精密PCB製造、高頻PCB、高速PCB、標準PCB、多層PCB和PCB組裝。
新的 PCB類別管理 模型和供應鏈模型將更好地滿足新的消費者需求. 傳統的以PCB產品和PCB品牌為中心的零售品類管理模式已不能適應和滿足不斷變化的消費者需求, 更不用說產品極其豐富、零售市場競爭激烈的環境了.
零售業需要以目標消費者的生活和目標消費者的需求場景為覈心，構建新的商品供應鏈組織模式和基於場景的品類管理模式。
場景是什麼? PCB行銷專家 analysis: The scene is time and space + mind. 時間和空間是時間和地點； 心理是需求預期的心理刺激. 佔據場景就是佔據心靈
現時的零售商品管理模式和商店中的商品場景模式已不能有效觸動消費者的心靈。
以消費者生活需求為中心的基於場景的新門店產品組合模型將迅速取代當前以門店產品為中心的類別組合模型。 如何建立一個場景導向的商店可以有無限的想像力。
場景零售是一種新理念、新模式，不會形成統一的標準。 為了創造一種場景零售模式，有必要給商店和員工更多的主動權，發揮更多的創造力和想像力。
情景零售將是未來門店非常重要的核心競爭力。
許多線下和線上零售企業必將把推進新的零售改革作為轉型發展的主要突破方向。
無論是面臨嚴重的流量高峰、遊客數量下降、業績下降、門店關閉、破產，還是尋求新的模式和新的路徑以更好更快地發展公司，都必須結合當前的環境變化，走出新的零售創新、發展和變革之路。
從某種意義上說，當前是零售企業轉型發展的重要戰畧機遇期，也是所有企業的重要歷史機遇期。
在傳統零售向以大賣場、便利商店為代表的現代零售轉變的過程中，永輝、大潤發、BBK、量販店等一大批企業抓住機遇，實現了歷史性跨越式發展。
在現代零售向新型零售轉型的過程中，企業帶來了新的歷史機遇：消費陞級帶來了歷史性的新市場機遇； 互聯網創造了歷史性的新發展機遇； 新的零售技術創新帶來了歷史性的新挑戰。
面對新的機遇、新的機遇、新的挑戰，企業必須轉變新的零售，必須用新的零售理念、新的零售模式、新的零售PCB科技實現根本性變革，從而推動企業實現新的創新跨越式發展。
變革，深入變革，新零售就是要抓住歷史機遇。 忽視零售環境的深刻變化，如果不改變，就會錯過重要的歷史機遇。
具體來說，新零售業需要改變哪些方面？ 它將帶來什麼歷史機遇？
新零售需要銷售來重建公司的PCB組織模式
創造一個更具活力和創新性的新型零售企業組織將徹底改變企業的效率
以適應工業化時代為代表的連鎖企業組織模式已不能完全滿足當前互聯網環境下企業發展的新要求。
傳統連鎖企業組織的封閉性特徵, 這個 PCB組織 強調執行力的特徵, 而僵化的標準化和流程管理特點已不能完全適應當前的企業環境. 企業需要打破以往 PCB組織 儘快建模並重建一種更具活力和創新發展能力的新組織模式.
