PCBA 기술 - PCBA 처리를 위한 8개의 평가 단계

PCBA가 처리하는 8 가지 평가 단계 생산 계획의 작성 과정은 실제로 주문과 생산 능력의 균형을 맞추는 과정입니다.PCBA 가공생산계획을 심사할 때 생산주관자는 반드시 계획편성의 요구와 의거에 주의를 돌려야 하며 반드시 제약요소를 고려하고 자원배치를 평가하며 생산능력을 평가해야 한다.이 문서에서는 주로 평가 리소스의 구성을 설명합니다.다음은 생산 계획의 일반적인 프로세스이며 각 프로세스 지점에는 자체 평가 중점이 있습니다."PCBA 가공 생산 계획 작성 전의 6대 구속"에 도입된 6개의 구속은 각 공정점의 평가 요지이다.

설비능력-노동능률-주문계약-공정설계-예비재료-에너지공급-생산계획-실제주문

1.설비 능력 평가는 설비 수량, 설비 유형과 설비 상황에 중점을 둔다.PCBA 가공 생산에서 생산 기계의 분류는 다음과 같다: 자동화 정도에 따라 자동 기계와 수동 기계가 있다.이러한 모델은 서로 다른 품목의 생산에 적용되며, 설비 평가는 서로 다른 모델에 따라 각자의 생산 능력을 측정하고 계산하며 설비의 운행 상황을 파악한다.

2.노동효율 평가 중점은 단위 생산량 할당량, 운행 횟수 상태, 가동 수량, 실제 단위 생산량, 평균 출근률과 평균 결함률이다.설비 생산 능력과 실제 생산 능력이 일치하지 않는다.위에서 열거한 내용에 근거하여, 서로 다른 모델의 실제 생산 능력은 분류하여 계산해야 한다.

3. 주문 계약의 평가 중점은 주문 계약의 유형, 수량과 납품 시간이다.계약에 규정된 요구가 실제 생산능력과 일치하는지, 규정된 시간 내에 생산을 완료할 수 있는지 검사한다.

4. 공정 설계 평가의 중점은 공정 요구, 제품 유형과 수량이다.계약서 작성에 필요한 품종이 특수공법을 사용하는지, 특수성분이 있는지, 제품의 재료 소모량은 얼마인지 점검한다.

5. 원자재 준비의 평가는 재료의 수량, 품종과 사용 시간에 중점을 둔다.준비된 재료가 계약서 작성의 수요를 충족시킬 수 있는지, 특수부품이 생산 전에 준비될 수 있는지, 재가공해야 할 부품이 기한 내에 완성될 수 있는지를 확정한다.

6.에너지 공급 평가 중점은 전력, 물 및 가스 공급입니다.에너지 공급이 정상적인 생산을 보장할 수 있는지, 특별한 에너지 수요가 있는지 확인합니다.

7.생산진도평가의 중점은 이전 생산계획의 집행상황이다.생산 계획의 실제 상태를 이해하고 계획 기간 이전 또는 이후 날짜를 결정합니다.

8. 실제 주문의 평가는 주문 수량의 집행과 생산 계획의 제정에 중점을 둔다.이전 평가를 완료한 후 수락할 수 있는 계약 수량을 결정하고 수락된 계약의 품목, 수량 및 납품 시간 요구에 따라 새로운 생산 계획을 수립합니다.

8단계 평가에서 중요한 평가 대상은 설비 PCB 생산능력과 직원 생산성이어야 한다. 이 두 가지는 생산능력의 크기를 결정하는 근본적인 요소이기 때문이다.