今年のsmtプロセスの生産はボトルネック期に入ったようだ。smt技術の将来の発展、チップの発展傾向、会社の収益力などについては、多くのオーナーの心の中で疑問になっているに違いない。もちろん、どのように大きな環境で生きるかは早急に解決すべき問題となっている。現在のsmtプロセス生産現場を見渡すと、ほとんどのsmtプロセス従業員は順序を追って働いており、彼らも会社や職場の要求に応じて一糸乱れず働いているが、ボスたちは単に「言うことを聞く」と聞かない従業員を必要としているわけではなく、逆にボスである。私たちが非常に興味を持っているのは、自分の仕事を完成させた上で、従業員は「主役」のような感覚を持ち、彼らの能力が向上するだけでなく、会社の最高経営責任者も非常に喜んでいることだ。どうやって？あるスタッフが心から発した言葉には、考えさせられる。PCB工場1。smtプロセスプロセスはさらに改善される必要がある。

smtプロセスは煩雑で、すべての段階の密接な協調が必要である。もちろん、各部門間の調整はしっかりしなければならない。smtプロセス能力を向上させた上で、プロセスを改善し、最適化してこそ、この操作を迅速、有効、簡単にすることができる。博元電子の自動化の程度は他社のsmtプロセス職場に比べて相対的に高い。そのため、お客様から注文を受けると、残業することなく、時間通り、規定通り、品質保証量通りに注文を完了します。

SMT作業場

2.smtプロセスの品質は常に製品の核心である。

技術の進歩の速度は一般人の想像をはるかに超えている。従業員がその発展速度に驚いただけでなく、企業管理者も常に改革と更新に知恵を絞っている。smtプロセス業界の競争率が拡大するにつれて、どのように既存の製品の品質を保証する前提の下でsmtプロセス製品の品質を高めるのか。品質の面では、当社はリラックスする勇気がなく、発生する可能性のある問題を積極的に発見し、制御することができます。製品の品質を脅かす恐れがある限り、各部門や関係者は速やかに処理します。情報共有、会議コミュニケーション、効果的な処理を行い、このような品質問題の発生を防止する。「品質管理」は博源電子が堅持する原則であり、自己検査と相互検査は不可欠である。

第三に、管理レベルの向上は、smtプロセスチームの建設も同様に重要である。

すべてのプロセスが包括的で、油断がないことを望むなら、smtプロセスのチーム建設と管理が差し迫っていることは間違いありません。チームに定期的なトレーニングを提供し、能力のある人に発揮の余地を与え、さらに他の従業員を牽引する。「生きているうちに学ぶ」というのは、仕事の中で主導権を握ってこそ、私たちは強い心で起こりうる問題に直面し、冷静にこの問題を処理し、良心的なPCB製品を創造することができる。

パッチ工場

時間はしばしば過ぎ去って、私たちは手がつけられないが、これは私たちが春を悲しんで秋を悲しむ原因であるはずだ。国内のsmt技術の発展が日進月歩であるだけでなく、国際的な発展はさらに目覚ましい。そのため、同僚一人一人が実際の生産経験から新しい操作技能を絶えず発掘し、絶えず学習し、変化し、長短を避け、会社の未来と密接に関係している。PCB企業家は常に従業員の学習を組織し、新しい思考、新しい知識を学ぶことで、一人一人の「ポケット」を膨らませるだけでなく、知らず知らずのうちに自信と冷静になる。