Technologie PCB - La charge de coût du circuit imprimé atteint ses limites

Au cours de cette période, l'approvisionnement en feuilles de cuivre, en résine et en tissu de fibre de verre en amont du PCB a continué d'être insuffisant, entraînant une flambée des prix. Parmi eux, la Feuille de cuivre est la zone la plus touchée. Dans un proche avenir, le prix du cuivre à Londres restera autour de 9 000 dollars la tonne. Récemment, les fabricants de Foils ont de nouveau annoncé la nécessité d'augmenter encore leurs prix. On peut s'attendre à ce que cette vague de hausse substantielle n'ait aucune chance de s'atténuer à court terme.

Après des vagues de hausses dans les usines de PCB, leur tolérance est proche de la limite. Il est entendu que les matériaux CCL ont augmenté en moyenne d'environ 20 à 30% au cours des six derniers mois. Par conséquent, la plupart des fabricants de PCB, en particulier les fabricants traditionnels de plaques rigides, ne peuvent plus résister à la pression et commencent à négocier des prix avec leurs clients, dans l'espoir qu'ils comprendront la pression des usines de PCB et aideront à digérer certains coûts. Alors que les clients finaux, les usines ODM et OEM, qui correspondent aux usines de PCB, voient que l'approvisionnement en divers matériaux est vraiment insuffisant, et que la pression pour se précipiter vers l'expédition est beaucoup plus grande que la pression sur les coûts, l'attitude récente s'est en effet assouplie. Il est généralement admis que, bien que le taux de hausse des prix reste incertain, cette vague de négociations de transfert de coûts pour les usines de PCB promet un certain résultat. Même si l’augmentation n’est que de 5 à 10%, ce n’est pas sans une petite compensation.

En fait, au cours des six derniers mois, les usines de PCB ont été dans un état embarrassant de biscuits sandwich. Face aux exigences de hausse des prix des usines CCL en amont, si elles ne les acceptent pas, elles pourraient ne pas avoir accès à suffisamment de matériaux pour faire face à un flux constant d'approvisionnement. Pour les commandes, le côté PetroChina est devenu un marché d'acheteurs complet. Face aux assembleurs en aval et aux clients finaux, les usines de PCB ont un pouvoir de négociation relativement limité. En particulier, certains clients ont été exigeants sur les prix. Les usines de PCB ne peuvent être considérées que. Une solution au problème de l'érosion de l'espace de profit. PCB Factory a fait remarquer que, bien que les PCB ne représentent pas une part importante de la structure de coût des divers produits finis, ce n'est que lorsque les produits concernés sont en pénurie, comme les plaques porteuses, ou lorsque les exigences des clients en matière de rendement et de fiabilité des produits sont beaucoup plus élevées. Si les coûts sont supérieurs aux coûts, les clients accordent moins d'importance aux coûts. Cependant, les conditions actuelles du marché final sont brûlantes et diverses pièces ne sont pas disponibles. Peut - être à ce stade, le client préfère accepter une augmentation du prix de la commande. De la situation actuelle où les matières premières en amont peuvent être considérées comme une explosion, ce n'est pas seulement l'industrie des PCB qui est touchée, toutes les chaînes d'approvisionnement de composants électroniques commencent à ressentir la pression. La hausse des prix a évolué d'un événement unique à un événement systémique. Afin de maintenir un partenariat à long terme et une qualité de produit stable, les clients choisissent souvent d'accepter un transfert de coûts pour éviter d'autres risques inconnus.

Cependant, l'industrie pertinente de la chaîne d'approvisionnement a également mentionné que l'acceptation et les résultats réels de la transmission des coûts auraient des résultats très diversifiés basés sur la relation de l'usine de PCB avec le client, la variété des numéros de matériaux différents et les différentes applications. Il n'y a pas de négociation standard. La compréhension tacite ou le processus par lequel tout le monde peut convaincre les clients ne devrait pas être trop surprenant s'il y a des clients qui gardent vraiment une forte attitude envers les coûts, ou si l'industrie a des difficultés avec le transfert des coûts.