Tecnologia PCBA - Circa il metodo tipico di implementazione 5S della fabbrica SMT

Quali sono i metodi di implementazione 5S tipici delle fabbriche SMT

- l'istituzione di un'organizzazione di promozione

5S non è un'attività che i dipendenti puliscono spontaneamente con la loro comprensione. Affinché 5S possa essere svolto in modo completo e continuo, è necessario promuovere l'organizzazione e la gestione delle attività 5S, e l'organizzazione di promozione è responsabile della promozione delle attività. Formulare piani di attività, formulare vari standard e regolamenti, condurre supervisione e ispezione e condurre valutazioni e concorsi. Creare un culmine per l'evento e così via.

Quali sono i metodi tipici di implementazione 5S delle fabbriche di lavorazione SMT

2. Stabilire un'area modello

L'implementazione di 5S può iniziare dall'area modello. Prima di tutto selezionare un'area come area modello, concentrarsi su apportare miglioramenti 5S in quest'area e quindi richiedere ad altre aree di eseguire il lavoro 5S in conformità con l'area modello. Poiché l'area modello è oggetto di apprendimento in altre aree, il miglioramento dell'area modello deve essere approfondito, in modo che il livello 5S dell'area modello possa raggiungere un livello superiore, in modo che i dipendenti possano rendersi conto del significato di implementare 5S e se stessi dai risultati di miglioramento raggiunti nell'area modello. Carenze sul posto di lavoro.

Il miglioramento consiste nel rompere lo status quo. Deve basarsi su una comprensione accurata dello status quo e scoprire i problemi dello status quo. Lo scopo di 5S è quello di migliorare il posto di lavoro. Riconoscere gli attuali problemi sul posto di lavoro è anche un prerequisito per implementare miglioramenti 5S e ottenere buoni risultati. Alcuni problemi sono facili da trovare, come spazzatura a terra, polvere sul tavolo e impilamento disordinato di oggetti. Dopo la selezione iniziale, la rettifica e la pulizia, dopo aver risolto problemi evidenti, come eseguire ulteriormente il lavoro 5S spesso fa sentire i dipendenti confusi, il che richiede loro di sviluppare la consapevolezza dei problemi.

Prima di tutto, concentrarsi sul miglioramento dell'area modello, che non solo consente ai dipendenti di vedere i risultati di miglioramento il più presto possibile, unificare la loro comprensione ed eliminare i dubbi, ma è anche un mezzo efficace per educare i dipendenti e aumentare la loro consapevolezza dei problemi. Questo approccio point-to-face è un metodo efficace adottato da molte aziende che hanno implementato con successo 5S.

Tre, pattuglia per trovare problemi

Organizzati dall'organizzazione avanzata, i rappresentanti del personale di vari reparti guidati dall'organizzazione avanzata o i dirigenti aziendali hanno condotto ispezioni sull'intera azienda, hanno sottolineato i problemi esistenti e chiesto miglioramenti entro un termine di tempo. Questo metodo di pattugliamento per individuare problemi può svolgere un ruolo molto positivo nella promozione delle attività quando i dipendenti non sono a conoscenza dei problemi nella fase iniziale dell'attuazione del 5S e dovrebbe essere utilizzato frequentemente e regolarmente.

Lavori che devono essere svolti durante le ispezioni per individuare i problemi:

• Indicare i problemi esistenti;

• Fornire indicazioni sui metodi di miglioramento;

• Condurre un coordinamento in loco sulla risoluzione di questioni difficili cross-departmental;

• Supervisionare il miglioramento dei problemi.

Durante l'ispezione, i problemi evidenziati e i requisiti di miglioramento devono essere registrati per renderli tracciabili per controllare il miglioramento dei problemi evidenziati.

Quattro, foto a punto fisso

La cosiddetta fotografia a punto fisso si riferisce a scattare foto della situazione prima e dopo che i punti problematici sono migliorati per il confronto.

Prestare attenzione a quanto segue quando si scattano fotografie a punto fisso:

(1) Il fotografo si trova nella stessa posizione avanti e indietro;

(2) rivolto verso la stessa direzione;

(3) Se la fotocamera è un obiettivo zoom, utilizzare la stessa lunghezza focale;

(4) È meglio avere la data stampata sulla foto.

La differenza tra le due foto scattate prima e dopo il miglioramento dovrebbe essere solo le condizioni prima e dopo il miglioramento riflesso nelle foto e la data in cui le foto sono state scattate.

Dopo aver stampato le due foto, incollarle insieme e fornire la descrizione testuale necessaria della situazione prima e dopo il miglioramento. È possibile mettere tali foto sulla scheda pubblicitaria 5S. Questo non solo aumenterà l'orgoglio dei dipendenti che implementano il miglioramento, ma dirà anche intuitivamente agli altri dipendenti cosa è buono e cosa non è buono, che è utile per la coltivazione della consapevolezza dei problemi dei dipendenti.

Quali sono i metodi tipici di implementazione 5S delle fabbriche di patch SMT

5. Problem ticket activity (red card battle)

Il biglietto delle domande è un promemoria delle domande sulle dimensioni di una carta da gioco. La pratica dell'attività di question ticket consiste nel pubblicare question ticket sui punti interrogativi e sollecitare le persone responsabili a apportare miglioramenti. A volte, al fine di rendere il biglietto problema più alert, è stampato in rosso. Pertanto, l'attività del biglietto problema è anche chiamata operazione cartellino rosso.