Технология PCBA - Система управления персоналом мастерской

В целях поддержания хорошего производственного порядка и производственной среды в цехе SMT, повышения эффективности производства, обеспечения нормальной работы производственной системы, строгого выполнения пылезащитных и антистатических работ, обеспечения того, чтобы производимая электроника не подвергалась статическому и антропогенному повреждению, в сочетании с компанией PCB, данная система специально разработана для адаптации к реальной ситуации.

Система предназначена для всех сотрудников и руководителей всех уровней, поступающих в цех SMT.

Управление персоналом

Все сотрудники и руководители всех уровней, входящие в цех SMT, должны носить антистатические комбинезоны, антистатические шляпы и антистатические рабочие туфли. Выйдя из цеха (см. выше туалет, питание, отдых), положите комбинезон, рабочую шляпу, рабочую обувь в шкаф и обувной шкаф, наденьте свою одежду и уходите; Персонал, не являющийся работником мастерской, входит и носит комбинезон, рабочую шляпу и обувь гостя, затем уходит, а затем кладет их в шкаф и обувной шкаф гостя.

Не трогайте PCB - панель голыми руками. Носите антистатические перчатки или антистатические браслеты, чтобы коснуться PCB - панели.

Сотрудники должны работать в соответствии с графиком отдела SMT, вовремя на работу (сотрудники должны прибыть к месту работы за 5 минут до утреннего собрания), не опаздывать, не уходить рано, не прогуливать работу, при необходимости, нужно взять отпуск у руководителя, поочередно сообщать на работу и с работы, строго запрещается не работать, не работать сверхурочно, чтобы сообщить. Никакие совещания и учебные занятия не должны проводиться с опозданием, преждевременным уходом в отставку или отсутствием на работе. Нарушение правил осуществляется в соответствии с системой управления посещаемостью компании.

Внедрение системы ежедневных утренних собраний, руководитель SMT будет председательствовать на производственном совещании в 8: 30 утра, чтобы обобщить проблемы, возникшие в производственном процессе накануне, и организовать производство дня и проблемы, на которые следует обратить внимание. В ходе совещания сотрудники должны активно выступать, чтобы совместно выявлять и решать проблемы.

В течение получаса после работы никто не может уволиться по личным делам. В случае необходимости прекращения службы по личным делам необходимо заблаговременно обратиться с просьбой об утверждении и иметь при себе свидетельство об отпуске.

Продолжительность отпуска не должна превышать 15 минут, причем каждые 5 минут.

Запрещается общаться в мастерской, играть и веселиться, отвечать на личные звонки, играть в мобильные телефоны, самовольно покидать пост, бежать с поста. Вопросы, не связанные с работой), нарушители должны рассматриваться в соответствии с системой вознаграждения и наказания компании.

Персонал на каждой должности должен поддерживать гигиену в своей зоне ответственности, строго соблюдать стандарт 6S (чистота, чистота, отделка, исправление, безопасность, качество), ни одна рабочая поверхность не должна иметь остатков сварного пасты (сварочный паста прилипает к месту, где не следует сваривать PCB, легко приводит к утилизации). До окончания рабочего дня следует очистить зоны, за которые они отвечают. Если руководители находят его нечистым, они имеют право потребовать повторной очистки.

Машины в мастерской SMT очень дорогие, и операторы на каждой должности могут работать только после обучения и оценки. Если машина повреждена из - за того, что она не работает в соответствии с эксплуатационными стандартами, потеря будет компенсирована пропорционально. Незнакомая машина вызывает тревогу, не управляйте машиной без разрешения и своевременно спрашивайте инженера.

Все сотрудники не могут покидать компанию для решения личных дел без разрешения заводского офиса или без связи с официальными обязанностями. В нерабочее время сотрудники не могут входить в мастерскую самостоятельно. Никто не может ввозить в мастерскую запрещенные, опасные или не связанные с производством товары; Ужин в мастерской запрещен; Личные вещи не могут попасть в конвейер, нарушители будут обрабатываться в соответствии с системой вознаграждения и наказания компании.

Когда QC проверяет PCB, в одном и том же месте есть более 3 недостатков, поэтому вам нужно проконсультироваться с инженером, чтобы обсудить ответ. В случае 25 дефектов PCS в течение часа QC имеет право прекратить производство и попросить инженеров принять меры. В то же время инженеры должны время от времени приходить в печь, чтобы узнать о плохом, чтобы минимизировать плохое.

Операторы постов и QC должны проверять приборы и приборы в своей области в строгом соответствии с эксплуатационными процедурами и делать записи об инспекции, прежде чем они могут быть официально изготовлены; Они должны составлять ежедневные отчеты о производстве, включая распечатанные отчеты, отчеты о патчах и отчеты об инспекциях, до окончания рабочего дня. Отчеты об испытаниях и т.д. передаются компетентным органам. Отчет будет еженедельно подводить итоги, обобщать проблемы, проводить еженедельные совещания, искать контрмеры, непрерывно улучшаться, сокращать проблемы в производственном процессе и в конечном итоге достигать эффективного и высококачественного производства.

В принципе, работа в классе должна выполняться в классе и не должна откладываться до следующего дня, т.е. QC должна проверять все ПХД, производимые в классе; Ремонт дефектных ПХД должен быть произведен в тот же день; Постные сварщики должны ежедневно сваривать целевое количество припоя. В исключительных случаях причины должны быть объяснены руководителю.

Независимо от того, является ли PCB готовым продуктом или полуфабрикатом, он должен быть помещен в антистатический лоток. Никакие операционные звенья не могут принуждать PCB к тому, чтобы он не стучал по деталям или заставлял PCB собирать медь, что приводило к утилизации PCB. Не путайте полуфабрикаты и готовую продукцию.

Операторы и инженеры должны минимизировать потерю материалов и контролировать метание машин во время производства. Инженеры должны очищать сбрасываемые баки при каждом производстве ПХБ и классифицировать насыпные материалы в сбрасываемых ящиках и материалы, временно собранные в процессе производства. Хранить его в контейнерах для массовых грузов для технического обслуживания. Место ремонта должно контролировать потерю ценных деталей и не должно быть списано в результате ремонта. Убедитесь, что небольшие потери материалов контролируются на три тысячи, большие материалы, ценные материалы не теряются.

Работники цеха должны вести цивилизованное производство и активно выполнять производственные задачи, поставленные начальством; В связи с необходимостью временной передислокации необходимо подчиняться договоренностям начальника цеха и вышестоящего начальника, оказывать помощь в работе, подчиняться управлению работодателя и сообщать фабрике о несоблюдении договоренностей. Сотрудники несут ответственность за поддержание гигиены на рабочем месте, и им запрещено плевать и выбрасывать мусор в любом месте. В процессе производства следует обратить внимание на экономию материалов, материалов и инструментов, которые нельзя выбрасывать по своему усмотрению. Нужно подобрать части, упавшие на землю.

Не разрешается вывозить с завода СМТ какие - либо предметы компании (за исключением особых случаев, когда требуется разрешение руководства). Если такие действия подтвердятся, они будут уволены и вычтены из заработной платы за текущий месяц. Любое лицо, которое злонамеренно уничтожает имущество компании или совершает кражу (независимо от его стоимости), должно быть передано заводу компании для обработки.