PCBA 기술 - SMT 제조업체 5S 활동의 오류

일본에서 시작된 5S 활동은 일본 회사에서 50년 넘게 실시되고 있다.일본 회사들은 여전히 이를 중요한 생산 및 운영 관리 임무로 간주하고 있다.5S를 얼마나 중요하게 생각하는지 알 수 있다.1986년, 일본의 5S책이 점차 출시되여 전반 현장관리모식에 큰 영향을 미쳐 5S실시의 물결을 일으켰다.

오늘날 5S는 효과적인 현장 관리 도구로서 전 세계 기업계의 많은 관심과 인정을 받고 있다.관련 통계에 따르면 현재 우리 나라 88.2% 의 일본과 대만 자금기업이 5S를 일상사업에 포함시켰고 68.7% 의 향항자금기업이 이를 일상사업에 포함시켰다.기업은 5S 활동을 실시하고 있으며, 주삼각형과 장삼각형의 70.1% 는 5S를 알고 있거나 실시하고 있다.5S는 강력한 매력으로 점점 더 많은 기업계, 특히 제조업체의 추앙을 받고 있다.SMT 공장은 우리나라의 주요 전자 가공 기업으로서 5S 관리 활동도 점차 전개하고 있다.그렇다면 5S의 발전은 어떨까?많은"수입품"과 마찬가지로 일부 SMT회사는 5S 실시의 정수를 장악하여 자신에게 량호한 경제효익을 가져다주는 동시에 일정한 사회효익도 창조하였다.그러나 다른 SMT 회사들은 5S의 표면을 잡았을 뿐이다."신과 같지 않은"것들은 많은"형상공정"을 하였지만 그중의 본질을 틀어쥐지 못하고 근본적으로"인간"의 자질을 제고하여 하면 해낼수 없는데 무엇때문에 이런 현상이 나타날수 있는가?답은 5S에 대한 이해에 약간의 오해가 있다는 것이다.5S의 초심부터 시작하여 5S 발전에서 파악해야 할 요점을 탐구한 다음 일부 실례를 통해 5S의 오해를 발굴합시다.

5S는 사업장의 인력, 기계, 자재, 방법과 환경 등 작업요소를 효율적으로 관리하는 것을 말한다.정리, 정돈과 청결의 행동을 통해 청결 상태를 실현했고 모든 직원의 자질이 점차적으로 향상되었다. 관리 활동은 형식화에서 행위화, 습관화까지.5S 활동이 깊이 있게 전개됨에 따라 각 업무 지표의 제도화, 규범화, 표준화가 점차 실현되고 5S 표준 체계를 구축하여 최종적으로 그 중의 일상 관리 활동에 포함시켰다.이 구현의 결과는 5S 활동의 최상의 작동 상태입니다.만약 우리가 5S의 진정한 함의를 충분히 리해하지 못하고 5S 실시의 요점을 충분히 장악하지 못하며 정확한 실시방법, 효과적인 실시절차와 강유력한 운영조직이 없다면 우리의 5S 활동은 틀림없이 교착상태에 빠지게 될것이다.결과는 자명하다.

5S의 각 S에는 고유한 목적과 구현 기법이 있습니다.우리는 그들 각자의 내포, 목적과 실시 방법을 진지하게 이해하고, 그들 사이의 상호 관계를 이해하며, 모든 S 활동을 점진적으로 전개해야 한다.정렬의 진정한 의미는 조직에 있다.'필수'와'불필요'의 판단 기준에 따라 공사장의'일'을 효과적으로 조직하고,'불필요한'을 단호히 치워'필요한'을 남겨 공간 이용의 가치를 실현한다. 정돈의 진정한 의미는 합리화다."3확정원칙" 과"3요소법"에 근거하여 공사장에서"필요"하는 물품을 상응하는 표지에 따라 분류하여 배치하여 공사장의 물품이 명확하고 질서있는 작업장을 조성한다;청결의 진정한 의미는 일상적인 검사이다. 청결 기준과 작업 규범에 따라 정기적으로 때를 청소하고 제거하며 오염원을 조사하여 제거하거나 격리하여 설비 운행의"고장 제로"를 실현하고 청결한 작업 장소를 창조한다.청결의 진정한 의미는 표준화로서 5S의 평가방법과 상벌제도에 따라 지속적으로 검사하고 진단하며 앞의 3개 S의 실시를 감독하여 보급활동의 제도화를 실현한다.표준화하여 신선하고 편안한 작업장을 조성한다;식자의 진정한 의미는 습관화이다. 5S의 각종 규정과 예절 규칙에 따라 교육 훈련, 예절 운동, 아침 모임 등 활동을 전개하여 문명하고 예의 바르며 규칙을 준수하는 습관을 양성한다.전체 직원의 자질을 지속적으로 향상시키고 자주적으로 관리하는 업무 장소를 만든다.

정리정돈, 청소청결의 대상은"장소"와"물품"이고 글자를 아는 대상은 사람이며"사람"은 기업의 가장 중요한 자원이다.류촨즈 레노버 회장은"기업을 경영하는 것은 경영인성이다.사람의 요소가 가장 중요하고 사람의 난이도를 조사하는 것이 가장 어렵습니다. 잘 관리하기만 하면 우리 회사는 잘 운영될 수 있고 5S 활동의 실시도 성공할 수 있습니다.예외는 아니다.왜 일부 회사의 5S 활동이 순조롭지 못하거나 중도에 포기합니까?그 이유는 5S 자체에 문제가 있는 것이 아니라, 우리의"사람"에 문제가 있기 때문이며, 우리는 5S에 대해 오해하고 있다.다음으로 SMT 엔터프라이즈 5S 구현 활동의 진전을 가로막는 인식 편차를 중점적으로 분석합니다.

smt 모터

"이미지 공정" 을 하고 있다고 생각하는 것은 형식주의의 복사판이다

일반적으로, 5S 활동의 실시는 확실히 일부 형식을 필요로 한다, 예를 들면 지역 선의 획정, 표지판의 배치, 표어의 걸기, 라벨의 붙여넣기, 방법의 제정 등이다. 이러한"이미지 공정"의 건립은 필요한 것이다.그러나 5S 활동의 전개는 눈부신'cu'뿐만 아니라'cu'중의'구슬'도 필요하다.5S 활동은 형식적인 설정과 자질구레하고 단조로운 동작의 반복을 통해 직원들의 사상을 끊임없이 바꾸고 좋은 습관을 기르게 한 다음에 규칙에 따라 행동하며 직원들의 자질을 점차적으로 향상시킨다.만약 우리가 5S를 형식주의의 복제품으로만 생각한다면 더욱 많은 격정을 투입할수 없고 규칙을 따를수 없으며 불가피하게 실패로 나아갈수 없다.그러므로 우리는"형상공정"을 하였기에 반드시 상응한 심사방법과 상벌제도를 제정하고 인도와 격려를 단속하고 강화하여 5S의 정수가 점차 사람들의 마음속에 깊이 자리잡도록 해야 한다.이렇게 해야만 우리는 진정으로"이국적인"5S를 위해 이렇게 할수 있다.그것의"주스"를 구매하는 것에 대해 이야기할 때, 당신은 더 많은"구슬"을 얻을 수 있다.

눈앞의 이익에 급급하고, 맹목적으로 따라잡고, 경제적 효익을 추구하다.

모든 SMT 회사의 존재는 경제적 효과를 극대화하는 목표를 추구한다는 것은 나무랄 데가 없다.결국, 시장 경쟁이 치열하기 때문에, 우리는 모두 자금을 적게 투입하여 많은 수확을 거두기를 희망한다.일반적으로 5S 활동의 초기에는 많은 투자가 필요하기 때문에 즉각적인 경제 효과를 가져오기 어렵다.그러나 우리가 이 활동을 장기간 견지하기만 한다면 그 효과는 예측할수 있다.모든 사물의 발전에는 그 자체의 법칙이 있다.일단 사물 발전의 객관적인 법칙을 위반하면, 우리는 자신의 주관적인 가설에 근거하여 일을 할 수밖에 없다.비록 우리의 의도는 좋았지만, 결과는 불가피하게 벽에 부딪혀 일을 망칠 것이다.새싹을 뽑아 성장을 돕는 것은 절대 불가능하기 때문이다.따라서 5S 활동의 전개는 너무 서둘러서는 안 된다.현장 환경은 눈에 띄게 달라졌지만 우리 직원들은 이유를 모르고 수동적으로 받아들였기 때문에 기대했던 효과를 거두지 못했다.그러므로 반드시 체계적인 훈련을 잘해야 하며 종업원들이 불확정하게 느껴서는 안된다.그렇지 않으면 우리의 5S 활동은"공중루각"이 되어 결국 회사가 마땅한 장기적인 발전 효과를 얻을 수 없게 될 것이다.

실제와 동떨어지고, 일부러 모방하고, 혁신이 부족하다.

5S 활동은 거의 모든 산업에 적용되지만 5S가 SMT 기업의 모든 내부 문제를 해결하는"만병통치"를 할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다.결국 5S는 기업 교육의 기본 기술일 뿐이다.그 영향권에는 모든 문제를 해결하는 묘약이 아니라 작업장의 청결과 직원 소양 향상만 포함된다.SMT 기업이 빠른 발전을 이루려면 5S 활동 외에 자신의 기업 문화, 발전 전략, 관리 이념 등에 주목해야 한다."5S" 관리리념을 도입할 때 반드시 목적지가 있어야 원래의 더욱 선진적인 현장관리경험을 보존해야 한다. 특히 자신의 남다른 물건은 공통점을 찾고 차이점을 보류하며 장점을 취하고 단점을 보완해야 한다. 그대로 답습하고 걸음마를 배우지 말아야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람들은 내가 당시 잘 배우지 못한 장점이 있고 나의 장점을 잃게 된다.또한 우리는 자신의 실제 상황과 결합하여 우리의 혁신 정신으로 구현 과정의 문제를 해결해야 하며, 기계와 기계 방법의 결과는 자신의 발을 맞출 수밖에 없다는 것을 인식해야 한다.

역효과를 보기만 하면 버틸 수가 없다

5S는 끊임없이 추진되는 작업으로 진행형만 있을 뿐 과거형과 완성형은 없다."만약 네가 이미 했다면 더 이상 할 필요가 없다." 이것은 흔히 볼 수 있는 오해이다.이른바"하는"것은 대략 두 가지 가능성이 있다: 하나는 이 말을 하는 사람이 스스로 5S를 이해하지 못하고, 5S는 단지 단계적인 공사일 뿐이며, 한 번 일하면 영원히 편안할 수 있다고 생각하는 것이다.다른 하나는 이미 한 번 했다는 것이다.그러나 지금은 버티지 못하거나 효과가 없어 결국 실패했다.이 두 가지 가능성을 초래한 또 다른 원인은 법 집행이 부실했기 때문이다.좋은 실행력이 없다면 한 회사의 정책과 전략이 아무리 좋아도 모든 것이 제로다.SMT회사는 5S를 추진할 때 이 관점을 명확히 할 필요가 있다. 5S는 회사 전체 직원에 대한 시련이고 기층 직원의 집행력에 대한 시련이며 또한 중층 관리자의 관리 자질에 대한 시련이며 더욱 고위 지도자의 권위와 신념에 대한 시련이다.일단 프로젝트가 시작되면, 결과를 볼 때까지 최선을 다해서 일해야 한다.나는 거의 그렇다고 당연하게 생각할 수 없다. 우리는 다른 프로젝트를 시작해야 한다. 그렇지 않으면 이전의 작업은 여전히 변동할 것이고, 다음 프로젝트도 불안정할 것이다.결국 기업이 바쁠수록 직원이 혼란스러워지고 직원이 혼란스러워지고 더 바빠진다.그래서 나는 어쩔 수 없이 이 프로젝트를 포기하고 용두사미의 느낌을 주었다.처음에는 전속력으로 진행되었지만 서서히 멈추었다.그러므로 5S 프로젝트를 실시할 때 준비 없는 싸움을 하지 말아야 한다는 것을 명심해야 한다.활동을 시작하기 전에 반드시 상세한 계획과 실시 절차를 제정하여 점진적이고 일사불란하며 과감하고 과감하게 실시해야 한다.

세부 사항을 무시하고, 검사에 대처하고, 품질 의식이 부족하다.

"디테일이 성패를 결정한다."한 사람의 디테일에 대한 무지는 개인의 행위로 간주될수 있지만 대국에 영향을 주어서는 안된다.많은 사람들이 세부 사항을 무시하거나 한 집단이 세부 사항을 무시합니다.이것은 매우 무서운 현상이 될 것이다.오늘날 고객들은 점점 더 그들의 제품의 세부 사항에 관심을 기울이고 있다.물론 우리의 서비스 표준의 세부 사항도 한 걸음 한 걸음 개선해야 한다.5S 활동은 많은 점과 분야에 관련되어 있으며, 많은 세부 사항을 자세히 파악해야 한다.예컨대 5S 캠페인은 시행과정에서의 정리로 회사의 외관을 개선하고 리더와 외국인 손님의 활동에 대응하기 위한 것일 뿐이라는 시각도 있다.사실 5S 활동은 작업장의 청결을 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 모든 사람의"두뇌"를 청결하게 하고 국민의 아름다움을 실현할 수 있다는 것이다.봄철 대청소는 일시적인 활동으로 지속적인 5S 활동과는 근본적으로 다르다.또 5S 캠페인 시행 시 점검에 대비해 일부 부서에서 현장 환경위생과 기본기록에 하자 없는 기록을 냈다.검사가 끝난 후에도 그들은 여전히 제멋대로 행동했지만, 돌격 행동의 결과는 검사를 받았을 뿐만 아니라그룹의 긍정 아래 5S 심사 결과의 장려도 받았다.그러므로 이런 조작과정은 필연적으로 일선종업원들에게 오도를 초래하여 그들로 하여금"5S"활동을 돌격로동과"이미지공정"으로 착각하게 한다.직원들의 직업 자질이 향상되지 않았을 뿐만 아니라 회사가'5S'관리를 실시하는 방향에서도 벗어났다.목적은 상당히 나쁜 영향을 끼쳤다.그러므로 우리는 5S를 실시하는 모든 활동을 모든 정품을 가지고 노는 것으로 간주하고, 모든 전쟁을 잘 치르도록 노력하며, 5S 활동이 끊임없이 개선되도록 확보해야 하며, 마음대로 일을 처리하는 것이 아니다.

사유가 경직되어'중복 건설'로 여겨지고 발전 안목이 부족하다

중국 기업들이 펼치는 문명생산 활동은 5S 활동과 매우 비슷하다.비록 우리의 문명생산활동은 관리리념으로 광범위하게 전개되지 않았지만 광범한 종업원들은 그에 대해 이미 일정한 료해를 갖고있다. 현재 나는 5S활동에 종사하고있는데 이는 일종의"중복건설"이라고 생각한다.사실 이런 이해는 잘못된 것이다.5S는 기존의 관리 이념을 바탕으로 새로운 차원에서 우리의 현황을 개선하는 것이지 기존의 관리 이념을 부정하는 것이 아니다.개념또한 반복이 무의미한 것은 아닙니다.왜 우리는 매일 많은 간단한 동작을 반복하지 않습니까?"좋은"동작이 더 자주 반복되면"나쁜"습관이 됩니다."우리 회사는 아직 작기 때문에 5S를 발전시키는 것은 큰 의미가 없다." 이런 이해도 잘못된 것이다.5S 활동을 하는 것은 회사가 크든 작든 중요하지 않다.그것은 현장 관리의 기초이다.한 회사가 젊었을 때, 모든 직원들은 좋은 발전을 얻을 수 있다.5S 습관은 좋은 5S 문화를 빨리 육성하고 5S 관리 체계를 형성하는 것이다.회사가 크게 발전할 때 일을 시작하는 것은 자연스러운 것이다.문화의 힘은 무궁무진하기 때문에 이를 통해 직원을 규범화하면 신입사원은 우리 조직에 가장 빨리 융합될 것이다.결국 사물은 항상 진화하고 변화한다.우리가 문제를 생각하고 일을 할 때, 우리는 이러한 변화를 고려해야 하며, 이러한 변화의 수요에 적합해야 한다.5S는 6S, 7S, 10S 등으로 더 확장되어야 하기 때문에, 우리는 발전의 안목과 혁신적인 방법으로 확장하고 실시하여"5S"활동이 SMT 생산과 기업 관리의 모든 방면에 더욱 적합하도록 한다.

참가자가 모호하고 5S 의식이 약하며 자율성이 부족하다

5S는 전 직원이 이끌고 충분히 참여하는 글로벌 단체 활동이다.모든 직원이 참여해야 할 뿐만 아니라 각 부서가 특수 활동에 참여할 수 없습니다.지도자가 앞장서고 전원이 참여해야만 5S 활동이 좋은 효과를 거둘 수 있다.한 부서의 5S 활동이 전 세계적으로 기대에 부응하기 어렵기 때문이다.'5S는 생산현장의 문제일 뿐'과'5S는 일선 직원의 문제일 뿐'이라는 견해는 틀렸다.5S의 발전은 모든 직원 자신에게 달려 있다. 왜냐하면 자신의 5S 업무는 자신만 할 수 있고, 다른 사람은 대체할 수 없기 때문이다. 만약 모든 사람이 자신의 5S를 잘 한다면, 우리 기업 전체의 5S 업무는 왕성하게 전개될 수 있다.직원들의 참여 적극성이 낮은 것이 5S 활동을 실시하지 못한 이유 중 하나지만 전부는 아니다.5S 활동의 실시는 직원들의 자발적인 행동에 의존할 것이 아니라 강제적이다.직원은 5S 구현 기준을 준수해야 조치를 취할 수 있습니다.따라서 5S 활동의 실시에서 우리는 전 직원의 참여를 강조하는 동시에 회사의 최고 경영진을 하향식으로 촉진하고 감독해야 한다.5S가 어느 정도 실시되면 더 이상 검사와 감독이 필요 없고 모든 사람이 일사불란하게 자신의 일을 할 수 있으며 이는 독립적인 관리의 경지에 이르렀다.

5S에 대한 오해는 SMT 엔터프라이즈 5S 활동의 순조로운 구현을 괴롭혀 왔지만, 그렇다고 해서 5S에 종사할 수 없거나 5S를 통과할 수 없는 것은 아니다.5S를 구현한 많은 성공 사례는 5S가 강력한 생명력을 가지고 있다는 것을 분명히 증명한다.꿋꿋하게 성장하고, 우리가 확고한 신념을 가지고 5S에 대한 오해에서 벗어나기만 한다면, 우리는 반드시 자신의 노력으로 5S가 사람을 기쁘게 하는 꽃을 피울 수 있을 것이다.