IPCBは、元の装置メーカー(OEM)です. IPCB 顧客のニーズと承認、および特定の条件に従って メーカー. すべての設計図面は、サンプルの設計に従って製造され処理される メーカー.
IPCBの専門知識、業界経験及びOEM資源により、IPCBはお客様にOEM、より包括的なサービス及び様々な加工協力方法を提供する。顧客は自分のブランドを持ち込んで、包装材料を提供し、残りはIPCB(配合、製品加工など);顧客は自分のブランド、包装材料と製品配合を持ち込んで、IPCBは原材料と製品加工を提供する IPCBはブランド登録から製品加工までワンストップサービスを提供する 顧客にIPCBへのワンストップサービスを提供する 高品質の製品配合と各製造の加工料を直接販売する どのような協力モードの顧客、IPCBは包括的なサービスを提供し、顧客のために成功したブランドを作成するために全力を尽くします!
情報経済の時代には、業界の労働分割はますます詳細になっている、新製品は次々と出現し、ハイテクコンテンツが徐々に増加している。最終的に、消費者は、製品の科学的、技術的な内容に基づいて、それらの適用性を判断することはできません。なぜなら、彼らが必要とするのは、ソリューションに基づいたサービスの範囲です。ある意味では、現代企業の競争は、消費者ニーズを見つけるために企業の能力を評価し、包括的なソリューションを提供することです。単一製品の重要性は徐々に減少している。本当の問題は、ますます複雑で個人化された消費者需要を満たす方法です。
OEMとODM
OEM モードは良い方法を転送する, 企業が生産する他の製品を溶融 OEM 独自の技術に基づくモード, 自分のニーズに合ったソリューションを顧客に提供するために, 自身の技術の発展を促進するだけではない, 自分のブランドの影響力を強化する, しかし、より包括的な顧客を得ることができます, 包括的な解決からタイムリーで思慮深いサービス. 別の観点から, OEM 企業も企業主導で開発した, 資源の合理的配分原理を完全に反映する. 加えて, OEM 操作がより効果的に限られた内部リソースを割り当てることができます, 管理のレベルを最小にして、操作と管理の効率を改善してください.
現代経済の発展は人々の単純競争の見方を変えた。競争と協力は近代企業の発展のための2つの駆動力となった。利点のある製品に関しては、競合他社のOEM製品を使用することで優位性がより顕著になる。同時に、競合他社も新たな開発空間を持ち、競争が協力してきた。同時に、科学技術の急速な発展により、企業は一次産品のすべての特許技術を習得し、OEMを通じて製品を提供することにより、知的財産権の整合性を確保することは困難です。紛争や開発の繰り返しによる資源の浪費を避けるため、技術の市場影響を促進し、新たな工業規格や団体同盟の基準とし、無秩序な競争を比較的整然とする。
IPCBはODM(オリジナル・デザイン・メーカー)メーカーでもある。OEMとODMの最大の違いは名前だけではありません。OEM製品はブランドメーカーのオーダーメイドです。生産後、ブランド名を使用することができる。メーカーの名前で生産してはならない。OEMとODMは産業社会では一般的なものである。製造コスト、輸送の利便性、開発時間の節約を考慮すると、有名なブランドを持つ企業は、一般的に他のメーカーのOEMまたはODMです.