L'actualité PCB - Les mots des employés sur la production de processus SMT

Le temps du cœur des employés pour la production de processus SMT est passé tranquillement, et la production de processus SMT de cette année semble être entrée dans une période de goulot d'étranglement. En ce qui concerne le développement futur de la technologie SMT, les tendances de développement des puces, la rentabilité de l'entreprise, etc., est sans aucun doute devenu un doute dans l'esprit de nombreux patrons. Bien sûr, comment survivre dans un grand environnement est devenu une question urgente à résoudre. Tout au long de l'atelier de production de processus SMT actuel, la plupart des employés de processus SMT travaillent de manière ordonnée et ordonnée, ils sont également méticuleux selon les exigences de la société et de l'atelier, mais les patrons n'ont pas seulement besoin d'un employé "obéissant" et désobéissant, mais plutôt d'un patron. Ce que nous sommes heureux de voir, c'est que sur la base de l'achèvement de leur propre travail, Les employés auront un sentiment de « protagoniste» et non seulement leurs compétences seront améliorées, mais le PDG de l'entreprise sera heureux. Comment faire? Un membre du personnel a prononcé ces quelques mots du cœur pour faire réfléchir. Usine de PCB 1. Le processus SMT doit encore être amélioré.

Le processus SMT est lourd et nécessite une coordination étroite de tous les maillons. Bien sûr, la coordination entre les départements doit être bien faite. Ce n'est qu'en améliorant et en optimisant le processus sur la base d'une capacité accrue du processus SMT que cette opération peut être rapide, efficace et simple. Par rapport aux ateliers de processus SMT d'autres entreprises, le degré d'automatisation de l'électronique est relativement élevé. Par conséquent, lors de la réception de la commande du client, il effectuera la commande à temps, comme spécifié, avec une garantie de qualité, sans heures supplémentaires.

Atelier SMT

2. La qualité du processus SMT a toujours été au cœur du produit.

La vitesse à laquelle la technologie progresse dépasse de loin l'imagination des gens ordinaires. Non seulement les employés sont surpris par la rapidité avec laquelle il évolue, mais les chefs d'entreprise se creusent souvent la tête pour réformer et mettre à jour. Avec l'augmentation du taux de concurrence dans l'industrie des processus SMT, comment améliorer la qualité des produits de processus SMT tout en garantissant la qualité des produits existants? On peut dire de manière responsable qu'en termes de qualité, notre entreprise n'a jamais osé se détendre et détecter et contrôler activement les problèmes qui peuvent survenir. Chaque fois qu'il y a un danger caché qui menace sérieusement la qualité du produit, les départements et les personnes concernées s'en occupent le plus rapidement possible. Partage d'informations, communication lors de réunions, traitement efficace pour prévenir de tels problèmes de qualité. "Contrôle de la qualité" a été le principe de l'adhésion électronique de boyuan, l'auto - test et l'inspection mutuelle sont inséparables.

Troisièmement, l'amélioration du niveau de gestion, la construction de l'équipe de processus SMT est tout aussi importante.

Si vous voulez que chaque processus soit complet et sans négligence, il ne fait aucun doute que le teambuilding et la gestion du processus SMT sont imminents. Fournir des entraînements réguliers aux équipes, donner aux personnes compétentes de l'espace pour jouer et entraîner davantage les autres employés. Ce que l'on appelle « apprendre vieux à vivre», c'est seulement en prenant l'initiative dans le travail que nous pouvons faire face aux problèmes qui peuvent survenir avec un cœur fort, gérer calmement ce problème et créer des produits PCB de conscience.

Usine de patch

Le temps passe souvent vite et nous prend au dépourvu, mais cela devrait être la raison pour laquelle nous blessons le printemps et la chute. Non seulement le développement de la technologie SMT domestique évolue de jour en jour, mais le développement international est encore plus étonnant. Par conséquent, chaque collègue puise constamment dans de nouvelles compétences opérationnelles à partir de l'expérience de production réelle, apprend et change constamment, évite le court terme et est lié à l'avenir de l'entreprise. Les entrepreneurs en PCB organisent souvent l'apprentissage des employés, apprennent de nouvelles idées, de nouvelles connaissances, non seulement pour gonfler les « poches» de tout le monde, mais aussi pour devenir confiants et calmes dans l'invisible.