PCB 뉴스 - smt 공정 생산에 대한 직원들의 속마음

직원들이 smt공예 생산에 대해 마음속으로 말하는 시간은 이미 조용히 지나갔고, 올해의 smt공예 생산은 병목기에 접어든 것 같다.smt기술의 미래발전, 칩의 발전추세, 회사의 리윤능력 등에 관하여 두말할것없이 이미 많은 사장들의 마음속의 의문으로 되였다.물론 큰 환경에서 어떻게 생존할 것인가는 이미 긴박한 문제가 되었다.현재 smt공예 생산 현장을 살펴보면 대부분의 smt공예 직원들은 순서대로 일을 하고 그들도 회사와 작업장의 요구에 따라 조금도 소홀히 하지 않는다. 그러나 사장들은'말을 듣는'직원과 말을 듣지 않는 직원이 필요한 것이 아니라 오히려 사장이다. 우리가 매우 기쁘게 보는 것은 자신의 일을 완성하는 기초 위에서직원들은 능력이 향상될 뿐만 아니라 회사의 CEO도 기뻐할 수 있는'주인공'이라는 느낌을 갖게 된다.어떻게?한 직원이 내심 이 몇 마디를 해 깊은 사색을 하게 했다.PCB 공장 1.smt 공정은 더욱 개선되어야 한다.

smt 프로세스는 복잡하며 모든 단계의 긴밀한 조율이 필요합니다.물론 각 부서 간의 조율은 반드시 잘 해야 한다.smt 공정 능력을 향상시키는 토대에서 공정을 개선하고 최적화해야만 이 조작을 신속하고 효과적이며 간단하게 할 수 있다.다른 회사의 smt 공정 작업장에 비해 박원전자의 자동화 정도가 상대적으로 높다.따라서 고객의 주문을 받을 때 시간, 규정, 고품질로 주문을 완성하고 잔업을 하지 않습니다.

SMT 작업장

2.smt 공정의 품질은 줄곧 제품의 핵심이다.

기술이 진보하는 속도는 일반인의 상상을 훨씬 뛰어넘는다.직원들은 그 발전 속도에 놀랐을 뿐만 아니라 회사 사장들도 늘 개혁과 쇄신에 머리를 쥐어짜고 있다.smt공예 업계의 경쟁률이 계속 확대됨에 따라 어떻게 기존 제품의 품질을 확보하는 전제에서 smt공예 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니까?책임감 있게 말하자면, 우리 회사는 품질 면에서 감히 긴장을 늦추지 못했으며, 발생할 수 있는 문제를 적극적으로 발견하고 통제했다.제품의 품질을 심각하게 위협하는 위험이 존재하는 한, 각 부서 및 관련 인원은 가능한 한 빨리 처리할 것이다.정보 공유, 회의 소통, 효과적인 처리로 이런 품질 문제의 발생을 방지한다."품질통제" 는 줄곧 박원전자가 견지해온 원칙으로서 자체검사와 상호검사가 어느 하나도 없어서는 안된다.

셋째, 관리 수준의 향상은 smt공예팀의 건설도 마찬가지로 중요하다.

만약 당신이 모든 과정이 전면적이고 소홀하지 않기를 원한다면 smt 과정의 팀 건설과 관리가 시급하다는 것은 의심할 여지가 없다.팀에 정기적인 훈련을 제공하여 유능한 사람들이 발휘할 수 있는 공간을 제공하고 다른 직원들을 더욱 이끌어야 한다.이른바"늙을 때까지 배우자"는 말은 사업에서 주도권을 장악해야만 우리는 강인한 마음으로 나타날수 있는 문제에 직면하여 랭정하게 이 문제를 잘 처리하고 량심PCB제품을 창조할수 있다.

패치 팩토리

시간이 쏜살같이 지나가니 우리는 어찌할 바를 몰랐지만, 이것은 우리가 봄과 가을을 슬퍼하는 원인일 것이다.국내 smt 기술의 발전이 나날이 발전하고 있을 뿐만 아니라 국제적인 발전은 더욱 놀랍다.그러므로 모든 동료들은 실제생산경험에서 끊임없이 새로운 조작기능을 발굴하고 끊임없이 학습하고 개변하며 장점을 살리고 단점을 피하는것은 회사의 미래와 밀접한 관계가 있다.PCB 기업가들은 종종 직원들을 조직하여 학습하고, 새로운 사고, 새로운 지식을 배우며, 모든 사람의"주머니"를 부풀릴 뿐만 아니라, 어느새 자신감과 냉정해진다.