精密PCB製造、高周波PCB、高速PCB、標準PCB、多層PCB、およびPCBアセンブリ。
新しい PCB基板カテゴリー管理 モデルとサプライチェーンモデルがより新しい消費者需要を満たす. PCB製品とPCBブランドを中心とする伝統的小売部門管理モデルは、もはや変化していない消費者需要に適合することができない, 製品が非常に豊かで、小売市場が非常に競争的である環境だけでなく.
小売業は、対象とする消費者の生活と目標消費者需要シーンを中心とした新しい商品供給チェーン組織モデルと新しいシナリオベースのカテゴリー管理モデルを構築する必要がある。
現場とは? PCBマーケティングエキスパート解析：シーンは時空+思考. 時間と空間は時間と場所です心は需要期待の心理的刺激である. その場を占うことは心を占めることだ。
現在の小売商品管理モデルと店舗の商品シーンモデルはもはや消費者の心に効果的に触れることはできません。
消費者の生活ニーズを中心とした新しいシナリオベースのストア製品の組み合わせモデルは、現在のストアの製品中心の組み合わせモデルを置き換えることになります。場面指向の店を造る方法は、無制限の想像力を持つことができます。
場面小売は新しい考えと新しいモデルです、そして、それは統一された標準を形成しません。シーンの小売モデルを作成するには、店舗や従業員をよりイニシアチブを与え、より創造性と想像力を発揮する必要があります。
今後、小売店の小売業は非常に重要なコア競争力になるでしょう。
多くのオフラインおよびオンラインの小売会社は確かに彼らの変化と発展のための主要な画期的な方向として新しい小売改革の促進を取る。
それは深刻な交通ピークに直面しているかどうか、訪問者数、減少性能、閉店、倒産、または新しいモデルを求めて、より良い、より速く開発のための新しいパスを求めて、それは現在の環境変化と組み合わせる必要がありますし、小売の革新、開発、変更への新しい道から出て行く。
特定の観点から、現在の期間は、小売企業の変化と発展のための重要な戦略的な機会であり、それはすべての企業のための重要な歴史的機会です。
伝統的な小売業は、スーパーマーケットやコンビニエンスストアに代表される近代的な小売に変換する過程で、Yonghui、RTマート、BBK、スーパーマーケットなどの多くの企業が機会を押収し、歴史的な跳躍の開発を達成した。
現代小売から新しい小売への転換の過程で、企業は新たな歴史的機会をもたらした。インターネットは歴史的な新しい開発機会を生み出した新しい小売技術革新は、歴史的な新しい挑戦をもたらしました。
新しい機会、新しい機会、および新しい課題に直面して、企業は新しい小売を変換しなければならなくて、基本的な変化を成し遂げるために新しい小売概念、新しい小売モデルと新しい小売PCB技術を使わなければなりません。
変更、詳細な変更、および新しい小売は、歴史的機会をつかむことです。小売環境の深遠な変化を無視して、重要な歴史的機会は、彼らが変わらないならば、逃します。
具体的には、新しい小売のどのような側面を変更する必要がありますか？どのような歴史的機会をもたらすのだろうか？
新しい小売は、会社のPCB組織モデルを再構築するために販売を必要とします
よりダイナミックで革新的な新しい小売企業組織をつくることは、企業の効率を完全に変えます
工業化時代に適応して表現された連鎖企業組織モデルは，現在のインターネット環境下での企業開発の新たな要件を完全に満たすことはできない。
伝統的連鎖企業組織の閉鎖特性, プリント配線板組織 実行を強調する特性, そして、厳しい標準化とプロセス管理特性は、もはや現在の企業環境に完全に適合することができません. 企業は前を破る必要がある PCB組織 できるだけ早くモデル化し、よりダイナミックでより革新的な開発が可能な新しい組織モデルを再構築する.
