L'actualité PCB - Le rôle du département qualité dans le traitement du PCBA

Dans l'industrie des PCB, le département qualité semble être le moins vu, le moins reconnu et le plus difficile à faire: 1. Exiger que les ministères se conforment à la réglementation, ce que certains trouveront fastidieux, fastidieux et qui aura une incidence sur l'efficacité; 2. Produits défectueux détectés, doivent être retravaillés ou mis au rebut. Certaines personnes pensent que c'est un coût gaspillé et que vous avez tout fait. Tant que ce n'est pas un problème fonctionnel, bien sûr, il peut passer. Sinon, pourquoi ne l'avez - vous pas trouvé lors de la production et vous ne l'avez pas arrêté; 3., c'est parce que le Département de qualité est trop exigeant, ce qui entrave l'efficacité de la production, la production augmente. C'est le résultat du travail acharné du Département de production. Quel rapport avec votre département qualité? La qualité s'est améliorée, ce qui signifie que la conscience de la qualité est forte dans le secteur de la production, tandis que la qualité a diminué, ce qui est l'inaction du secteur de la qualité...

Tout cela semble indiquer que le secteur de la qualité est vraiment disponible et que le maintien de celui - ci entrave l'efficacité et augmente les coûts. Donc, certaines usines ont vraiment annulé le Département de qualité et le reste n'a pas été annulé. Peut - être parce que le Département est incomplet. Je l'ai donc gardé à contrecœur, mais c'est le plus instable de tous les départements. Ne voyez - vous pas qu'il y a souvent des nouvelles sur le recrutement d'un responsable qualité et d'un responsable qualité en usine? Alors, quel rôle joue le département qualité dans les fabricants d'usinage PCBA? Pourquoi est - ce si difficile à faire? Tout d'abord, laissez - moi vous parler du département qualité de l'usine PCBA

Le département qualité est divisé en trois parties principales:

Système de gestion de la qualité

L'interprétation populaire d'un système de gestion de la qualité est un ensemble de systèmes de gestion établis autour de la qualité des produits d'une entreprise. La source de l'ensemble des opérations de l'entreprise, le cœur des opérations de l'entreprise, la mise en place de la structure organisationnelle de l'entreprise, les fonctions des départements, les responsabilités et les exigences du travail, etc., doivent être développés conformément aux exigences du système de gestion de la qualité.

Les étapes pour établir un système de gestion de la qualité sont les suivantes: choisir une entreprise certifiée pour rédiger un manuel, mettre en œuvre des tâches de pré - audit du système, obtenir la certification. Le manuel a été rédigé en combinant les normes et les éléments du système de gestion de la qualité avec la situation spécifique de l'entreprise pour former des exigences spécifiques qui sont faciles à comprendre pour les participants. Le manuel est ce que nous appelons souvent un document de niveau 1; On détermine ensuite le déroulement opérationnel de chaque travail en fonction du contenu du manuel, C'est - à - dire que les documents de procédure dont nous parlons souvent sont des documents de niveau 2; La méthode de fonctionnement spécifique à chaque tâche est ensuite écrite à partir du document de programme, c'est - à - dire le document de troisième niveau du guide opérationnel; Enregistrez les données générées au cours des opérations de l'équipe, puis c'est un fichier d'enregistrement, un fichier de niveau quatre.

Par exemple, le contenu de la norme 6.0 du système de gestion de la qualité ts6949 est « gestion des ressources », et la subdivision de la gestion des ressources est: 1. Fourniture de ressources; 2. Ressources humaines; 3. Infrastructure; 4. Environnement de travail. Lors de la rédaction du manuel de qualité, les exigences de gestion des ressources correspondantes doivent être ajoutées, puis les exigences de chaque point doivent être segmentées et écrites en fonction des caractéristiques de l'entreprise. Par exemple, les ressources humaines peuvent être subdivisées en: 1. Les exigences en matière de capacité du personnel; 2. Formation du personnel; 3 systèmes de motivation, etc. la formation du personnel comprend également la formation aux compétences et la formation au sens. Ensuite, les Workflows RH sont préparés dans un document de procédure secondaire basé sur les éléments RH du manuel: mise en place d’un Département RH, Division du Département RH en Département recrutement, Département formation, etc., en fonction du contenu du travail RH, Le contenu de l'emploi continue d'être subdivisé en: les responsabilités et les exigences du poste sont d'abord définies, puis les candidats qui répondent aux exigences sont interviewés par divers canaux, un dossier est établi après l'entrevue et une formation préalable à l'embauche est dispensée. Au fur et à mesure que le processus progresse, des méthodes opérationnelles (y compris les exigences opérationnelles, le temps, le lieu, etc.) sont également nécessaires, ce qui nécessite la préparation de documents d'orientation opérationnelle à trois niveaux, tels que des guides opérationnels de formation: détermination du contenu de la formation, fréquence de la formation, lieu de formation, objet de la formation, dossier de formation, objectif de la formation.... Le formulaire d'inscription des apprenants est l'un des quatre niveaux de dossiers.

Avec les documents de niveau I, II et III mentionnés ci - dessus, tous les postes de l'entreprise doivent travailler conformément aux exigences du document. L'ensemble des opérations commerciales se fait sur la base de documents. Un système de management de la qualité est donc bien plus qu’une simple gestion de documents, c’est la barre de commandement de toutes les actions d’une entreprise. Il contient les responsabilités et les méthodes de travail pour presque tous les postes de l'entreprise. Ce document convertit les exigences en contenu écrit uniquement pour notre demande.

Contrôle des processus

Comme son nom l'indique, le contrôle de processus est le contrôle du processus de production. Le contrôle de processus dans le Département de qualité d'entreprise de PCBA se réfère généralement à PQC. Son rôle principal est de surveiller le processus de production du produit, ce qui permet au producteur de travailler en stricte conformité avec les exigences documentaires et d'éviter les manipulations aléatoires. Problèmes de qualité.

Pour aider tout le monde à comprendre la fonction de travail du PQC, nous pourrions aussi bien comparer le PQC à la police, le personnel de production aux gens ordinaires et les normes de travail aux dispositions légales. Tout d'abord, afin de garantir une vie ordonnée aux gens ordinaires, l'État a établi diverses dispositions légales pour lier les gens ordinaires. Pour éviter le désordre social causé par le caprice des gens, il en va de même pour les entreprises: pour éviter les manipulations aléatoires des travailleurs de la production, des directives de travail et des normes opérationnelles ont été élaborées pour unifier le comportement de chacun et éviter les manipulations aléatoires qui créent une instabilité qualitative. Mais s'il n'y a pas de surveillance, il y aura toujours des gens qui rapportent qu'ils ont eu la chance de passer l'idéal, donc l'État a produit la police et les entreprises ont produit le personnel de contrôle de la qualité. Dans de nombreuses usines PCBA, il y a toujours une relation hostile entre le personnel de production et le personnel de qualité. Le secteur de la qualité semble exister pour entraver la production. Imaginons ce que serait la vie des gens ordinaires si un pays n'avait pas de police: des voleurs rampants, Homicides, crimes, bagarres et vols de la route..... À cette époque, les gens peuvent vivre dans la terreur tout le temps, la peur d'être volés, la peur d'être volés, la peur d'être vengés... Bien sûr, ce genre de vie n’est pas ce que vous voulez, alors la police existe pour créer un bon environnement de vie et de travail pour que les gens aient une vie meilleure. De même, le PQC de PCB Corporation existe pour assurer le bon déroulement de la production. S'il n'y a pas de département de qualité, conservez - le. Le personnel de production chanceux vole toujours les coupures et fait les choses avec insouciance. Les problèmes de qualité persistent - ils et entravent - ils sérieusement l'efficacité de la production?

Ainsi, dans une société contre la police, seuls les criminels qui enfreignent la loi et ceux qui respectent la loi accueillent la police. Le fabricant de PCBA qui s'oppose au PQC est juste un employé qui ne fonctionne pas selon les spécifications, donc si l'usine s'oppose au Département de la qualité, alors il doit être un employé non qualifié qui ne respecte pas les règles.

Contrôle qualité

L'inspection de la qualité est l'inspection des produits fabriqués conformément aux normes de qualité. Comprend l'inspection des produits semi - finis et l'inspection des produits finis. L'inspection de la qualité de l'usine de PCB comprend généralement QC et FQC, c'est - à - dire l'inspection des produits semi - finis pour chaque processus et l'inspection des produits finis avant expédition. Les contrôles de qualité sont beaucoup plus simples que les systèmes de gestion de la qualité et les contrôles de processus. L'Inspecteur n'a qu'à se familiariser avec les normes d'inspection et à les juger strictement.

En bref, le travail du Département de la qualité est de réglementer et de réglementer tous les comportements et de superviser et de pousser les autres départements à les exécuter. Beaucoup de petites et moyennes entreprises de PCB n'ont que la Section d'inspection de la qualité du Département de la qualité, de sorte qu'ils sentent que le Département de la qualité ne fonctionne pas très bien, donc directement annulé. C'est parce qu'ils n'ont tout simplement pas un système de qualité solide, donc ils ne jouent pas pleinement le rôle du Département de la qualité.