Fabricación de PCB de precisión, PCB de alta frecuencia, PCB multicapa y montaje de PCB.
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2. independencia objetiva del sistema de detección
En el caso de los equipos de colocación de smt, lo más importante es colocar los componentes de manera rápida y precisa en almohadillas de PCB impresas con pasta de soldadura, es decir, indicadores de velocidad y precisión. Debido a que la velocidad y la precisión del equipo están relacionadas con muchos factores,
Las propiedades del material de PCB y el nivel de fabricación, las características de colocación y la calidad de impresión de la pasta de soldadura, así como las características de la propia máquina de colocación, los errores causados por el equipo deben separarse de los factores del proceso de colocación. La forma ideal es reducir otros factores que pueden causar errores en el parche SMT durante la corrección o el procesamiento. Esta es la independencia objetiva del sistema de detección.
3. configuración de parámetros mínimos
Los parámetros de rendimiento de la máquina de colocación incluyen: velocidad de colocación (rendimiento terminado), parámetros variables (valores medidos), precisión (también conocida como precisión), repetibilidad (también conocida como repetibilidad), fiabilidad, mantenibilidad y aplicabilidad. algunos de estos parámetros están interrelacionados. Solo seleccionando el conjunto mínimo de parámetros de la prueba para reflejar objetivamente el rendimiento real del equipo y evitar el efecto de acoplamiento entre los parámetros, el problema se puede resolver simplificando el proceso de evaluación. Problemas de correlación.
Estrategias de los contratistas y empresas de materiales pcba para hacer frente a los materiales lentos
1. aglomeraciones de materiales causadas por cambios en el proceso y el diseño
El equipo original se actualizó rápidamente debido al desarrollo de la Ciencia y la tecnología, y también puede ser un cambio en el mercado y las políticas. El Departamento de productos cambia los productos de la empresa de acuerdo con el proceso o las necesidades del cliente. El cambio debe completarse con el "aviso de cambio de ingeniería", y PMC confirmará si el material está en stock o transporte. Después de recibir el "aviso de cambio de ingeniería", pcba notificará a los proveedores relevantes que dejen de producir este tipo de materiales lo antes posible. Al mismo tiempo, PMC organiza reuniones entre el Departamento de productos, el Departamento de producción, el Departamento de ventas y el Departamento de materiales para completar la "lista de tratamiento de materiales lentos" y formular medidas de tratamiento de materiales lentos. Para los materiales aburridos en stock después del cambio de ingeniería, ZHONGYAN Electronic Editing recomienda modificarlos o reemplazarlos en la medida de lo posible en el desarrollo o producción futuros.
2. materiales deficientes debido a previsiones inexactas o cambios en los pedidos
En la actualidad, el mercado está cambiando constantemente, muchos contratistas de pcba y empresas de fabricación de materiales son métodos de producción orientados a pedidos, y sus planes no pueden mantenerse al día con los cambios en la demanda de los clientes. Cuando el cliente cambie o cancele el pedido, el Departamento de ventas debe informar al Departamento de materiales y al Departamento de producción lo antes posible. El Departamento de materiales y producción contará la cantidad de materiales invendibles, incluyendo la cantidad de inventario, la cantidad de productos en proceso, la cantidad en tránsito y el procesamiento externalizado. Cantidad El Departamento de ventas debe comunicarse con el cliente lo antes posible de acuerdo con el costo calculado del material y ser responsable de recuperar la compensación del cliente. PMC cancela el pedido y emite un aviso de devolución. El Departamento de producción completó la devolución. El almacén rellena la "lista de procesamiento de materiales lentos" y la envía al Vicepresidente de producción o gerente general para solicitar opiniones sobre el procesamiento. Según este dictamen, el almacén se encarga del almacenamiento temporal o del desecho.
Si se debe a que las previsiones del personal de ventas son inexactas y la empresa ha pedido más o algunos materiales incorrectos, lo que ha causado retrasos, entonces el método de predicción debe mejorarse. El método de planificación rodante adopta el principio de "casi fino, lejos de grueso" y revisa regularmente el Plan. Es una buena manera, pero no es una panacea. El enfoque es predecir la demanda del mercado en función de los datos históricos de ventas de los clientes, la capacidad operativa, el Estado de inventario y los cambios del mercado. Por lo tanto, los gerentes de clientes deben fortalecer el análisis del progreso de los pedidos de los clientes y comunicarse y supervisar oportunamente. Y proporcionar orientación para garantizar que los clientes puedan hacer pedidos de acuerdo con la cantidad prevista, mejorar la tasa de ejecución de pedidos y la precisión de las previsiones. Además, la estrategia de marketing y el inventario diario de la compañía deben informar oportunamente al gerente de clientes para garantizar la ceguera del gerente de clientes a la hora de recopilar pedidos de demanda del mercado, hacer activamente predicciones de demanda del mercado, ajustar constantemente los contratos de planificación y acercar gradualmente el enfoque de planificación al enfoque del mercado. La demanda del mercado prevista está más cerca de la demanda real.
