Технология PCBA - Типовые методы внедрения SMT заводов 5S

типичный метод реализации 5S SMT factories

- создание информационно - пропагандистских учреждений

5S is not an activity that employees spontaneously clean up with their own understanding. для полного и устойчивого осуществления 5S, содействие организации и управлению деятельностью 5S, and the promotion organization is responsible for the promotion of the activities. планирование деятельности, formulate various standards and regulations, контроль, and conduct evaluations and competitions. создавать оргазм для деятельности.

What are the typical 5S implementation methods of обработка SMT factories

2. Establish a model area

внедрение 5S можно начать с демонстрационной зоны. Сначала один регион был выбран в качестве образцового района, где основное внимание уделялось совершенствованию 5S в регионе, а затем другим регионам было предложено провести работу 5S в соответствии с модельным регионом. Поскольку типовые зоны являются объектом обучения в других регионах, необходимо тщательно усовершенствовать демонстрационные зоны, чтобы довести уровень 5S в демонстрационной зоне до более высокого уровня, с тем чтобы сотрудники могли понять значение внедрения 5S и себя от улучшения зоны. разрыв на рабочем месте.

Улучшение - это разрыв статус - кво. необходимо точно оценить существующее положение дел и выявить существующие проблемы. Цель 5S - улучшение условий труда. признание существующих проблем на рабочем месте также является необходимым условием для улучшения и повышения эффективности осуществления 5S. некоторые проблемы легко обнаружить, такие, как мусор на земле, пыль на столе и запутанные предметы. после первоначальной обработки, переработки и очистки, а также решения очевидных проблем, как продолжение работы по 5S часто приводит к путанице среди персонала, что требует повышения его осведомленности о проблемах.

Во - первых, сосредоточиться на усовершенствовании типового района, что не только позволит персоналу увидеть результаты улучшения, единство понимания, устранение сомнений, но и является эффективным средством просвещения персонала, повышения осведомленности о проблемах. такой индивидуальный подход является эффективным методом, используемым многими компаниями, которые успешно внедряют 5S.

три, patrol to find problems

В соответствии с договоренностями, достигнутыми Агентством, представители персонала департаментов, возглавляемых Агентством, или руководители компаний провели проверку всей компании, выявили проблемы и потребовали улучшения сроков. в тех случаях, когда сотрудники не знали о проблемах на начальном этапе внедрения 5S, этот метод обхода может оказать весьма позитивное воздействие на распространение деятельности, которая должна часто использоваться.

работа, которая должна быть проделана в ходе инспекции, для выявления проблем:

- - указывает на существующие проблемы;

Руководящие указания по совершенствованию методологий;

- координация на местах усилий по решению межсекторальных проблем;

Улучшение положения в области надзора.

В ходе инспекции выявляются выявленные проблемы и потребности в усовершенствовании, с тем чтобы можно было проследить за улучшением выявленных проблем.

точечная фотография

так называемая точечная фотография означает сравнение фотографий до и после улучшения ситуации в точке проблемы.

при фотографировании с фиксированной запятой внимание обращается на следующее:

(1) перед фотографом стоять на одном и том же месте;

(2) Facing the same direction;

(3) если камера является объективом с переменным фокусным расстоянием, используйте то же самое фокусное расстояние;

4) желательно, чтобы дата была напечатана на фотографии.

различия между двумя фотографиями, сделанными до и после фотографий, должны ограничиваться улучшениями, отраженными в фотографиях, до и после фотографий и датами их фотографий.

После распечатки двух фотографий их можно вставить вместе и представить необходимые текстовые описания для улучшения ситуации как до, так и после ее завершения. Вы можете поместить эти фотографии на доску объявлений 5S. Это не только повысит гордость сотрудников за осуществление усовершенствований, но и наглядно покажет другим сотрудникам, что хорошо, что плохо, и поможет повысить уровень осведомленности сотрудников о проблемах.

What are the typical 5S implementation methods of наклейка factories

5. Problem ticket activity (red card battle)

анкета - напоминание о размере покера. практика составления вопросников заключается в размещении вопросников в проблемных точках и в обеспечении того, чтобы ответственные лица совершенствовались. Иногда для того, чтобы сделать перечень вопросов более бдительным, он распечатывается в красный цвет. Таким образом, деятельность, связанная с вопросником, также известна как операция "красная карта".