PCB 기술 - PCB 기업 관리의 일반적인 문제

PCB 회로기판 업계의 중소기업뿐만 아니라 각 분야의 중소기업들은 모두 관리의 공통성 문제를 극복해야 한다.그렇다면 중소형 PCB 회로기판 회사들은 관리에 주로 어떤 문제가 있을까?다음으로 PCB 회로기판 업계의 중소기업주들의 또 다른 골칫거리를 분석해보자.

1. 업무 임무가 명확하지 않아 기회를 창출하기 쉽다

중소 PCB 회로기판 공장의 규모는 일반적으로 그리 크지 않기 때문에 관리자의 수도 많지 않고 작업량도 상대적으로 적다.따라서 인적 자원의 낭비를 막기 위해 1인 1직은 거의 나타나지 않는다.그리고 한 사람이 몇 자리를 맡게 될 거야.책임의 범위가 비교적 넓을 때, 그는 많은 작은 문제를 소홀히 하고, 정력을 집중하여 자신의 임무를 완성할 수 없다.회사가 부주의로 손실을 입었을 때, 회사는 책임자를 추적할 명확한 방법이 없어 근본적으로 문제를 해결할 수 없다.따라서 공장은 무한한 악순환에 빠질 것이다.

2. 실행력이 약해 작업을 수행할 수 없음

지도자는 매일 업무의 임무와 책임을 강조하지만 결국 업무 상황을 실행할 수 없다.우리는 모두 품질부가 PCB 회로기판 회사의 중요한 부서라는 것을 알고 있다.경영진이 품질 부서 직원 제도를 제정하여 품질 부서의 직책을 강조할 때 품질 부서는 임무를 수행할 때 규칙과 제도를 집행하지 못할 수도 있고 자신의 인터페이스가 있을 수 있다. 집행 과정에서 너무 많은 주요 참여자를 만나거나 생산 부서가 협조하지 않으면결국 이 규칙과 제도는 휴지조각이 되어 실시할 수 없게 되었다.

이런 상황은 몇 가지 방면에서 고려할 수 있다.첫 번째는 이 시스템이 회사의 실제 상황과 결합되지 않아 단숨에 뚱보가 될 수 없다는 것이다.이는 또한 회사의 감독관리관리의 정돈개진은 점진적으로 진행되여야 하며 너무 서둘러서는 안된다는것을 말해준다.두 번째는 규칙과 제도가 상세하게 적혀 있지 않을 수 있으며, 직원들이 통지를 받은 후 이러한 제도를 어디에서 집행해야 할지 모르기 때문에 임무와 제도를 집행할 수 없게 된다.

3. 상세한 표준 PCB 보드 작동 절차 없음

직원의 절차를 규범화하기 위한 표준화된 절차가 없으면 직원의 조작이 규범화되지 않는다.예를 들어, PCB 회로 기판의 수를 검사하기 위해 PCB 회로 기판을 그릴 필요가 없을 때 직원은 무작위로 PCB 회로의 수를 검사하거나 샘플링 없이 파이프라인의 보드를 한 번에 모든 보드를 통과하도록 합니다.이것은 회사에 막대한 안전 위험을 가져올 것이다.예를 들어, 잘못된 수량 계수와 제품 재작업 등 중대한 손실.

4. 상세한 임무 절차가 없고 직원 상대의 임무가 긴박감이 없다

PCB 회로 기판 주문은 지정된 날짜에 완료해야하지만 직원은 항상 세 가지 장애물과 네 가지 장애물을 밀어 넣어 고객의 수거 시간을 완전히 초과하는 작업을 완료하는 데 오랜 시간이 걸립니다.

5. 구체적인 직원 심사 제도가 없다

모든 회사는 자체 직원 평가 시스템을 가지고 있지만, 중소 PCB 회로 기판 회사의 평가 체계에는 공평과 정의가 부족하다는 보편적인 문제가 존재한다.이것은 또한 이러한 평가 시스템의 무력화를 직접적으로 초래했다.직원 자신에 대해 말하자면, 그들은 일을 잘하는 것과 하지 않는 것에 대한 보상이 같다고 생각하기 때문에, 인간의 관성에 기초하여 임무를 효율적으로 완수하려는 욕망이 많지 않다.

이상의 문제는 전면적이지 않을 수 있으므로 모두가 공동으로 토론하고 총결해야 한다.그러나 위의 몇 가지를 감안할 때, 우리는 가능한 한 우리가 소유 한 PCB 회로 기판 회사의 관리 시스템을 보완해야합니다.