PCBA技術 - SMT配置機とPCBA労働と材料

1. Introduction to GR&R

技術的な基準は、技術とビジネスサークルの“技術的な法則”であり、彼らは3つの特性：規範的、客観的、一方的、および関連性を持っている必要があります。それぞれの性能試験のために，試験システムの性能を評価するための認識された方法をgr＆r（ゲージ再現性と再現性）と呼ぶ。この方法は、同一のテストプロセスを連続的に繰り返す検出システムの能力を決定することができ、検出システムの信頼性指標を得ることができる。試験システムの測定不確実性（GR＆Rエラーの6倍）が試験製品仕様範囲の25 %を超えない場合、試験システムは標準規格を有する。

2 .検出系の客観的独立性

SMT配置機器まで, 最も重要なことは、迅速かつ正確にコンポーネントを配置することです PCBパッド 半田ペーストで印刷, それで, 速度と精度インジケータ. 機器の速度と精度は部品形状など多くの要因に関連している, コンポーネント認識可能性,

PCB材料 性能及び製造レベル, はんだペーストの配置特性と印刷品質, 配置機械自体の特徴, 装置に起因するエラーは、配置プロセス要因から切り離されなければならない. 理想的な方法は、SMTパッチ校正または処理中のパッチエラーを引き起こす可能性のある他の要因を減らすことである. これは検出システムの客観的独立性である.

最小パラメータ集合

配置機の性能パラメータは、配置速度（歩留まり）、変数パラメータ（測定値）、精度（精度としても知られている）、再現性（反復性としても知られている）、信頼性、保全性及び適用性などである。テストの最小パラメータセットを選択することにより，実際の機器性能を客観的に反映しているだけで，パラメータ間の結合効果を回避しつつ，評価プロセスを簡略化しながら解決できる。関連性の問題

PCBA契約労働者及び材料企業における低迷材料取扱い戦略

1 .プロセス変更と設計変更に起因する低迷物質

元のデバイスは非常に迅速に更新され、これは科学技術の発展のため、それはまた、市場の変化と政策の変更かもしれません。製品部門は、プロセスや顧客のニーズのために会社の製品に変更を行います。変更が行われたときに「エンジニアリング変更通知」を記入しなければなりません、そして、PMCは材料が在庫か輸送中であるかどうか確認します。“エンジニアリング変更通知”を受け取った後、PCBAは、そのような材料の生産を停止するためにできるだけ早く関連するサプライヤーに通知します。同時に、PMCは製品部門、生産部門、営業部門、資材部門を組織し、「材料の取り扱い」を満ちる前に会議を招集し、低迷材料に対処するための措置を策定した。工学的な変化の後の株の鈍い材料のために、Zhongyanエレクトロニクスのエディタは、彼らが将来の発展または生産において、彼らが変更されるか、取り替えられるべきであると示唆します。

2 .不正確な予測又は注文変更に起因する低迷物質

現在, 市場は絶えず変化している, 多くの PCBA契約 労働・物質製造企業は注文指向生産方式, そして、彼らの計画は顧客ニーズの変化に遅れない. 顧客が注文を変更するか、取り消すとき, 販売部門は、資材部門及び生産部門にできるだけ早く通知すべきである. 材料と生産部門は、低迷する材料の量を数えます, 在庫数量含む, インプロセス量, 通過数量, アウトソーシング処理. 量. 販売部門は、計算された材料のコストに基づいてできるだけ早く顧客と通信し、顧客の損害賠償を回復する責任を負うべきである. PMCは注文を取り消し、通知を発行する. 生産部門はリターンを完了する. 倉庫は「退屈なマテリアルハンドリングリスト」に記入して、意見を取り扱うために生産またはゼネラルマネージャーの副社長にそれを送ります. この意見に基づきます, 倉庫は一時的な保管やスクラップの責任がある.

販売スタッフの誤用予測によると、同社はいくつかの材料を注文するか、誤って注文し、低迷を引き起こしている、予測方法を改善する必要があります。ローリングプラン法は「ファインファインとラフラフ」の原理を用い，計画を定期的に見直している。それは良い方法ですが、それは万能薬ではありません。顧客の目の前の歴史的販売データ、操作能力、在庫状況、市場の変化に基づいて市場の需要を予測することです。このため、顧客管理者の経理進捗状況の分析を強化し、タイムリーなコミュニケーション・監督を行う。そして、顧客が予測された量に従って注文をすることができて、注文履行率と予想精度率を改善することができることを確実とするガイダンス。また、同社のマーケティング戦略とデイリーインベントリは、速やかにアカウントマネージャを通知する必要がありますアカウントマネージャを取得するときに、市場の需要の注文を収集し、市場の需要予測を積極的に実行し、常に計画の契約を調整し、徐々に市場の方法に近い計画方法を移動します。予想される市場需要は需要に近い。