PCB 기술 - PCB 보드 8D 문제 해결 8단계

회로기판 공장의 PCB 기판 8D는 원래 8개의 전공이라는 이름으로 8명이 PCB 기판 문제를 해결하는 고정된 절차를 알고 있다는 뜻이다.그러나 실제 응용 프로그램에는 다음과 같은 9단계가 있습니다.

D0: 증상 응급 조치

목적: 주로 이런 종류의 PCB 보드 문제를 8D로 해결해야 하는지를 보고, 만약 문제가 너무 작거나 가격, 비용 등 8D로 문제를 해결하기에 적합하지 않다면, 이 단계는 문제가 반응할 때의 긴급 상황에 대처하기 위한 것이다.

요점: PCB 보드 문제의 유형, 크기, 범주 등을 결정합니다.D3와 달리 D0은 문제에 대한 응답이고 D3는 제품 또는 서비스 문제에 대한 임시 응답입니다.

D1: 그룹 설립

목적: 팀을 구성하고, 팀 구성원은 PCB 보드 기술/제품 지식을 갖추고, 시간을 분배하고 권한을 부여하며, PCB 보드 문제를 해결하고 시정 조치를 실시하는 데 필요한 기술 자질을 갖추어야 한다.팀에는 반드시 가이드와 팀장이 한 명 있어야 한다.

요점: 멤버십, PCB 보드 기술 및 제품 지식;목표,분업;프로그램,팀 건설

D2: 문제 설명

목적: 콘텐츠, 사이트, 시간, 정도, 빈도 등 PCB 보드 문제와 관련된 내부 / 외부 고객 불만 사항을 정량 용어로 지정합니다.

"PCB 보드에 무슨 문제가 있습니까?"

방법: 품질 위험 평가, FMEA 분석

요점: 문제를 설명하기 위해 모든 PCB 보드 관련 데이터를 수집하고 정리합니다.문제 설명은 설명된 PCB 보드 문제에 대한 특히 유용한 데이터의 요약입니다.기존 데이터를 검토하고 PCB 보드 문제를 식별하며 범위를 결정합니다.PCB 보드 문제를 세분화하여 복잡한 문제를 단일 문제로 분해합니다.문제를 정의하고 고객이 확인한 문제와 일치하는 설명을 찾습니다."PCB 보드에서 무슨 일이 일어났습니까."그 이유는 알 수 없는 위험 수준입니다.

D3: 임시 조치 구현 및 검증

목적: 영구적인 시정조치를 실시하기 전에 PCB 보드 문제를 내부 및 외부 고객과 분리해야 한다.(처음에 이 단계만 선택적이었지만 지금까지 채택해야 함)

방법: FMEA, DOE, PPM

중점: 응급조치를 평가한다.최상의 임시 제약조건을 찾아 선택합니다.의사 결정레코드 구현 및 저장검증(DOE, PPM 분석, 제어도 등);

D4: 근본 원인 파악 및 검증

목적: 통계 도구를 사용하여 PCB 보드 문제의 원인을 설명하는 데 사용할 수 있는 모든 잠재적 원인을 나열하고, PCB 보드 문제 설명에 언급된 일련의 이벤트 또는 환경 또는 편차가 발생하는 원인을 서로 격리하며, 문제의 근본 원인을 식별합니다.

방법: FMEA, PPM, DOE, 컨트롤 맵, 5why 방법

요점: 가능한 원인 목록의 각 원인을 평가합니다.원인이 문제를 없앨 수 있는가;검증: 계획 제어

D5: 영구적 시정 조치 선택 및 검증

목적: PCB를 생산하기 전에 계획을 테스트하고 계획을 검토하여 선택한 시정 조치가 다른 프로세스에 영향을 미치지 않으면서 고객의 문제를 해결할 수 있는지 확인합니다.

방법: FMEA

요점: 팀 멤버 재검토의사 결정 및 최선의 조치 선택임시 조치를 재평가하고 필요하면 다시 선택한다;검증,경영진이 영구적인 시정조치를 실시하겠다는 약속;계획 제어

D6: 영구적인 시정 조치 구현

목적: 영구적인 조치 구현 계획을 수립하고 프로세스 제어 방법을 결정하여 문서에 포함시켜 PCB의 근본 원인을 제거합니다.생산 중에 이 조치를 응용할 때에는 그 장기적인 영향을 모니터링해야 한다.

방법: 오류 예방, 통계적 제어

중점: 팀 구성원 검토영구적인 시정조치를 실시하고 임시조치를 폐지한다.장애 측정 가능성을 사용하여 장애가 제거되었는지 확인합니다.제어 계획 및 프로세스 파일 수정

D7: 재발 방지

목적: 기존 관리 시스템, 운영 체제, 작업 관행, 설계 및 프로그램을 수정하여 유사한 모든 PCB 보드 문제와 동일한 PCB 보드 문제가 반복되지 않도록 합니다.

중점: 예방 조치 선택;유효성 확인의사 결정조직, 인력, 장비, 환경, 환경, 재료 및 파일 재정의

D8: 팀에서의 축하

목적: 팀의 집단적인 노력에 감사드리며, 팀의 업무를 총결하고 축하합니다.

요점: 중요한 파일의 선택적 보존경험을 기록하기 위해 팀 작업 찾아보기;PCB 보드 문제 해결에 대한 그룹의 집단적 역량 및 PCB 보드 난제 해결에 대한 기여를 이해한다;필요한 물질적, 정신적 보상.

응답 보고서가 충족되지 않으면 거부됩니다.

기타 요구 사항: 품질 부서의 직원으로서 이메일이나 보고서에 회신: 데이터, 파일, 지원 이미지 및 기타 계량화 가능한 표준을 사용하여"기본","가능성","많은"등의 형용사를 최대한 적게 사용하거나 사용하지 마십시오.

응답 시간 (영업일 기준), 단기 대책, 장기 대책, 영구 대책 등의 예외적인 적시성을 요구하십시오.

3일 (영업일 기준) 이상의 테스트와 검증이 필요한 경우 사전 통지, 어려움 설명, 완료 시간 및 계획을 이메일로 알려 주십시오.