Технология PCBA - управление обработкой и визуализацией SMT

1. In the завод фильмов, usually in order to ensure the systematic operation safety of the SMT placement machine, для работы SMT - апплетора требуются не только опытные технические работники и квалифицированные специалисты по комплексному управлению. работа с машиной. In order to ensure the high reliability and straight-through rate of SMT placement. процент дефектов сварки. Good high frequency characteristics. уменьшение помех электромагнитным и радиочастотным сигналам. лёгкая автоматизация, повышение эффективности производства.

2. комплексное управление требует от производственных цехов SMT температуру от 25 ± 3°C. SMT placement density is high, электронный продукт небольшой объём и легкий вес. размер и вес пакетов SMT только половина или даже десятая части обычных модулей. общий выбор чипа SMT после обработки, при соответствующих функциях общий объём электронной продукции уменьшится на 40% - 60%, а вес - на 60% - 80%..

3. для печатания Оловянного пасты необходимо подготовить инструмент для нанесения покрытий, стальные листы, обтирочную бумагу, воздушный поток в моющие средства и мешалочные ножи.

4. In SMT, основной состав сплавов олова, обычно используемых в большинстве наших компаний/Pb alloy, сплавной коэффициент/37.

основной состав пасты состоит из порошка и флюса. флюс используется главным образом для эффективного удаления окислов, нарушения поверхностного натяжения расплавленного олова и предотвращения повторного окисления.

5. The volume ratio of tin powder particles to flux in the solder paste is about 1:1, соотношение веса около 9: 1. In обработка SMT, перед использованием пасты необходимо разморозить и разогреть. повторное нагревание не может производиться при нагревании.

6. The most easily overlooked link in PCBA manufacturing is the storage of BGA and IC chips. хранение кристаллов должно быть упаковано и храниться в сухой среде, чтобы поддерживать основные компоненты сухих и антиокислительных.

значение визуального управления на заводе SMT

1) повышение эффективности

применение визуального менеджмента может усилить коммуникацию, с тем чтобы все сотрудники, даже если они и не знают друг друга, могли контролировать производственные операции и управленческие требования компании с помощью визуального наблюдения, узнать свое место и роль в организации и принять надлежащие меры.

поток информации является необходимым условием эффективной работы. если сотрудники имеют прямой доступ к информации об управлении операциями, то они могут четко определить требования к работе, устранить ненужные промежуточные звенья управления. Некоторые компании имеют дело с многочисленными инспекторами, основная задача которых заключается в наблюдении и проверке выполнения инструкций их начальников. На самом деле, это типичное проявление бесхозяйственности. эффективно управляемые предприятия могут успешно обмениваться информацией как по вертикали, так и по горизонтали. визуальное управление является эффективным средством обеспечения беспрепятственного потока информации и точной передачи инструкций сотрудникам.

высокий уровень визуального управления на местах дает руководителям более широкий прямой доступ к информации о работе на местах и повышает эффективность управления. Руководство компании на всех уровнях оказывает необходимую поддержку на местах производства. какие бы указания ни давали руководство, они должны разрабатываться с учетом конкретных потребностей на месте производства. в тех случаях, когда руководство недостаточно информировано о фактическом положении на месте производства, оно издает неуместные инструкции, мешающие осуществлению производственной деятельности. бесперебойное движение информации помогает обеспечить, чтобы инструкции, издаваемые руководством, точно отражали реальное положение дел на месте производства и не препятствовали производственной деятельности.

2) предупреждение ошибок

Благодаря визуальному управлению, обнаружению проблем и аномалий, достигается цель предотвращения ошибок. в производственной деятельности предприятия каждый день возникают различные проблемы и аномалии. Если эти проблемы и аномалии не будут своевременно выявлены и устранены, это отрицательно скажется на нормальном осуществлении производственной деятельности. Благодаря визуальному управлению, выявляя желаемое и фактическое состояние, или нормальное и ненормальное состояние, работник чувствует себя непосредственно "в отличие от обычного". Таким образом, работники могут обнаруживать проблемы и аномалии на работе, выявлять проблемы и аномалии как можно скорее и вырабатывать заблаговременные ответные меры. В то же время визуальное управление на месте производства позволяет руководителям непосредственно связаться с местом сразу же после их прибытия и сразу же увидеть проблемы, с тем чтобы они могли осуществлять руководство на месте.