PCB技術 - PCB会社管理における一般的な問題の1つ

PCB基板業界の中小企業だけでなく、各業界の中小企業は管理の共通性の問題を克服する必要がある。では、中小型PCB基板会社の管理上の主な問題点は何でしょうか。次に、PCB基板業界における中小企業オーナーのもう1つの頭の痛い問題を分析してみましょう。

1.仕事の任務が不明確で、チャンスを作りやすい

中小PCB基板工場の規模は一般的にそれほど大きくないため、管理職の数も多くなく、作業量も相対的に小さい。そのため、人的資源の浪費を防ぐために、1人1職になることはめったにありません。そして、1人がいくつかのポジションを担当します。責任の範囲が広い場合、彼は多くの小さな問題を無視し、自分の任務に集中できない。会社が不注意で損失を被った場合、会社は責任者を追跡する明確な方法がなく、根本的に問題を解決することができない。そのため、工場は無限の悪循環に陥るだろう。

2.実行力が弱すぎてタスクを実行できない

上司は毎日仕事の任務と責任を強調しているが、最終的には仕事の状況を実行することができない。品質部がPCB基板会社の重要な部門であることはよく知られています。経営陣が品質部門の職責を強調するために品質部門の従業員制度を制定した場合、品質部門は任務を実行する際に規則制度を実行できない可能性があり、実行中に多くの主要な参加者に遭遇したり、生産部門が協力しなかったり、結局、この規則と制度は紙くずになり、実施できなくなった。

このような状況はいくつかの面から考慮することができる。1つ目は、このシステムが会社の実情に結びついておらず、一気にデブになることはできないということかもしれない。これは、会社の監督管理管理の改善には順を追って漸進する必要があり、急いではいけないことを示している。2つ目は、規則制度が詳しく書かれていない可能性があり、従業員が通知を受けた後、これらの制度をどこで実行するか分からないため、タスクや制度を実行できないことになります。

3.詳細な標準PCB基板動作フローがない

従業員の操作手順を規範化するための標準化されたプロセスがないため、従業員の操作が規範化されていません。例えば、PCB基板の数を検査するためにPCB基板を描画する必要がない場合、従業員はランダムにPCB回路の数を検査したり、パイプライン上の基板をサンプリングする必要なくすべての基板を一度に通過させたりします。これは会社に大きな安全リスクをもたらします。例えば、不正な数量カウントや製品の再加工などの重大な損失。

4.詳細なタスクフローがなく、従業員相手のタスクに緊迫感がない

PCB基板の注文は指定された日付で完了する必要がありますが、スタッフは常に3つの障害と4つの障害を押しており、お客様の集荷時間を完全に超えてタスクを完了するのに時間がかかります。

5.具体的な従業員考課制度がない

どの会社にも独自の従業員評価システムがありますが、中小PCB基板会社の評価システムには公平な正義が欠けているという普遍的な問題があります。これはこのような評価システムの失効にも直結している。従業員自身にとって、彼らは良い仕事をすることと良い仕事をしないことの見返りは同じだと思っているので、人間の慣性に基づいて、効率的に任務を遂行する意欲はあまりありません。

以上の問題は全面的ではないかもしれないが、みんなで検討し、まとめる必要がある。しかし、以上の点を考慮して、私たちはできるだけ私たちが持っているPCB基板会社の管理システムを改善しなければなりません。