Новости PCB - роль сектора качества в переработке PCBA

In the PCB industry, Отдел масс кажется наименее заметным, not recognized, труднее всего: 1. требовать соблюдения всеми департаментами, and some people will find it cumbersome and cumbersome, влиять на эффективность 2. Detect defective products and require rework Or it is scrapped. некоторые считают, что это пустая трата средств, and you have done everything. если только не функциональная проблема, of course, Ты можешь пройти. иначе, why didn't you find it when you produced it, Ты не остановил его; три., Это потому, что Отдел качества требует слишком много, which hinders the production efficiency, производство поднялось.. That is the result of the hard work of the production department. Какое отношение это имеет к вашему отделу качества? качество повысилось, it means that the quality consciousness of the production department is strong, и качество падает, it is the inaction of the quality department...

все это, по - видимому, свидетельствует о том, что сектор качества действительно является незаменимым, and keeping it hinders efficiency and increases costs. Так что некоторые заводы действительно отменили сектор качества, and the remaining part is not canceled. Может быть, потому, что этого отдела нет, он не полный. So I reluctantly kept it, Но это самая нестабильная во всех секторах. Don’t you see, на заводе часто появляются новости о найме менеджера по качеству и менеджера по качеству? So what role does the quality department play in обработка PCBA изготовитель? Why is it so hard to do? сначала, let me know with you about the quality department in the PCBA factory

The quality department is divided into three major parts:

система управления качеством

популярным толкованием системы управления качеством является система управления, основанная на качестве продукции компании. The source of the entire company’s operations, Ядро деятельности компании, the establishment of corporate organizational structure, Функции департаментов, job responsibilities and requirements, сорт. must be Developed in accordance with the requirements of the quality management system.

Этапы создания системы управления качеством: выбор сертификационной компании, подготовка руководства, выполнение задачи предварительной проверки системы, получение сертификации. Это руководство было разработано с учетом стандартов и элементов системы управления качеством и специфики компании, с тем чтобы создать конкретные требования для понимания участниками. Руководство - это первый файл, который мы часто говорим; затем определяет процесс работы по каждому заданию в соответствии с содержанием руководства., That is, мы часто говорим, что процедурные документы являются вторичными; затем по документации программы составляются конкретные методы работы для каждой операции, То есть, Руководство по эксплуатации трехуровневой документации; запись данных, собранных во время работы команды, затем - файл с записью - - файл четвертого уровня.

например, в стандарте тс6999 для системы управления качеством 6,0 содержится ссылка на « Управление ресурсами», а управление ресурсами подразделяется на 1. выделение ресурсов; Людские ресурсы; инфраструктура; условия работы. при подготовке руководства по качеству необходимо будет добавить соответствующие потребности в управлении ресурсами, а затем продолжить разбивку и подготовку каждого пункта с учетом особенностей предприятия. например, людские ресурсы можно разбить на: 1. требования в отношении компетентности персонала; Подготовка кадров; механизмы стимулирования и т.д. Подготовка кадров включает также обучение навыкам и смыслом. После этого в соответствии с элементами руководства, касающимися людских ресурсов, в документ по второму процессу будет включен рабочий процесс в области людских ресурсов: будет создан Департамент людских ресурсов, в рамках которого компонент людских ресурсов будет включать, в частности, Департамент по набору кадров, Департамент профессиональной подготовки и т.д. содержание работы по - прежнему подразделяется на следующие категории: во - первых, определение должностных обязанностей и требований, а затем собеседование с отвечающими требованиям кандидатами по различным каналам, проведение собеседований с квалифицированными кандидатами Создание архивов и предмандатная подготовка. по мере того, как процесс осуществляется, необходимо также применять методы (включая оперативные требования, время, место и т.д.) для этого необходимо подготовить три уровня руководства по эксплуатации, такие как руководство по подготовке кадров: определение содержания обучения, частота обучения, место обучения, объект обучения, учебные записи, цели обучения и т.д. анкета была написана курсантами в качестве одного из документов четвертого уровня.

при наличии документов уровня I, II и III выше все должности в компании должны соответствовать требованиям, предъявляемым к документации. вся операция осуществлялась на основе документации. Таким образом, система управления качеством - это не просто управление файлами, это командный стержень всех действий предприятия. Он охватывает почти все должности и методы работы компании. Этот документ будет содержать лишь просьбу к нам в письменном виде.

управление процессом

управление процессом, as the name implies, управлять производственным процессом. В общем, PCBA управление процессами Департамента качества предприятий. Its main responsibility is to monitor the production process of the product, дать производителям возможность работать в строгом соответствии с требованиями документации и избегать произвольных операций. Quality issues.

для того чтобы помочь понять функциональные функции PQC, мы могли бы сравнить PQC с полицейскими, производственными и обычными людьми, а нормы работы приравниваются к правовым нормам. Во - первых, в целях обеспечения упорядоченной жизни простых людей государство приняло различные правовые положения, регулирующие их жизнь. во избежание социального хаоса, вызванного произволом людей, то же самое относится и к предприятиям: для того чтобы избежать произвола со стороны производителей, были разработаны руководящие принципы работы и оперативные нормы, призванные унифицировать поведение каждого человека и избежать случайного поведения, приводящего к нестабильности качества. Однако, если не будет надзора, то всегда будут сообщать о том, что им повезло, что они приняли идеалы, в результате чего государство подготовило полицейских, а компании - специалистов по контролю качества. на многих заводах PCBA всегда существовали враждебные отношения между производителями и качественным персоналом. как представляется, сектор качества существует для того, чтобы сдерживать производство. Представьте, как будет выглядеть жизнь простого человека, если в стране нет полиции: бандиты свирепствуют. убийства, преступления, драки и грабежи... в это время люди могут жить в страхе, боясь кражи, боясь быть ограбленными, опасаясь мести... Конечно, это не то, чего ты хочешь, так что присутствие полиции - это создание благоприятных условий для жизни и работы людей и для их лучшей жизни. Аналогичным образом, присутствие PQC компании PCB призвано обеспечить бесперебойное производство. Если нет отдела качества, сохраните его. Удачливые продюсеры всегда обходят дорогу, делая что угодно. сохраняются ли проблемы качества, которые серьезно подрывают эффективность производства?

Поэтому в обществе, которое выступает против полиции, только преступники и законопослушные люди приветствуют полицию. Производители PCBA, выступающие против PQC, просто не работают в соответствии с нормами, поэтому, если завод выступает против сектора качества, он должен быть неквалифицированным работником, не соблюдающим правила.

контроль качества

контроль качества производится по качеству продукции.. It includes semi-finished product inspection and finished product inspection. Generally, the quality inspection of PCB factories includes QC and FQC, that is, the semi-finished product inspection of each process and the finished product inspection before shipment. контроль качества гораздо проще, чем контроль качества. Проверяющий должен только знать критерии проверки, строго соблюдать их.

в целом задача министерства по вопросам качества заключается в регулировании и регулировании всех действий и в обеспечении контроля за их выполнением другими департаментами. Многие малые и средние компании ПКБ имеют только компонент контроля качества в секторе, поэтому они считают, что сектор качества не является достаточно эффективным, и поэтому их деятельность была непосредственно прекращена. Это объясняется тем, что у них нет прочной системы качества, и поэтому они не в полной мере выполняют роль сектора качества.