Công nghệ PCBA - Mô- đun ứng dụng kiểu 5ks của một nhà máy SMT

Các phương pháp áp dụng 5S tiêu chuẩn Nhà máy SMT.

A-1, tổ chức thăng chức

Lực lượng 5S không phải là hoạt động mà nhân viên tự động dọn dẹp với sự hiểu biết của họ. Để 5S được thực hiện hoàn to àn và liên tục, cần thiết phải thúc đẩy tổ chức và quản lý các hoạt động 5S, và tổ chức thăng chức phải chịu trách nhiệm cho việc thăng tiến các hoạt động. Chế tạo các kế hoạch hoạt động, phát triển các tiêu chuẩn và quy định khác nhau, giám sát và kiểm tra, và thực hiện đánh giá và các cuộc thi. Tạo ra màn hình cao trào cho sự kiện và vân vân.

Các phương pháp áp dụng 5S tiêu chuẩn Chế độ SMT các xưởng

2. Tạo một khu vực mô hình

Việc áp dụng 5S có thể bắt đầu từ khu mô hình. Trước tiên, hãy chọn một khu vực như một khu vực mô hình, tập trung vào việc cải tiến 5S trong khu vực này, rồi yêu cầu những khu vực khác làm việc 5S theo đúng khu vực mô hình. Vì cách này là mục tiêu của cuộc học ở các khu vực khác, cần phải cải thiện một chút chúng để kiểm soát được mộc một cách này, chúng ta cần chúng để nâng cao quý vị vị của khu vực này, và chúng Chỗ rách trên cơ sở.

Sự tiến bộ là phá vỡ tình thế hiện nay. Nó cần được dựa trên một nắm bắt chính xác về tình hình hiện tại và khám phá những vấn đề trong tình trạng hiện tại. Mục đích của 5k là cải thiện nơi làm việc. Nhận ra những vấn đề hiện tại ở nơi làm việc là một điều kiện cần thiết cho việc cải tiến 5S và đạt được kết quả tốt. Một số vấn đề rất dễ tìm thấy, như vật bụi dưới đất, bụi trên bàn, và bất thành vật bụng. Sau khi phân loại, sửa chữa và dọn dẹp đầu tiên, sau khi giải quyết được các vấn đề rõ ràng, làm thế nào để làm việc 5S thường khiến nhân viên cảm thấy bối rối, đòi hỏi họ phát triển nhận thức vấn đề.

Đầu tiên, tập trung vào việc cải thiện khu vực mô hình, không chỉ cho phép nhân viên thấy kết quả cải thiện càng sớm càng tốt, thống nhất sự hiểu biết của họ, và xóa bỏ những nghi ngờ, mà còn là một phương tiện hiệu quả để dạy nhân viên và giúp họ nhận thức vấn đề. Cách tiếp cận trực tiếp này là một cách thức hiệu quả được sử dụng bởi nhiều công ty đã thực hiện thành công 5S.

Ba, tuần tra tìm vấn đề

Được sắp xếp bởi tổ chức tiến bộ, các nhân viên đại diện của các bộ phận khác nhau do tổ chức tiến bộ hay trưởng nhóm đã kiểm tra toàn bộ công ty, chỉ ra các vấn đề hiện tại, và yêu cầu cải tiến trong một thời gian. Phương pháp tuần tra này để tìm rắc rối có thể đóng vai trò rất tích cực trong việc thúc đẩy các hoạt động khi nhân viên không nhận thức được vấn đề trong giai đoạn đầu tiên của 5S, và nên được sử dụng thường xuyên và thường xuyên.

Việc cần phải làm trong lúc kiểm tra để tìm rắc rối:

H2269;128; 1629; chỉ ra các vấn đề hiện tại;

H2269;128; 162; Hướng dẫn về phương pháp cải tiến;

Độ khẩn cấp cao nhất:

H2269;128; 162; giám sát việc cải thiện vấn đề.

Trong cuộc kiểm tra, các vấn đề và yêu cầu cải tạo đã được ghi lại để nó có thể theo dõi để theo dõi việc cải thiện các vấn đề được chú ý.

Bốn, ảnh cố định

Cái gọi là ảnh cố điểm là chụp ảnh tình hình trước và sau khi điểm vấn đề được cải thiện để so sánh.

Chú ý vào những thứ sau khi chụp ảnh bằng điểm cố định:

(1) Người chụp ảnh đứng cùng một vị trí qua lại;

(2) Hướng tương tự;

(3) Nếu máy ảnh là ống kính phóng đại, hãy dùng cùng một tiêu cự;

(4) Tốt nhất là in ngày trên ảnh.

Sự khác biệt giữa hai bức ảnh chụp trước và sau khi tiến bộ chỉ nên là những điều kiện trước và sau khi tiến bộ được phản chiếu trong ảnh và ngày chụp ảnh.

Sau khi in hai bức ảnh này, dán chúng lại với nhau, và cung cấp những mô tả văn bản cần thiết về tình hình trước và sau sự tiến bộ. Anh có thể để những tấm ảnh đó lên bảng quảng cáo 5S. Điều này sẽ không chỉ làm tăng niềm tự hào của những người nhân viên thực hiện cải tiến, mà còn nói trực tiếp cho những người làm việc khác biết điều gì là tốt và điều không tốt, điều đó cũng có ích cho việc nuôi dưỡng mối chú ý của nhân viên.

Các phương pháp áp dụng 5S tiêu chuẩn SMT vá các xưởng

5. Vụ án nan giải (đánh lá đỏ)

Câu hỏi vé là lời nhắc nhở về kích thước của thẻ chơi. Hành vi của các nghi vấn vé là gửi vé thẩm vấn vào các điểm hỏi và nhấn mạnh những người có trách nhiệm phải cải tiến. Đôi khi để báo động cho các vé gặp vấn đề, nó được in màu đỏ. Do đó, các hoạt động vé gặp vấn đề cũng được gọi là hoạt động của thẻ đỏ.