Công nghệ PCBA - Về hệ thống xưởng sản xuất SMT

Để đảm bảo hiệu quả và trật tự sản xuất của Sản xuất SMT xưởng, Các công ty sẽ phát triển những hệ thống phù hợp với nhu cầu phát triển, và hệ thống "6S" thường là cốt lõi của công thức..

Name=MềEthư mục

1. Xen

Mục tiêu: a.Cải thiện và tăng cường khu vực làm việc; B.Không có mảnh vỡ nào trên khu vực, và đường không có xây dựng, nâng cao hiệu quả công việc; c ó khả năng gập ghềnh, đảm bảo an toàn và chất lượng được cải thiện. d.loại bỏ sự pha trộn, pha trộn, v.v. lỗi và tai nạn; e. Cộng đồng giảm kho hàng và tiết kiệm tiền; f. Thay đổi phong cách làm việc và cải thiện tâm trạng.

Tín hiệu: phân tách người và vật thể cần thiết và không cần thiết, và sau đó xử lý, phân loại vật dụng thật sự sắp đặt và các sản phẩm trạng thái trì trệ tại nơi sản xuất, và mỗi trạm trong xưởng thành phần trước và sau của thiết bị, kênh bên trái và bên phải, phần trên và dưới của nhà máy, Tất cả các góc chết bên trong và bên ngoài hộp dụng cụ và trong căn phòng này phải được lục so át kỹ và dọn sạch, để không còn gì ở hiện trường.

Chế độ SMT và hệ thống xưởng sản xuất

2. Seitan

Định nghĩa: nhu cầu được đặt theo quy định, được sắp xếp một cách gọn gàng và trật tự, và được đánh dấu rõ ràng.

Mục tiêu: Không tốn thời gian tìm kiếm hàng hóa, cải thiện hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, và đảm bảo an toàn sản xuất.

Kí hiệu: xác định và định vị trí những người, những thứ, và vật thể cần thiết. Sau khi hoàn thành bước trước, các vật cần để lại trên trang sản xuất được sắp xếp khoa học và hợp lý và kết nối, để có thể thu thập càng nhanh càng tốt. Hoàn thành công việc theo những quy tắc, hệ thống hiệu quả nhất và tiến trình ngắn gọn nhất. Điểm mấu chốt: a. Phải có một nơi cố định và một khu vực để thu thập và vị trí các vật dụng để dễ dàng tìm kiếm; B. Vị trí hàng hóa phải có tính khoa học và hợp lý. và. Vị trí c ủa các vật được hình dung, để các vật thể lượng được nhìn thấy và đặt. Màu và các dấu khác nhau được dùng để phân biệt khu vực nơi các mục khác nhau được đặt.

Ba. Lau (động cơ)

Định nghĩa: Dọn sạch đất trong khu vực và gỡ bỏ chất thải trong khu vực hoạt động.

Mục tiêu: Giữ cảnh trong sạch và sáng.

Tín hiệu: việc loại bỏ chất bẩn trên cơ sở làm việc dễ dàng tìm ra nguồn phát sinh bất thường. Đây là bước đầu tiên trong việc tự quản lý bảo trì, chủ yếu là cải thiện việc sử dụng thiết bị.

Điểm mấu chốt: a. Những thứ bạn sử dụng, như thiết bị, công cụ, v.v. nên được rửa sạch một mình, đừng dựa vào những thứ khác, và đừng t ăng cường công nhân lau rửa chuyên nghiệp. B. Chất tẩy rửa của các thiết b ị tập trung vào việc bảo trì các thiết bị. Các thiết bị làm sạch phải được kết hợp với các cuộc kiểm tra thiết bị, và việc lau chùi là việc kiểm tra. Thiết bị quét dọn cũng phải được dùng cho việc làm lỗ thủng của thiết bị, và việc lau chùi cũng là việc bảo trì. c. Khi quét sạch mặt đất và phát hiện mảnh vụn bay và rò rỉ dầu và nước, hãy tìm ra nguyên nhân và tìm ra biện pháp c ải thiện nó.

4. Sạch (Seiketsu)

Định nghĩa: phát triển và tiêu hóa việc phân loại, sửa chữa, lau chùi, và duy trì kết quả.

Mục tiêu: Thận trọng duy trì và nhấn mạnh việc phân loại, sửa đổi và lau chùi để giữ nó trong trạng thái tốt nhất.

Tín hiệu: Thông qua sự kiên trì và phức tạp trong việc dọn dẹp, sửa chữa và lau dọn, nguyên nhân gây tai nạn an toàn có thể bị loại bỏ. Tạo ra một môi trường làm việc tốt để nhân viên có thể làm việc hạnh phúc.

Điểm mấu chốt: a. Môi trường xe không chỉ phải gọn gàng, mà cũng phải sạch sẽ và sạch sẽ để đảm bảo sức khỏe của công nhân và làm tăng nhiệt độ công việc của họ. B. Không chỉ c ác đồ phải sạch sẽ, mà chính công nhân cũng phải sạch sẽ, như quần áo sạch sẽ, các công cụ sạch sẽ, cắt tóc kịp thời, cạo râu, móng tay, phòng tắm, v. d. Những người làm việc không chỉ phải sạch sẽ thể chất, mà còn tinh thần trong sạch"đối xử với người khác lịch sự và tôn trọng người khác. Giữ cho môi trường không bị ô nhiễm, và tránh xa các nguồn khí, bụi, nhiễu và ô nhiễm giảm dần. Loại bỏ bệnh nghề nghiệp.

SMT vá xưởng sản xuất

5. Văn học (Shitsuke)

Định nghĩa: Mọi người hoạt động theo luật lệ, hành động theo luật, và phát triển các thói quen tốt. Ai cũng trở thành một người có học.

Mục tiêu: nâng cao "chất lượng con người" và trồng trọt những người nghiêm túc trong mọi công việc.

Tín hiệu: Đây là cốt lõi của hoạt động "6S" nhằm cải thiện tự trồng trọt của nhân viên và phát triển thói quen và phong cách tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc.

6. An toàn

Định nghĩa: phát hiện những nguy cơ an toàn tiềm năng và xóa chúng kịp thời hoặc cố gắng để có biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

Mục tiêu: Để thiết lập môi trường sản xuất an toàn, mọi công việc phải được thiết lập dựa trên sự an toàn. Tín hiệu: Bảo vệ nhân viên và hàng hóa khỏi bị xâm phạm, và thiết lập một nơi làm việc không có tai nạn.