PCB-Neuigkeiten - Wie implementiert man das Qualitätsmanagementsystem in den PCBA-Verarbeitungsprozess?

Wie implementiert man das Qualitätsmanagementsystem in der PCBA-Verarbeitung Prozess?

Viele Unternehmen können leicht die ISO9001 Qualitätsmanagementsystem Zertifizierung erhalten. Das Zertifikat bedeutet jedoch nicht, dass das unternehmensinterne Managementsystem den Vorgaben entspricht. Wie implementiert man das ISO9001 Qualitätsmanagementsystem im gesamten PCBA-Verarbeitungsprozess im wahren Sinne, um die Verbesserung der Qualitätseffizienz und der Managementmethoden zu erreichen? Dieses Problem plagt viele Manager.

Aufgrund des breiten Spektrums des ISO901 Qualitätsmanagementsystems, Hunderte oder sogar Tausende von Dokumenten der vierten Ebene müssen erstellt werden. Dies erfordert, dass wir uns auf das Große konzentrieren und das Kleine loslassen, von der Prüfung der wichtigsten Qualitätspunkte in der PCBA Prozessing Prozess.

In der SMT process, Schablone, Lötpaste, Lötpastendruck, Nachfüllen, Reflowofentemperatur, Backen, AOI-Inspektion und statische Elektrizität sind die zentralen Qualitätspunkte. Im DIP-Prozess, QC vor dem Ofen, Wellenlöttemperatur, und FCT Funktionstest sind die wichtigsten Punkte. Unser Qualitätsmanagement muss um diese Kernpunkte herum durchgeführt werden.

Zu den etablierten Dokumenten des Qualitätsmanagementsystems gehören Betriebsrichtlinien, Reparatur- und Wartungshandbücher, Inspektionstabellen und Gerätekalibrierung. SOP verwenden Betriebsspezifikationen, Aufzeichnungsblätter usw. für wichtige Prozesspunkte. Nach der Einrichtung eines kompletten Satzes von PCBA-Verarbeitungsprozess-Formularsystem, wird es aktiv innerhalb des Unternehmens implementiert, was Manager erfordert, ständig online die Linien zu überprüfen und die Formulare im täglichen Betrieb zu überprüfen: ob sie effektiv implementiert sind, weil Mitarbeiter nur das ausfüllen, was Sie haben. Überprüfen Sie die Arbeit.

Der Herstellungsprozess von PCBA-elektronischen Verarbeitungsunternehmen ist komplizierter und der Prozess ist länger. Ob das Qualitätsmanagementsystem implementiert werden soll, ist die strategische Bestimmung der Führungskräfte und ob sie bereit sind, aktuelle Kosten gegen zukünftige Qualität und Effizienz zu tauschen.

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