Berita PCB - Peran jabatan kualiti dalam pemprosesan PCBA

Dalam industri PCB, ia kelihatan bahawa jabatan kualiti paling kurang untuk dilihat, tidak dikenali, dan yang paling sukar untuk dilakukan: 1. Meminta semua jabatan untuk mematuhi peraturan, dan beberapa orang akan mendapatinya berat dan berat, yang mempengaruhi efisiensi; 2. Mengesan produk yang cacat dan memerlukan kerja semula Atau ia dibatalkan. Beberapa orang fikir ini sia-sia biaya, dan and a telah melakukan segala-galanya. Selagi ia bukan masalah berfungsi, tentu saja, and a boleh melepasinya. Jika tidak, mengapa anda tidak menemukannya apabila anda menghasilkannya, dan anda tidak menghentikannya; 3., kerana jabatan kualiti memerlukan terlalu banyak, yang menghalangi efisiensi produksi, dan output meningkat. Itu adalah hasil kerja keras dari jabatan produksi. Apa yang ia lakukan dengan jabatan kualiti anda? Kualiti telah berkembang, bermakna kesadaran kualiti jabatan produksi kuat, dan kualiti telah berkurang, ia adalah ketidakaktif jabatan kualiti...

Semua di atas nampaknya menunjukkan bahawa jabatan kualiti benar-benar boleh dibebaskan, dan menjaganya menghalangi efisiensi dan meningkatkan biaya. Jadi beberapa kilang benar-benar membatalkan jabatan kualiti, dan bahagian yang tersisa tidak dibatalkan. Mungkin kerana jabatan hilang dan tidak lengkap. Jadi saya tidak suka menyimpannya, tetapi ia adalah yang paling tidak stabil di semua jabatan. Don't you see, there are often news about the factory recruiting quality managers and quality managers? Jadi peran apa yang dipilih jabatan kualiti dalam penghasil pemprosesan PCBA? Mengapa begitu sukar untuk dilakukan? Pertama-tama, beritahu saya tentang jabatan kualiti di kilang PCBA.

Jabatan kualiti dibahagi ke tiga bahagian utama:

Sistem pengurusan kualiti

Interpretasi popular sistem pengurusan kualiti adalah set sistem pengurusan yang dibina sekitar kualiti produk syarikat. Sumber seluruh operasi syarikat, inti operasi syarikat, pembangunan struktur organisasi syarikat, fungsi setiap jabatan, tanggungjawab kerja dan keperluan, dll. mesti dikembangkan sesuai dengan keperluan sistem pengurusan kualiti.

Langkah-langkah untuk menetapkan sistem pengurusan kualiti adalah: pilih syarikat pengesahihan-tulis manual-laksanakan tugas-pra-audit-sistem-mendapatkan pengesahihan. Penulisan manual adalah untuk menggabungkan piawai dan unsur sistem pengurusan kualiti dengan syarat khusus syarikat ke keperluan khusus yang mudah dipahami bagi peserta. Manual adalah dokumen tahap pertama yang sering kita katakan; dan proses operasi setiap kerja ditentukan mengikut kandungan manual. Iaitu, fail program yang sering kita katakan-fail aras kedua; dan kemudian tulis kaedah operasi khusus untuk setiap tugas menurut fail program, iaitu, panduan operasi fail aras ketiga; data yang dijana semasa operasi pasukan direkam, kemudian ia adalah fail rekod empat tahap.

Contohnya, kandungan 6.0 dalam piawai sistem pengurusan kualiti Ts6949 adalah "pengurusan sumber", dan subbahagian pengurusan sumber ialah: 1. persediaan sumber; 2. sumber manusia; Infrastruktur 4. persekitaran kerja. Apabila menulis manual kualiti, and a mesti tambah keperluan pengurusan sumber yang sepadan, dan kemudian terus membahagi dan menulis keperluan untuk setiap titik mengikut ciri-ciri perusahaan. Contohnya, sumber manusia boleh dibahagi menjadi: 1. keperluan kemampuan pegawai; 2. latihan pegawai; 3 insentif Sistem dan sebagainya. Latihan peribadi juga termasuk latihan kemampuan dan latihan bermakna. Kemudian, menurut unsur sumber manusia dalam manual, kumpil proses kerja sumber manusia dalam dokumen prosedur tahap kedua: menetapkan jabatan sumber manusia, membahagi jabatan sumber manusia ke jabatan rekrutan, jabatan latihan, dll. menurut kandungan kerja sumber manusia, Kandungan kerja terus dibahagi menjadi: pertama membentuk tanggungjawab kerja dan keperluan, kemudian temuduga calon yang memenuhi keperluan melalui saluran berbeza, menetapkan fail selepas melewati temuduga, dan melaksanakan latihan sebelum kerja. Dengan proses, ia juga memerlukan kaedah operasi (termasuk keperluan operasi, masa, lokasi, dll.), yang memerlukan persiapan dokumen panduan operasi tiga tahap, seperti panduan operasi latihan: penentuan kandungan latihan, frekuensi latihan, lokasi latihan, objek latihan, dan Rekod latihan, tujuan latihan..... Bentuk tanda masuk pelatih adalah salah satu fail rekod empat tahap.

Dengan dokumen tahap satu, dua dan tiga di atas, semua posisi di syarikat mesti bekerja sesuai dengan keperluan dokumen. Seluruh operasi perniagaan dilakukan mengikut dokumen. Oleh itu, sistem pengurusan kualiti bukan sahaja pengurusan dokumen, ia adalah baton semua tindakan perusahaan. Ia hampir mengandungi tanggungjawab dan kaedah kerja semua posisi di syarikat. Dokumen ini hanya mengubah keperluan kepada perkara tertulis untuk kita bertanya.

Kawalan proses

Kawalan proses, sebagaimana nama menunjukkan, adalah mengawal proses produksi. Secara umum, kawalan proses jabatan kualiti syarikat PCBA merujuk kepada PQC. Tanggungjawab utamanya ialah untuk mengawasi proses produksi produk, sehingga produk boleh bekerja secara ketat sesuai dengan keperluan dokumen untuk menghindari operasi rawak. Masalah kualiti.

Untuk membantu semua orang memahami fungsi kerja PQC, kita juga boleh membandingkan PQC dengan polis, pegawai produksi dengan orang biasa, dan norm kerja sama dengan persediaan undang-undang. Pertama-tama, untuk memastikan kehidupan biasa orang biasa, negara telah membentuk berbagai-bagai ketentuan undang-undang untuk menahan orang biasa. Untuk menghindari kekacauan sosial disebabkan oleh rawak orang, perkara yang sama adalah benar untuk perusahaan: Untuk menghindari operasi rawak oleh pegawai produksi, panduan kerja dan spesifikasi operasi dibentuk untuk menyatukan perilaku semua orang dan menghindari tindakan rawak yang menyebabkan ketidakstabilan kualiti. Tetapi jika tidak ada pengawasan, akan sentiasa ada orang yang melaporkan bahawa mereka cukup bertuah untuk melepasi ideal, jadi negara telah menghasilkan polis, dan syarikat juga telah menghasilkan staf kawalan kualiti. Di banyak kilang PCBA, sentiasa ada hubungan musuh antara pegawai produksi dan pegawai kualiti. Nampaknya ada jabatan kualiti yang dicipta untuk menghalangi produksi. Mari kita bayangkan bagaimana kehidupan orang biasa akan seperti jika tidak ada polis di negara ini: pencuri adalah rampant. Pembunuhan, jenayah, pertempuran, dan rompakan jalan... Pada masa ini, orang mungkin hidup dalam ketakutan sepanjang masa, takut dicuri, takut dirampok, takut dibalas dendam... Sudah tentu kehidupan seperti ini bukan apa yang and a inginkan, jadi wujud polis adalah untuk mencipta persekitaran yang baik untuk orang untuk hidup dan bekerja, dan untuk mempunyai kehidupan yang lebih baik untuk orang. Sama seperti, PQC syarikat PCB wujud untuk memastikan kemajuan lembut produksi. Jika tiada jabatan kualiti, simpanlah. staf produksi bertuah selalu memotong sudut dan melakukan perkara secara tidak sengaja. Adakah masalah kualiti terus berlaku dan menghalangi efisiensi produksi?

Oleh itu, dalam masyarakat yang menentang polis, hanya penjenayah yang melanggar undang-undang dan orang yang mematuhi peraturan dan disiplin menyambut polis. Pembuat PCBA yang menentang PQC hanyalah pekerja yang tidak beroperasi sesuai dengan norma, jadi jika kilang menentang jabatan kualiti, maka dia mesti pekerja yang tidak kuat yang tidak mematuhi peraturan.

Semak Kualiti

Pemeriksaan kualiti adalah untuk memeriksa produk yang dihasilkan sesuai dengan piawai kualiti. Ia termasuk pemeriksaan produk setengah selesai dan pemeriksaan produk selesai. Secara umum, pemeriksaan kualiti kilang PCB termasuk QC dan FQC, iaitu pemeriksaan produk setengah selesai setiap proses dan pemeriksaan produk selesai sebelum penghantaran. Pemeriksaan kualiti jauh lebih mudah dan mudah daripada sistem pengurusan kualiti dan kawalan proses. Inspektur hanya perlu berkenalan dengan standar pemeriksaan dan menghakimi secara ketat menurut standar.

Secara singkat, tujuan kerja Jabatan Kualiti adalah untuk standardisasi dan standardisasi semua perilaku, dan untuk mengawasi dan mendorong jabatan lain untuk melaksanakannya. Banyak syarikat-syarikat PCB yang berukuran kecil hanya mempunyai bahagian pemeriksaan kualiti bahagian jabatan kualiti, jadi mereka merasa fungsi jabatan kualiti tidak bagus, jadi mereka langsung membatalkannya kerana mereka tidak mempunyai sistem kualiti bunyi sama sekali, jadi mereka tidak sepenuhnya memainkan peran jabatan kualiti.