Teknologi PCBA - Lapan pautan penilaian pemprosesan PCBA

Lapan pautan penilaian proses PCBAThe preparation process of the production plan is actually a process of balancing orders and capacity. Apabila meninjau rancangan pemprosesan dan produksi PCBA, pengarah produksi mesti memperhatikan keperluan dan dasar persiapan rancangan, dan mesti mempertimbangkan keterangan, menilai persediaan sumber, dan mengukur kapasitas produksi. Artikel ini terutamanya memperkenalkan persediaan sumber penilaian. Berikut adalah proses umum perancangan produksi, setiap titik proses mempunyai fokus penilaian sendiri. Enam keganasan yang diperkenalkan dalam "Enam Kebatasan Besar Sebelum Persiapan Rancangan Pemprosesan dan Produksi PCBA" adalah titik utama penilaian bagi setiap titik proses.

Kapasiti peralatan - Efisiensi kerja - kontrak perintah - desain proses - persiapan bahan - bekalan tenaga - jadual produksi - perintah sebenar

1. penilaian kemampuan peralatanThe focus is on the number of equipment, the type of equipment, and the condition of the equipment. Dalam pemprosesan dan produksi PCBA, kelasukan mesin produksi adalah seperti ini: Menurut darjah automatisasi, terdapat mesin automatik dan mesin manual. Model ini sesuai untuk produksi berbagai jenis, dan penilaian peralatan adalah untuk mengukur dan menghitung kapasitas produksi sesuai dengan model yang berbeza, dan untuk memahami operasi peralatan.

2. penilaian efisiensi kerjaThe focus is on the per-unit production quota, shift status, start-up quantity, actual per-unit production, average attendance rate, and average defective rate. Kapasiti peralatan tidak sama dengan kapasiti produksi sebenar. Menurut kandungan yang terdaftar di atas, kapasitas produksi sebenar bagi model berbeza patut dihitung mengikut kategori.

3. Evaluasi kontrak perintahThe focus is on the type, quantity, and delivery time of the order contract. Semak sama ada keperluan yang dinyatakan dalam kontrak sepadan dengan kapasitas produksi sebenar dan sama ada produksi boleh selesai dalam masa yang dinyatakan.

4. Evaluasi desain prosesThe focus is on process requirements, product types and quantities. Semak sama ada jenis yang diperlukan untuk membuat kontrak mengadopsi proses khas, sama ada ada komponen khas, dan apa penggunaan bahan produk.

5. Evaluasi persiapan bahan mentahThe focus is on the quantity, variety and use time of materials. Tentukan sama ada bahan-bahan yang disediakan boleh memenuhi keperluan membuat kontrak, sama ada komponen khas boleh disediakan sebelum produksi, dan sama ada komponen yang perlu diproses semula boleh diselesaikan sesuai jadual.

6. penilaian bekalan tenaga Fokus adalah pada bekalan elektrik, air dan gas. Tentukan sama ada bekalan tenaga boleh menjamin produksi normal dan sama ada ada ada permintaan tenaga istimewa.

7. penilaian kemajuan produksi Memahami status sebenar jadual produksi dan menentukan bilangan hari di hadapan atau di belakang jadual.

8. Evaluasi arahan sebenarThe focus is on the implementation of the number of orders and the preparation of production plans. Berdasarkan menyelesaikan penilaian terdahulu, menentukan bilangan kontrak yang boleh diterima, dan membentuk rancangan produksi baru berdasarkan keperluan berbagai jenis, kuantiti, dan masa penghantaran kontrak yang diterima.

Dalam penilaian lapan langkah, objek penilaian kunci sepatutnya kapasitas produksi PCB dan efisiensi kerja karyawan, kerana kedua-dua titik ini adalah faktor dasar yang menentukan saiz kapasitas produksi.