Công nghệ PCBA - Quản lý thiết bị lắp đặt SMt

1. Lợi nhuận phải bắt đầu từ quản lý

Trong số đó Thiết bị SMt, Máy sắp đặt được coi là thiết bị phức tạp nhất.. Với việc phát triển nhanh của công nghệ lắp ráp, Sự phức tạp của nó sẽ tiếp tục tăng lên.. Cùng một lúc, Chi phí của máy sắp đặt đặt đặt đặt đặt đặt đặt là tính toán của toàn bộ quy trình đặt tin nhắn SMt.. Một phần đáng kể, quá trình sắp xếp có tác động lớn đến hiệu quả của toàn bộ dây sản xuất, nên tầm quan trọng của việc phát huy to àn bộ lợi ích của cỗ máy làm việc đang ngày càng đáng chú ý.

Việc thực hiện lợi ích của cỗ máy vị trí đòi hỏi nhiều khía cạnh của công việc, mà vai trò quyết định là quản lý máy vị trí. Dù cho cỗ máy sắp đặt có phát triển thế nào đi nữa, hiệu quả và khả năng sản xuất của nó sẽ được tạo ra bởi người và được quản lý bảo đảm. Một số vấn đề, v. d. sự thiết nước hút của bộ động bộ trí đang dẫn đến một sự giải quyết. Việc đầu tiên là vấn đề kỹ thuật, nhưng không khó tìm ra sau khi thảo luận sâu sắc. Thực tế, chúng đều là vấn đề quản lý. Tổng biên tập điện Chung Yên có thể xác nhận quản lý là yếu tố chủ yếu đem lại lợi ích sau khi thiết bị vào nhà máy. Lợi nhuận phải bắt đầu từ quản lý.

2. Cơ bản của việc quản lý thiết bị vị trí, quản lý chất lượng nhân viên

Công ty SMT phải thiết lập một hệ thống cải thiện và đào tạo chất lượng và một hệ thống quản lý việc làm cho tất cả nhân viên sản xuất và kỹ thuật, từ kỹ sư hóa thiết bị, kỹ thuật đồng, đường dây sản xuất đến những tổ chức chuyên nghiệp có trách về vị trí, và xây dựng nền tảng quản lý thiết bị thiết bị vũ khí. Tính chất kỹ thuật và nhân văn của nhân viên là cốt lõi của hiệu quả thiết bị, và cơ chế khích lệ và hệ thống quản lý hoàn hảo là bảo đảm hiệu quả thiết bị.

Đối với các công ty tin cậy có quy mô cụ thể, phải xác định nhân viên toàn thời gian cho các máy sắp đặt vị trí, và yêu cầu của những người này phải giống như yêu cầu của kỹ thuật thiết kế và tiến trình. Thêm vào đó, một hệ thống có trách nhiệm hậu cần nghiêm ngặt, và trách nhiệm là cá nhân, và nó cũng là một nhân viên thiết bị có hiệu quả. Phương pháp quản lý.

Ba. Hệ thống quản lý thiết bị sắp đặt, nghiêm ngặt

Bộ phận vị trí là thiết bị quan trọng cho sản xuất tin, và một hệ thống quản lý nghiêm ngặt là bảo đảm cho sự toàn vẹn và hiệu quả của thiết bị. Có rất nhiều loại hệ thống quản lý thiết bị, trong đó quản lý nội địa là hệ thống quan trọng nhất. Người, Máy, và trách nhiệm được giao trong các thao tác tại nơi Dữ liệu gốc được tính theo các ca và chu trình sản xuất, Ví dụ, điền vào "Bảng dữ liệu hoạt động máy lắp ráp" và vẽ "sơ đồ thao tác cỗ máy SMT", theo dõi kích cỡ thao tác của người cảnh sát tới bất cứ lúc nào., báo cáo đúng giờ cho các bộ phận liên quan thêm nữa, Cục bảo trì kiểm tra thường xuyên tình trạng của bộ sửa xe, điền vào "báo cáo trạng thái thao tác giá cao", Comment., có hiệu quả với nhiều công ty. Hệ thống quản lý.

4. Bảo trì và quản lý thiết bị sắp đặt

Có rất nhiều cách bảo trì, và lựa chọn đúng và thích hợp có thể đem lại lợi ích cao hơn. Ví dụ, quản lý sự sống của các thành phần có thể dựa trên thời gian sử dụng, thời gian sử dụng, sử dụng (tức là, lợi dụng) hay trạng thái sản xuất (tức là, khi có thời gian rảnh để thay thế) v.v. khi thay một thành phần, cũng có thể đợi thay thế một thành phần. Hoặc thay thế tất cả các bộ phận tương tự cùng lúc khi một bộ phận hỏng. Cách chọn tùy thuộc vào quan điểm chung, như là chi phí phụ tùng, chi phí thay thế các bộ phận thừa (bao gồm mất thời gian giảm giá), tỷ lệ sử dụng thiết bị, và sự quen thuộc của kỹ thuật với các bộ phận. Nói ngắn gọn, công ty phải nắm giữ những kiến thức này để có thể sử dụng chúng tốt để đạt được những lợi ích cao nhất.

Nghiên cứu trong những năm gần đây đã cho thấy rằng với việc áp dụng các vật liệu mới và các thủ tục mới, độ đáng tin cậy của thiết bị ngày qua ngày đang tăng dần, và thiết bị vô hình đang tăng dần ngày qua ngày. Thiết bị hỏng hóc ở mức cao hơn một chục trăm mét chỉ có một khoảng thời gian hỏng hóc ban đầu, nhưng không có khoảng thời gian thất bại mất mát. Thay đổi thường xuyên bằng mắt sẽ tạo ra một khoảng thời gian hỏng hóc đầu tiên và tăng tốc độ hư hại thiết bị. Do các cử động khác nhau, các chất lượng khác nhau, và môi trường làm việc khác nhau của các thành phần khác nhau, độ mài mòn, lão hóa và tổn thương khác nhau. Phần sửa chữa, tức là, ít sửa chữa, sửa chữa trung ương, sửa ráp hay thành phần, kinh tế và hợp lý hơn.

5. Quản lý phụ tùng

Quản lý các bộ phận thừa có nguyên tắc quản lý lợi ích sâu sắc, và phương pháp quản lý hiệu quả có thể giảm chi phí kiểm kê mà không gây thiếu hụt khẩn cấp.. Ví dụ như, Đáng giá phân loại phụ tùng, Cất giữ phụ tùng các chi tiết, bình thường lưu trữ các bộ phận thừa tướng, và thiếu các bộ phận thừa không quan trọng. Dựa theo hoạt động thực tế của SMt vá sửa chữa, xử lý và sản xuất, và sự hoạt động thật sự của cái máy sắp đặt, thiết bị, Thành phần và bộ phận được phân loại theo "tính nghiêm trọng", từ AAA tới CCC, theo mức độ nghiêm trọng và ưu tiên thực hiện báo cáo thừa, Tổng bản lưu trữ, kho lưu trữ ngắn và quản lý kho phụ tùng, chỉ thông tin mà không có bộ phận lưu trữ.