PCB Haberleri - PCBA işlemlerinde kalite bölümünün rolü

PCB endüstri'nde, kalite bölümü en azından görülmek, tanınmamak ve yapılacak en zor şey görünüyor: 1. Bütün departmanların kurallara uymalarını istemesi gerekiyor. Bazı insanlar onu etkileyici etkileyici ve sarsıntı bulur. 2. Kayıp ürünlerini keşfet ve yeniden yazma gerekir veya kırılması gerekir. Bazıları bunun maliyetin kaybı olduğunu düşünüyor ve sen her şeyi yaptın. Eşyaların bir problemi olmadığı sürece, elbette geçebilirsiniz. Yoksa neden onu üretirken bulmadınız ve durmadınız? 3., Çünkü kalite bölümü, üretim etkinliğini engelleyen fazla ihtiyacı var ve çıkış artıyor. Bu, üretim departmanının zor çalışmalarının sonucu. Senin kalite departmanın ne işe yarar? Kvalit gelişti, yani üretim departmanının kalite bilinçliği güçlü ve kalite azaldı, kalite departmanının etkisiz olduğu anlamına geliyor.

Bütün yukarıdakiler, kalite bölümünün gerçekten mümkün olduğunu gösteriyor ve etkileşimliliğini engellemek ve maliyeti arttırmasını engellemek. Bazı fabrikalar kalite bölümünü iptal ediyor ve kalan bölüm iptal edilmiyor. Belki de bölüm kayıp ve tamamlanmadığı için. Bu yüzden bunu istemeyeceğim ama bütün departmanların en fazla dayanamadı. Gördüğünüz mü, fabrikanın kalite yöneticileri ve kalite yöneticileri hakkında sık sık haberleri var mı? Peki PCBA işleme üreticilerinde kalite bölümü hangi rol oynuyor? Neden bu kadar zor? İlk önce, PCBA fabrikasındaki kalite departmanın hakkında size haber verin.

kalite bölümü üç büyük bölüme bölüştür:

kalite yönetim sistemi

kalite yönetim sisteminin popüler yorumluluğu şirketin ürünlerin kalitesinde inşa edilen yönetim sistemi. Tüm şirketin operasyonlarının kaynağı, şirketin operasyonlarının çekirdeği, şirket kuruluş yapısının kurulması, her bölümün fonksiyonlarını, görev sorumluluğunu ve ihtiyaçlarını, etkinlik yönetim sisteminin ihtiyaçlarıyla geliştirilmeli.

Bir kalite yönetim sistemi oluşturmak için adımlar: bir sertifika şirketi seçin, sistem önceden denetim görevlerini alıp sertifikasyonu elde etmek için el yazın. Elçinin yazısı, şirketin özel şartları ile kalite yönetim sisteminin standartlarını ve elementleri birleştirmek, iştirakçiler için kolay anlamak için özel şartlara karşılaştırılmaktır. Elçi, sık sık söylediğimiz ilk seviye belgesidir; ve sonra her çalışma işlemi el içeriğine göre belirlenir. Bu, sık sık ikinci seviye dosyasını söylüyoruz. ve sonra her iş için programa dosyasına göre özel operasyon yöntemini yaz, yani operasyon rehberinin üçüncü seviye dosyası; ekip operasyonu sırasında üretilen veriler kaydedildi, sonra dört seviye dosyası kaydedildi.

Örneğin, Ts6949 kalite yönetim sistemindeki 6.0 içeriği "kaynak yönetimi" ve kaynak yönetiminin altı bölümü 1. kaynak teslimatı; 2. insan kaynakları; 3. altyapı; 4. Çalışma çevresi. kalite bir kitap yazdığında, kaynaklar yönetimi gerekçelerini eklemelisiniz, sonra her nokta için birbirinizin özelliklerine göre bölünmeye ve yazma gerekçelerini devam etmelisiniz. Örneğin, insan kaynakları 1'e bölünebilir. personel yeteneklik şartları; 2. personel eğitimi; Şahsen eğitimi de yetenek eğitimi ve anlam eğitimi dahil ediyor. Sonra, el kitabındaki insan kaynaklarının elementlerine göre, ikinci seviye prosedürü belgelerinde insan kaynaklarının çalışma sürecini birleştir: insan kaynakları bölümünü kurun, insan kaynakları bölümünü toplama bölümüne, eğitim bölümüne, etkinlik bölümüne göre. İş içeriği, ilk işin sorumluluğunu ve ihtiyaçlarını formüle etmeye devam ediyor. Sonra, ihtiyaçları çeşitli kanallar üzerinden uygulayan adaylara röportaj edin, röportaj geçtikten sonra dosyaları oluşturun ve önce iş eğitimi yaptın. Prozesle birlikte çalışma metodlarına (operasyon ihtiyaçları, zamanı, yeri, etc.), üç seviye operasyon rehberlerinin hazırlaması gereken, eğitim rehberlerini gibi eğitim rehberlerine ihtiyacı var: eğitim içerikleri kararlama, eğitim frekansı, eğitim yeri, eğitim nesnesi ve eğitim Kayıtlarının amacı.... Trenerlerin işareti dört seviye kayıt dosyalarından biridir.

Yukarıdaki seviye 1, 2 ve 3 belge ile, şirketin tüm pozisyonları belgelerin ihtiyaçlarına göre çalışmalı. Bütün iş operasyonu belgelere göre gerçekleştirilir. Bu yüzden kalite yönetim sistemi sadece belgelerin yönetimi değil, şirketin tüm eylemlerinin çevirmesi. Şirketdeki her pozisyonun sorumlulukları ve çalışma metodlarını neredeyse içeriyor. Belge sadece sorgulamak için gerekenleri yazılı şeylere dönüştürür.

İşlemin kontrolü

Adı olarak işlem kontrolü üretim sürecini kontrol etmek. Genelde PCBA şirket kalitesi bölümünün süreci kontrolü PQC'ye bağlı. Önemli sorumluluğu, ürün üretimi sürecini izlemek, bu yüzden üretici tesadüf operasyonlardan kaçırmak için belgelerin gerekçelerine uygun sıkı şekilde çalışabilir. Görüntü sorunları.

Herkesin PQC'nin çalışma fonksiyonlarını anlamaya yardım etmek için PQC'yi polisle, üretim personeli sıradan insanlarla karşılaştırabiliriz ve çalışma normaları yasal kurallara eşittir. Öncelikle, sıradan insanların düzenli hayatını sağlamak için devlet, sıradan insanları engellemek için çeşitli yasal kurallar formüle etti. İnsanların tesadüf olmasına sebep olan sosyal kaosundan kaçınmak için, şirketler için aynı şey doğrudur: üretim personeli tarafından rastgele operasyonlardan kaçınmak için, çalışma rehberleri ve işlem özellikleri herkesin davranışlarını birleştirmek ve kalite dayanamaya sebep olan rastgele eylemlerini önlemek için formüle edilir. Ama eğer gözetim yoksa, her zaman idealleri geçecek kadar şanslı olduğunu bildiren insanlar olacak. Bu yüzden ülke polisi üretiyor ve şirket de kalite kontrol personeli üretiyor. Çoğu PCBA fabrikalarında, üretim personeli ve kalite personel arasında her zaman düşman bir ilişki var. Görünüşe göre kalite bölümünün varlığı üretimi engellemek için yaratıldı. Bir ülkede polis olmasaydı, sıradan insanların hayatlarının nasıl olacağını hayal edelim: hırsızlar bozulmuşlardı. Cinayetler, suçlar, savaşlar ve yol soyguları... Bu zamanlar insanlar sürekli korku içinde yaşayabilir, çalınmadan korkuyorlar, soyulmaktan korkuyorlar, intikam almaktan korkuyorlar. Elbette bu tür hayat istediğin şey değil, polisin varlığı insanların yaşaması ve çalışması için iyi bir ortam yaratmak ve insanlar için daha iyi bir hayat olmak. Aynı şekilde PCB şirketinin PQC üretimin düzgün ilerlemesini sağlamak için bulunuyor. Eğer kalite bölümü yoksa, sakın ol. kalite sorunları oluşturup üretim etkinliğini ciddiye engellemeye devam ediyor mu?

Bu yüzden polise karşı çıkan bir toplumda, yasayı ve kurallara ve disipline uyan insanlar polise hoş geldiler. PQC'ye karşı gelen PCBA üreticileri sadece normalarına göre çalışmayan çalışanlardır. Eğer fabrika kalite bölümüne karşı çıkarsa, kurallara uymayan bilimsiz bir çalışan olmalı.

Görüntü kontrolü

Yapılan ürünleri kalite standartlarına uygun şekilde kontrol etmek. Yarı bitmiş ürün kontrolü ve bitmiş ürün kontrolü dahil ediyor. Genelde PCB fabrikalarının kalite incelemesi QC ve FQC, yani her sürecin yarı bitmiş ürün incelemesi ve göndermeden önce bitmiş ürün incelemesi dahil. kalite denetim kalite yönetim sisteminden ve işlem kontrolünden çok basit ve basit. Müfettişler sadece kontrol standartlarını tanıyıp standartlarına göre kesinlikle yargılamalılar.

Kısa sürede, kalite departmanının çalışma amacı, tüm davranışları standartlaştırmak ve standartlaştırmak ve diğer departmanların uygulamasını ve kontrol etmek. Çoğu küçük ve orta boyutlu PCB şirketlerinde sadece kalite bölümünün kalite kontrol parçası vardır, bu yüzden kalite bölümünün fonksiyonu harika değil, bu yüzden do ğrudan iptal ediyorlar. Çünkü hiç sesli kalite sistemi yok, bu yüzden kalite bölümünün rolünü tamamen oynamadılar.