PCB 뉴스 - 중소형 PCB 기업에서 자주 발생하는 관리 문제

중소형 PCB 기업에서 자주 발생하는 관리 문제

PCB 업종의 중소기업뿐만 아니라 각 업종의 중소기업은 모두 관리의 공통성 문제를 극복해야 한다.그렇다면 중소형 PCB 기업의 주요 관리 문제는 무엇입니까?다음으로 PCB 업계 중소기업주의 또 다른 골칫거리를 분석해보겠습니다.

1.작업 임무가 명확하지 않다.제조 기회가 쉬운 중소 PCB 공장의 규모는 일반적으로 그리 크지 않기 때문에 관리자 수가 적고 작업량이 상대적으로 적다.따라서 인적 자원의 낭비를 막기 위해 1인 1직은 거의 나타나지 않는다.그리고 한 사람이 몇 자리를 맡게 될 거야.책임의 범위가 비교적 넓을 때, 그는 많은 작은 문제를 소홀히 하고, 정력을 집중하여 자신의 임무를 완성할 수 없다.회사가 부주의로 손실을 입었을 때, 회사는 책임자를 추적할 명확한 방법이 없어 근본적으로 문제를 해결할 수 없다.따라서 공장은 무한한 악순환에 빠질 것이다.

2. 집행력이 너무 약해서 임무를 수행할 수 없다. 비록 지도자가 매일 업무의 임무와 책임을 강조하지만 최종적으로 업무 상황을 집행할 수 없다.우리는 모두 품질부가 PCB 회사의 중요한 부서라는 것을 알고 있다.경영진이 품질 부서 직원 제도를 제정하여 품질 부서의 직책을 강조할 때 품질 부서는 임무를 수행할 때 규칙과 제도를 집행하지 못할 수도 있고 자신의 인터페이스가 있을 수도 있다. 집행 과정에서 너무 많은 주력군을 만났거나 생산 부서가 협조하지 않았다.결국 이 규칙과 제도는 휴지조각이 되어 실시할 수 없게 되었다.

이런 상황은 몇 가지 방면에서 고려할 수 있다.첫 번째는 이 시스템이 회사의 실제 상황과 결합되지 않아 단숨에 뚱보가 될 수 없다는 것이다.이는 또한 회사의 감독관리관리의 정돈개진은 점진적으로 진행되여야 하며 너무 서둘러서는 안된다는것을 말해준다.두 번째는 규칙과 제도가 상세하게 적혀 있지 않을 수 있으며, 직원들이 통지를 받은 후 이러한 제도를 어디에서 집행해야 할지 모르기 때문에 임무와 제도를 집행할 수 없게 된다.

3.상세한 표준 PCB 작업 프로세스가 없다직원의 작업 절차를 규범화하기 위한 표준화 프로세스가 없다직접적으로 직원의 조작이 규범화되지 않는다.예를 들어, PCB 보드의 수량에 대한 샘플 검사를 규정하지 않은 경우, 직원은 샘플을 무작위로 검사하거나 단순히 샘플을 추출하지 않고 생산 라인의 보드를 한 번에 통과합니다.이것은 회사에 막대한 안전 위험을 가져올 것이다.예를 들어, 잘못된 수량 계수와 제품 재작업 등 중대한 손실.

4.상세한 임무 절차가 없다직원 상대의 임무는 긴박감이 없다PCB 주문은 반드시 지정된 날짜에 완성해야 한다. 그러나 직원은 항상 세 가지 장애와 네 가지 장애를 밀어붙이기 때문에 임무를 완수하는 데 오랜 시간이 걸리고 고객의 수거 시간을 완전히 초과한다.

5. 구체적인 직원 평가 체계는 없다. 모든 회사는 자신의 직원 평가 체계를 가지고 있지만, 중소형 PCB 회사의 평가 체계는 공평과 정의가 부족하다는 보편적인 문제가 존재한다.이것은 또한 이러한 평가 시스템의 무력화를 직접적으로 초래했다.직원 자신에 대해 말하자면, 그들은 일을 잘하는 것과 하지 않는 것에 대한 보상이 같다고 생각하기 때문에, 인간의 관성에 기초하여 임무를 효율적으로 완수하려는 욕망이 많지 않다.

관리 제도

이상의 문제는 전면적이지 않을 수 있으므로 모두가 공동으로 토론하고 총결해야 한다.그러나 위의 몇 가지를 감안할 때 우리는 가능한 한 우리가 보유한 PCB 회사의 관리 체계를 보완해야 한다.

첫째: 지도자 간의 분업은 반드시 명확해야 한다. 모든 임무는 반드시 한 사람으로 거슬러 올라가야 한다. 이렇게 해야만 PCB 생산의 과정을 잘 관리할 수 있다.

두 번째: 임무를 분배할 때 관리자는 반드시 직원이 자신의 업무 임무와 조작 절차를 잘 알고 있음을 확인해야 한다. 그러면 직원들이 더 이상 맹목적으로 일하지 않고 업무 효율을 높일 수 있다.

세 번째: 회사의 실제 상황에 따라 표준화되고 규범화된 조작 절차를 편집하여 모든 직원이 자신의 업무 직책과 절차를 인식할 수 있도록 한다.

네 번째: 각 프로세스가 각 책임자 및 사항을 구체적으로 추적할 수 있도록 작업 추적 시스템을 구축해야 합니다.이렇게 하면 회사의 생산 주기가 더욱 원활해지고 더 좋은 효율과 더 높은 생산량을 얻을 수 있을 것이다.

다섯째: 이것은 본고에서 정리한 마지막 점이기도 하다. 즉 공평과 공정을 바탕으로 완벽한 직원 평가 체계를 구축하는 것이다.직원들에게 회사의 가치를 창출해야만 그에 상응하는 장려를 받을 수 있다는 것을 분명히 알게 하다.실적이 좋지 않은 직원들이 자신의 단점을 깨달을 때만 직원들에게 배우고 더 많은 지식을 얻으려 한다.PCB 회사는 더 높은 가치를 창출합니다.