Teknologi PCBA - mesin pemasangan smt dan kerja dan bahan pcba

2. Kebebasan objektif sistem pengesan

Sejauh peralatan penempatan smt berkaitan, perkara yang paling penting ialah untuk meletakkan komponen dengan cepat dan tepat pada pads PCB yang dicetak dengan paste askar, iaitu, indikator kelajuan dan ketepatan. Sejak kelajuan dan ketepatan peralatan berkaitan dengan banyak faktor seperti bentuk komponen, pengenalan komponen,

Performasi bahan PCB dan aras pembuatan, ciri-ciri penempatan penyelamat penyelamat dan kualiti cetakan, dan ciri-ciri mesin penempatan sendiri, ralat disebabkan oleh peralatan mesti dipisahkan dari faktor proses penempatan. Kaedah ideal adalah untuk mengurangi faktor lain yang boleh menyebabkan ralat patch semasa pengesahan atau pemprosesan patch smt. Ini adalah kebebasan objektif sistem pengesan.

3. Tetapkan parameter minimum

Parameter prestasi mesin tempatan termasuk: kelajuan tempatan (hasil), parameter pembolehubah (nilai diukur), ketepatan (juga diketahui sebagai ketepatan), kelajuan ulang (juga diketahui sebagai kelajuan ulang), kepercayaan, kelajuan dan aplikasi, dll. Beberapa parameter ini berkaitan satu sama lain. Hanya dengan memilih parameter minimum yang ditetapkan untuk ujian untuk mencerminkan secara objektif prestasi sebenar peralatan, sementara mengelakkan kesan sambungan antara parameter, ia boleh diselesaikan semasa mempermudahkan proses penilaian. Masalah relevan.

Strategi untuk mengendalikan bahan lembut dalam syarikat kerja kontrak PCBA dan bahan

1. Bahan kelemahan disebabkan oleh perubahan proses dan perubahan reka

Peranti asal dikemaskini dengan cepat, ini kerana pembangunan sains dan teknologi, ia juga mungkin merubah pasar dan perubahan polisi. Jabatan produk membuat perubahan kepada produk syarikat disebabkan proses atau keperluan pelanggan. "Pemberitahuan Perubahan Keenjasan" mesti diisi apabila perubahan dibuat, dan PMC akan mengesahkan sama ada bahan tersebut dalam stok atau dalam tranżit. Selepas menerima "Pemberitahuan Perubahan Keenjasan", PCBA akan memberitahu penyedia yang berkaitan secepat mungkin untuk menghentikan produksi bahan-bahan tersebut. Pada masa yang sama, PMC mengatur jabatan produk, jabatan produksi, jabatan jualan, dan jabatan bahan-bahan untuk mengumpulkan mesyuarat sebelum mengisi "Senarai Pengendalian Material Dull" untuk membentuk tindakan untuk menangani bahan-bahan licin. Untuk bahan yang membosankan dalam stok selepas perubahan teknik, editor Zhongyan Electronics menyarankan bahawa mereka patut diubahsuai atau diganti dalam pembangunan atau produksi masa depan sebanyak mungkin.

2. Bahan kelemahan disebabkan oleh ramalan tidak tepat atau perubahan perintah

Pada masa ini, pasar sentiasa berubah, dan banyak syarikat kontrak PCBA pekerjaan dan penghasilan bahan-bahan adalah kaedah produksi tertib, dan rancangan mereka tidak dapat mengikut perubahan dalam keperluan pelanggan. Apabila pelanggan mengubah atau membatalkan pesanan, jabatan jualan patut beritahu jabatan bahan dan jabatan produksi secepat mungkin. Jabatan bahan dan produksi akan menghitung kuantiti bahan-bahan licin, termasuk kuantiti inventori, kuantiti dalam proses, kuantiti dalam tranzit, dan proses diluar. kuantiti. Jabatan jualan patut berkomunikasi dengan pelanggan secepat mungkin berdasarkan biaya bahan yang dihitung dan bertanggungjawab untuk mengembalikan dendam pelanggan. PMC batalkan perintah dan mengeluarkan pemberitahuan kembalian. Jabatan produksi menyelesaikan kembali. Gudang ini mengisi "Senarai Pengurusan Material Dull" dan menghantarnya kepada wakil presiden produksi atau pengurus umum untuk mengendalikan pendapat. Berdasarkan pendapat ini, gudang bertanggungjawab untuk penyimpanan sementara atau buang.

Jika ia disebabkan oleh ramalan penjualan staf yang tidak tepat, syarikat telah memesan lebih atau salah memesan beberapa bahan dan menyebabkan kelemahan, kaedah ramalan perlu diperbaiki. Kaedah rancangan berguling menggunakan prinsip "hampir baik dan jauh kasar" dan terus mengubah rancangan. Ia adalah kaedah yang baik, tetapi ia bukan panacea. Fokus adalah meramalkan permintaan pasar berdasarkan data jualan sejarah pelanggan, kemampuan operasi, status inventori, dan perubahan pasar. Untuk sebab ini, pengurus akaun patut kuatkan analisis kemajuan perintah pelanggan, dan komunikasi dan mengawasi tepat waktu. Dan petunjuk untuk memastikan pelanggan boleh meletakkan pesanan sesuai dengan kuantiti yang dijangka dan meningkatkan kadar penuhian pesanan dan kadar ketakutan ramalan. Selain itu, strategi pemasaran syarikat dan inventori harian seharusnya segera memberitahu pengurus akaun untuk memastikan kegelapan pengurus akaun apabila mengumpulkan perintah permintaan pasar, secara aktif melaksanakan ramalan permintaan pasar, terus menyesuaikan kontrak merancang, dan secara perlahan-lahan memindahkan kaedah merancang lebih dekat dengan kaedah pasar. Demi pasar yang dijangka lebih dekat dengan permintaan sebenar.