2021년의 첫 번째 질문: smt 전자 공장은 어떻게 생존할 것인가?점점 더 많은 smt 전자 공장이 우후죽순처럼 생겨나고 있지만, smt 전자 공장이 2021년에 어떻게 살아남을 것인가는 많은 기업가들이 생각하는 문제 중 하나가 되었다.현재 칩의 원가 가격은 이미 통제할 수 없는 수준에 이르렀고, 공급망에서의 간헐적인 품귀도 종종 발생한다.smt 전자 공장은 원자재를 구매해야 하기 때문에 자금줄이 긴장된다.비록 여러가지 문제가 존재하더라도 유한회사 PCB는 여전히 열심히 일하고있다. 설사 시장이 이미 포화상태에 이르렀다 하더라도 환경이 만족스럽지 못하더라도 업종에서 앞자리를 차지하기로 결심했다.
SMT 공장
수요가 있는 곳에 시장이 있다는 것은 줄곧 영원한 진리이다.smt 전자 공장의 생산 능력이 부족한 것은 기업 상하 모든 사람의 운명과 관계된다.그러므로 기업가들은 흔히 방법을 강구하여 생산능력을 확대하고 생산위험을 방비해야 한다.'생존'이 더욱 중요해졌다.구체적인 조치는 다음과 같다.
1.우수한 핵심 관리자가 첫 번째입니다.
이게 무슨 뜻이죠?사무실에 앉아 미래의 발전공간과 생존계획을 깊이있게 사고하기보다는 행동하여 smt전자공장의 일선에 깊이 들어가 현재의 관리에 허점이 존재하는가를 보아야 한다.smt전자공장의 원가가 날로 증가하고 있는데 이윤이 더 높아지려면 변화가 필요하고 관리의 측면에서 회사의 절차 관리를 계속 보완해야 한다는 것을 부인할 수 없다.모든 직원은 자신의 직무에 충실해야지 방심해서는 안 된다.오직 이렇게 해야만 우리는 진정으로 절차, 제품 품질 관리와 제품 품질 개선을 실시할 수 있다.모든 직원이 자율적인 의식을 가질 때 설비의 유지 보수와 수리 비용은 반드시 낮아질 것이다.상당한 이윤을 얻기가 어렵습니까?
2."고객 공급원"을 회사 자체의 능력과 결합한다.
회사의 주문은 어떻습니까? 즉, 고객의 출처는 무엇입니까?고객은 기업의 신이다.고객이 제대로 유지 관리를 받지 못하면 장애가 발생할 수 있습니다.smt 전자 공장은 고객 발굴 과정에서 반드시 정확하고 그 능력과 일치하는 고객을 찾아야 한다.오직 이렇게 해야만 장기적인 계획을 실현하고 장기적인 협력을 확보할 수 있다.간단한 예를 들겠습니다.만약 smt전자공장 자체의 규모가 크지 않고 한 큰 회사와 합작한다면 이는 의심할바없이"문당호대"의 전략사상에 위배되며 smt전자공장의 생존이 어려워질것이다.
SMT 작업장
3.smt 전자 공장의 주문 패턴은 어떻습니까?
smt전자공장이 고객의 수요를 만족시킬 수 있는지, 특히 대량 주문의 경우 선결 조건은 증명해야 고객이 smt전자공장이 이 주문을 받아들일 능력이 있는지 판단할 수 있다.바로 이런 절차가 전제로 smt전자공장의 관리일군은 대량주문에만 관심을 돌리지 말고 무심코 견본을 잘 생산해야 한다.고객 만족도가 최우선입니다.결국 대량 주문이 뒤엉킬 수 있습니다.'점'?
PCB 공장
smt전자공장의 발전 과정은 수십 년의 변천을 거쳤고 그 발전 모델도 끊임없이 변화하고 있다.만약 smt전자공장의 기업가들이 그들의 smt가공업무를 더욱 유리하게 하려면 반드시 일부 무거운 낡은 사유를 버려야 한다.너에게 맞는 것은 "단숨에 뚱뚱한 사람을 먹는 것"보다 훨씬 중요하다.회사의 사고방식을 끊임없이 개선하는 전제하에 하느님의 고객 서비스는 개선될 것이며, 생산 원가는 낮은 것에서 높은 것으로 전환될 것이며, PCB 제품의 품질은 유지될 것이다!