PCBニュース - 中小企業の経営問題は共通の問題である

管理問題は中小の共通の問題であるPCB 会社

Not only small and medium enterprises in the PCB 工業, しかし、すべての産業の中小企業も、管理の一般的な問題を克服する必要があります. 中小企業経営の主な課題は何か PCB 会社? 次, 年の中小企業経営者の別の頭痛を分析する PCB産業.

1. 不明確な仕事割り当て, easy to make opportunities
The scale of small and medium-sized PCB工場 is generally not very large, したがって、管理の数は少なく、ワークロードは比較的小さい. したがって, 人的資源の浪費を防ぐために、一人と一役の状況はめったにない. 次に、いくつかの位置を担当する一人. 責任範囲が広いとき, 彼は多くの小さな問題を無視し、自分の仕事を完了することに集中できない. そして、怠慢のために損失を被ったとき, 会社は、責任者を追跡し、根本的に問題を解決できなかった. したがって、工場は無限の悪循環に陥る.

2. Execution is too weak to implement tasks
Although every day the leader emphasizes the tasks and responsibilities of the work, しかし最終的には、作業状況を実装することは不可能です. 我々はすべての品質部門は、重要な部門の PCB カンパニー. 管理部門が品質部門の責任を強調するために品質部門従業員制度を策定したとき, 品質部門は、タスクを実行するときに規則と規則を実装することができない場合があります, そして、それ自身のインターフェースがあります：実装の過程で, あまりに多くの主要部隊が遭遇した, または生産部門は協力しなかった, そして最後に、この規則とシステムは古紙の一部になり、実装できなかった.

この状況はいくつかの点から考えられる. 最初のポイントは、このシステムが会社の実際の状況を統合しないことであるかもしれません, そして、それは1つの呼吸で大きい太った男性でありえません. これはまた、会社の規制管理の訂正が段階的に行われる必要があり、急いではならないことを示している. 第2の点は、規則と規則が詳細に書かれていないことである, そして、従業員は、通知された後にこれらのシステムをどこで実行するべきかについて、わかりません, タスクとシステムを実装することができない.

3. 詳細規格はない PCB operation process
There is no standardized process to standardize the operation steps of employees, 従業員の非標準的な操作に直接つながる. 例えば, 数の数がないとき PCBボード is sampled and inspected, 従業員はランダムにサンプルをチェックします, または単にアセンブリライン上のボードを一度にサンプリングせずにすべてを渡すことができます. これは会社に巨大なセキュリティリスクをもたらす. 例えば, 誤った量の計数や製品の再加工などの主要な損失.

4. 詳細タスクプロセス, and the task of the employee's opponent has no sense of urgency
A PCB 指定された日付で注文を完了しなければなりません, しかし、スタッフは常に3つの障害と4つのタスクを完了するまでに長い時間がかかるのプッシュされます, 顧客のピックアップ時間を完全に超えている.

5. There is no specific staff appraisal system
Every company will have its own set of employee evaluation system, しかし、中小の評価システムには共通の問題がある PCB会社, それで, 公平と正義の欠如. これはまた、直接、この評価システムの無駄につながる. 従業員用, 彼らは良い仕事をし、良い仕事をしないための報酬は同じだと思う, 人間の慣性に基づいて, その仕事を効率的に完成させたいという願望はほとんどない.

管理システム

上記の問題は包括的ではない, そして、誰もが議論し、要約する必要があります. しかし, 上記の点から, 我々は、管理システムを改善する必要があります PCB 我々ができるだけ所有する会社.

第1のポイント：リーダー間の労働分割は明確でなければならず、各タスクは個々にトレースされなければならず、PCB生産のプロセスがうまく管理される。

第2のポイント：タスクを割り当てるとき、管理者は従業員が明らかに彼らの仕事仕事と操作ステップを理解するのを確認しなければなりません。

第三のポイントは、会社の実際の状況に応じて、標準的かつ標準的な操作手順を編集し、各従業員は自分の仕事の責任と手順を認識することができます。

第4のポイント：各々のプロセスが各々の責任者および事項に特に追跡されることができることを確実にするために、タスク追跡システムを確定しなければならない。このように、会社の生産サイクルはよりスムーズで、より良い効率とより高い出力が得られるでしょう。

第5のポイント：この記事で要約された最後のポイントでもあります, それで, 公正で公正なシステムに基づく完全な従業員評価システムを確立するために. 従業員に明らかに、彼らが会社の価値を作成するとき、彼らが対応する報酬を得ることができるということを知っていさせてください. パフォーマンスが低い従業員が彼らの欠点を理解するときだけ、彼らは彼らが彼らの従業員から学びて、彼ら自身のためにより多くの知識を得させます. PCB会社 create higher value.