Technologie PCB - Une FAQ sur les problèmes de gestion des entreprises de PCB

Non seulement les PME de l'industrie des cartes PCB, mais aussi les PME de tous les horizons doivent surmonter les problèmes communs de gestion. Alors, quels sont les principaux problèmes que les petites et moyennes entreprises de circuits imprimés ont dans la gestion? Ensuite, analysons un autre problème de maux de tête chez les propriétaires de petites et moyennes entreprises dans l'industrie des cartes PCB.

1. Les tâches de travail ne sont pas claires, il est facile de créer des opportunités

La taille des petites et moyennes usines de cartes PCB n'est généralement pas très grande, de sorte que le nombre de gestionnaires n'est pas non plus élevé et que la charge de travail est relativement faible. Il est donc rare qu'une personne soit mise à pied pour éviter le gaspillage des ressources humaines. Il y aura alors une personne responsable de plusieurs postes. Lorsque la responsabilité est large, il néglige beaucoup de petits problèmes et ne peut pas se concentrer sur ses tâches. Lorsqu'une entreprise subit une perte par négligence, elle n'a pas de moyen clair de poursuivre les responsables et ne peut pas résoudre le problème à la racine. Ainsi, l'usine va tomber dans un cercle vicieux infini.

2. Exécution trop faible pour effectuer la tâche

Bien que les dirigeants mettent chaque jour l'accent sur les tâches et les responsabilités du travail, ils sont finalement incapables de mettre en œuvre la situation de travail. Nous savons tous que le Département de la qualité est un département important de PCB board Company. Lorsque la direction a mis en place un système de personnel du département qualité pour mettre l'accent sur les responsabilités du département qualité, le département qualité peut ne pas être en mesure d'appliquer les règles et règlements dans l'exécution de ses tâches et aura sa propre interface: rencontrer trop d'acteurs clés dans l'exécution, ou le Département de production ne coopère pas, En fin de compte, cette règle et ce système sont devenus un morceau de papier usagé qui ne peut pas être mis en œuvre.

Cette situation peut être considérée de plusieurs façons. Le premier point est peut - être que ce système ne combine pas la situation réelle de l'entreprise et qu'il est impossible de devenir un gros gros gros gars en un seul souffle. Cela montre également que la refonte de la gestion réglementaire de l'entreprise doit être progressive et ne peut pas être précipitée. Le deuxième point pourrait être que les règles et règlements ne sont pas écrits en détail et que les employés ne savent pas où les mettre en œuvre après en avoir été informés, ce qui entraînera directement une incapacité à exécuter les tâches et les régimes.

3. Il n'y a pas de processus d'opération de carte PCB standard détaillé

Il n'y a pas de processus standardisés pour réglementer les étapes opérationnelles des employés, ce qui entraîne directement des irrégularités dans les opérations des employés. Par exemple, lorsqu'il n'est pas nécessaire de dessiner une carte de circuit imprimé pour vérifier le nombre de cartes de circuit imprimé, les employés vérifient au hasard le nombre de cartes de circuit imprimé ou laissent directement les cartes sur le pipeline passer à travers toutes les cartes en une seule fois sans avoir à échantillonner. Cela représente un risque important pour la sécurité de l'entreprise. Par exemple, des pertes importantes telles que le comptage incorrect des quantités et la reprise des produits.

4. Pas de processus de tâche détaillé, pas d'urgence dans la tâche de l'adversaire de l'employé

Les commandes de cartes PCB doivent être complétées à la date spécifiée, mais le personnel pousse toujours trois obstacles et quatre obstacles, ce qui entraîne une tâche qui prend beaucoup de temps à terminer, ce qui dépasse complètement le temps de ramassage du client.

5. Pas de système spécifique d'évaluation du personnel

Chaque entreprise aura son propre système d'évaluation des employés, mais il y a un problème général avec le système d'évaluation des petites et moyennes entreprises de circuits imprimés, à savoir le manque d'équité et de justice. Cela conduit aussi directement à la futilité de ce système d'évaluation. Pour les employés eux - mêmes, ils pensent que la récompense pour faire du bon travail et ne pas le faire est la même, donc basé sur l'inertie humaine, il n'y a pas beaucoup de désir d'accomplir des tâches efficacement.

Les questions ci - dessus peuvent ne pas être exhaustives et doivent être discutées et résumées ensemble. Cependant, compte tenu des points ci - dessus, nous devrions essayer de perfectionner le système de gestion de la société de carte PCB que nous avons autant que possible.