L'actualité PCB - Les problèmes de gestion sont un problème commun pour les petites et moyennes entreprises de PCB

Les problèmes de gestion sont un problème commun pour les petites et moyennes entreprises de PCB

Non seulement les PME de l'industrie des PCB, mais aussi celles de tous les horizons doivent surmonter les problèmes communs de gestion. Alors, quels sont les principaux problèmes que les petites et moyennes entreprises de PCB ont dans la gestion? Ensuite, analysons un autre problème de maux de tête pour les propriétaires de petites et moyennes entreprises dans l'industrie des PCB.

1. Les tâches de travail ne sont pas claires, facile à créer des opportunités la taille des petites et moyennes usines de PCB n'est généralement pas très grande, de sorte que le nombre de gestionnaires est faible et la charge de travail relativement faible. Il est donc rare qu'une personne soit mise à pied pour éviter le gaspillage des ressources humaines. Il y aura alors une personne responsable de plusieurs postes. Lorsque la responsabilité est large, il néglige beaucoup de petits problèmes et ne peut pas se concentrer sur ses tâches. Lorsqu'une entreprise subit une perte par négligence, elle n'a pas de moyen clair de poursuivre les responsables et ne peut pas résoudre le problème à la racine. Ainsi, l'usine va tomber dans un cercle vicieux infini.

2. Exécution trop faible pour exécuter les tâches bien que les dirigeants insistent quotidiennement sur les tâches et les responsabilités liées au travail, ils ne sont finalement pas en mesure d'exécuter les situations de travail. Nous savons tous que le département qualité est un département important pour les entreprises de PCB. Lorsque la direction a mis en place un système d'employés du département qualité pour mettre l'accent sur les responsabilités du département qualité, le département qualité peut ne pas être en mesure d'appliquer les règles et règlements dans l'exécution de ses tâches et aura sa propre interface: Au cours de l'exécution, trop de forces principales sont rencontrées ou le Département de production ne coopère pas, En fin de compte, cette règle et ce système sont devenus un morceau de papier de rebut qui ne peut pas être mis en œuvre.

Cette situation peut être considérée de plusieurs façons. Le premier point est peut - être que ce système ne combine pas la situation réelle de l'entreprise et qu'il est impossible de devenir un gros gros gros gars en un seul souffle. Cela montre également que la refonte de la gestion réglementaire de l'entreprise doit être progressive et ne peut pas être précipitée. Le deuxième point pourrait être que les règles et règlements ne sont pas écrits en détail et que les employés ne savent pas où les mettre en œuvre après en avoir été informés, ce qui entraînera directement une incapacité à exécuter les tâches et les régimes.

3. Il n'y a pas de processus d'exploitation standard détaillé pour PCB il n'y a pas de processus standardisé pour réglementer les étapes d'exploitation des employés, ce qui entraîne directement des irrégularités dans les opérations des employés. Par exemple, lorsqu'il n'est pas prévu de vérifier par échantillonnage le nombre de cartes PCB, les employés vérifient les échantillons au hasard ou simplement laissent passer les cartes sur la Pipeline une fois pour toutes sans échantillonner. Cela représente un risque important pour la sécurité de l'entreprise. Par exemple, des pertes importantes telles que le comptage incorrect des quantités et la reprise des produits.

4. Il n'y a pas de processus de tâche détaillé, la tâche de l'adversaire de l'employé n'a pas de sens de l'urgence la commande de PCB doit être terminée à la date spécifiée, mais l'employé poussera toujours trois obstacles et quatre obstacles, ce qui entraînera une tâche qui prendra beaucoup de temps à terminer, dépassant complètement le temps de ramassage du client.

5. Il n’existe pas de système spécifique d’évaluation du personnel chaque entreprise aura son propre système d’évaluation du personnel, mais il existe un problème général dans le système d’évaluation des petites et moyennes entreprises de PCB, à savoir le manque d’équité et de justice. Cela conduit aussi directement à la futilité de ce système d'évaluation. Pour les employés eux - mêmes, ils pensent que la récompense pour faire du bon travail et ne pas le faire est la même, donc basé sur l'inertie humaine, il n'y a pas beaucoup de désir d'accomplir des tâches efficacement.

Système de gestion

Les questions ci - dessus peuvent ne pas être exhaustives et doivent être discutées et résumées ensemble. Cependant, compte tenu de ce qui précède, nous devrions essayer de perfectionner le système de gestion de la société de PCB que nous possédons autant que possible.

Premier point: la Division du travail entre les dirigeants doit être claire et chaque tâche doit être retracée à une personne afin que le processus de production de PCB puisse être bien géré.

Deuxième point: lors de l'attribution des tâches, les gestionnaires doivent confirmer que les employés sont bien informés de leurs tâches de travail et des étapes opérationnelles afin que les employés ne travaillent plus aveuglément et deviennent ainsi plus productifs.

Troisième point: en fonction de la réalité de l’entreprise, éditer des procédures opérationnelles standardisées et normalisées qui permettent à chaque employé de prendre conscience de ses responsabilités et de ses étapes de travail.

Quatrième point: un système de suivi des tâches doit être mis en place pour s’assurer que chaque processus peut être suivi spécifiquement pour chaque personne responsable et chaque question. De cette façon, le cycle de production de l'entreprise sera plus lisse et obtiendra une meilleure efficacité et un rendement plus élevé.

Cinquième point: C'est aussi le dernier point du résumé de cet article, à savoir un système d'évaluation du personnel bien établi fondé sur un système juste et équitable. Faites savoir clairement aux employés que ce n'est qu'en créant de la valeur pour l'entreprise que vous serez récompensé en conséquence. Ce n'est que lorsque les employés sous - performants sont conscients de leurs lacunes qu'ils peuvent se donner envie d'apprendre de leurs employés et d'acquérir plus de connaissances pour eux - mêmes. Les entreprises de PCB créent plus de valeur.