Tecnologia PCBA - Macchina di posizionamento smt e pcba lavoro e materiali

2. L'indipendenza oggettiva del sistema di rilevamento

Per quanto riguarda le apparecchiature di posizionamento smt, la cosa più importante è posizionare rapidamente e accuratamente i componenti sui pad PCB stampati con pasta di saldatura, cioè gli indicatori di velocità e precisione. Poiché la velocità e l'accuratezza dell'apparecchiatura sono correlate a molti fattori come forma del componente, riconoscibilità del componente,

Prestazioni del materiale PCB e livello di produzione, caratteristiche di posizionamento della pasta di saldatura e qualità di stampa e le caratteristiche della macchina di posizionamento stessa, gli errori causati dall'apparecchiatura devono essere separati dai fattori del processo di posizionamento. Il metodo ideale è quello di ridurre altri fattori che possono causare errori di patch durante la prova di patch smt o l'elaborazione. Questa è l'indipendenza oggettiva del sistema di rilevamento.

3. Parametri minimi

I parametri di prestazione della macchina di posizionamento includono: velocità di posizionamento (rendimento), parametri variabili (valore misurato), precisione (noto anche come precisione), ripetibilità (noto anche come ripetibilità), affidabilità, manutenibilità e applicabilità, ecc Alcuni di questi parametri sono correlati tra loro. Solo selezionando il parametro minimo impostato per le prove per riflettere oggettivamente le prestazioni effettive dell'apparecchiatura, evitando l'effetto di accoppiamento tra i parametri, può essere risolto semplificando il processo di valutazione. Problemi di rilevanza.

Strategie per la movimentazione di materiali lenti nelle aziende di lavoro e materiali contrattuali PCBA

1. materiali fangosi causati da cambiamenti di processo e cambiamenti di progettazione

Il dispositivo originale viene aggiornato molto rapidamente, questo è a causa dello sviluppo della scienza e della tecnologia, può anche essere il cambiamento del mercato e il cambiamento di politica. Il reparto prodotti apporta modifiche ai prodotti dell'azienda a causa delle esigenze del processo o del cliente. La "Avviso di modifica ingegneristica" deve essere compilata al momento della modifica e PMC confermerà se il materiale è in magazzino o in transito. Dopo aver ricevuto l'"avviso di modifica ingegneristica", PCBA avviserà quanto prima i fornitori interessati di interrompere la produzione di tali materiali. Allo stesso tempo, PMC ha organizzato il reparto prodotto, il reparto produzione, il reparto vendite e il reparto materiali per convocare una riunione prima di compilare la "Lista Dull Material Handling" per formulare misure per affrontare i materiali lenti. Per i materiali opachi in magazzino dopo il cambiamento ingegneristico, l'editore di Zhongyan Electronics suggerisce che dovrebbero essere modificati o sostituiti in futuro sviluppo o produzione il più possibile.

2. Materiali fangosi causati da previsioni imprecise o modifiche degli ordini

Attualmente, il mercato è in continua evoluzione e molte aziende di produzione di materiali e manodopera a contratto PCBA sono metodi di produzione orientati agli ordini e i loro piani non possono tenere il passo con i cambiamenti nelle esigenze dei clienti. Quando un cliente cambia o annulla un ordine, il reparto vendite deve informare il reparto materiali e il reparto produzione il prima possibile. Il reparto materiale e produzione conterà la quantità di materiali lenti, compresa la quantità di inventario, la quantità in processo, la quantità in transito e l'elaborazione esternalizzata. quantità. Il reparto vendite dovrebbe comunicare con i clienti il prima possibile in base al costo dei materiali calcolato ed essere responsabile del recupero delle indennità del cliente. PMC annulla l'ordine e emette un avviso di reso. Il reparto produzione completa il reso. Il magazzino compila la "Lista Dull Material Handling" e la invia al vice presidente della produzione o al direttore generale per la gestione delle opinioni. Sulla base di questo parere, il magazzino è responsabile dello stoccaggio temporaneo o della rottamazione.

Se è a causa delle previsioni imprecise del personale di vendita, l'azienda ha ordinato più o erroneamente alcuni materiali e causato lentezza, il metodo di previsione dovrebbe essere migliorato. Il metodo del piano rotabile utilizza il principio del "quasi fine e molto ruvido" e rivede regolarmente il piano. È un buon metodo, ma non è una panacea. L'obiettivo è quello di prevedere la domanda del mercato in base ai dati storici di vendita del cliente, alle capacità operative, allo stato dell'inventario e ai cambiamenti del mercato. Per questo motivo, l'account manager dovrebbe rafforzare l'analisi dell'avanzamento degli ordini del cliente e comunicare e supervisionare tempestivamente. E guida per garantire che i clienti possano effettuare ordini in conformità con la quantità prevista e migliorare il tasso di evasione degli ordini e il tasso di precisione previsto. Inoltre, la strategia di marketing dell'azienda e l'inventario giornaliero dovrebbero informare tempestivamente l'account manager per garantire che la cecità dell'account manager nella raccolta degli ordini della domanda di mercato, esegua attivamente la previsione della domanda di mercato, adegui costantemente il contratto di pianificazione e sposti gradualmente il metodo di pianificazione più vicino al metodo di mercato. La domanda di mercato prevista è più vicina alla domanda effettiva.